人才的培养
人员编制汇总表
部门 高级管理人员 行政部 人力资源部 计划财务部 物业管理部 营销策划部 商业管理部 营运部 超市部 总级 4 1 1 1 1 1 1 3 1 经理级 经理助理级
人员级别 主管级 领班级 员工级 合计 备 注
安保、保洁可以考虑外包 对外统一，内部分工 自营与广场分开 自营部分的营运 可以考虑外包或租赁
公司框架
公司理念
本公司对待每个员工的原则是：“公正客观”。相 信每个员工都 能获得公平的对待，并能充分发挥你 的聪明才智，实现我们既定的理 想和目标。公司的 管理要强调制度化、科学化。为了实现这个管理理 念，我 们制定了本手册，这是指导和帮助员工的行 动指南，让我们的每位员工都清楚地了解公司的管 理、运作规范及法则，使员工与公司之间达成良好 的沟通与理解，并建立一种和谐的工作环境和氛围。 最后，再次诚挚地欢迎您的加盟， 真心希望您与格 绿农业开发有限公司共创明天辉煌。
Thank you
公司制度
完备的制度是一个好公司的成功标准之一
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制 度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定， 特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体 员工必须遵守公司何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣， 一损俱损的集体主 义观念，要有维护集体 荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉 和 利益面前当“老好人”，“事不关己高 高挂起”,私自利用职权之便 用公司利益耍 好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直 至开除。
百货部
餐饮部
1
1
独立百货店
统一收费，主力店转入租赁
租赁部
总计 3
1
13
银行、电信、电器、主力店等
人才培养
企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则 止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持 续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强， 就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人 才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人 才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。针对企业如何培养和使用 人才，以下提出几点建议： 一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛 场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上， 实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机 制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋 其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理 使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给 位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。 二是多措并举,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配臵人才资源的基础性 作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向 选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;要围绕重点产业和关键 行业紧缺的专业，通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训计划,加快培养大批具有较高 知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来” 的办法，不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、
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格绿农业
我们组
区彩芳 袁鑫洁 蒋玉桥 王俊凤 王禹来 张栗浩 刘龙江
公司简介
格绿农业开发有限公司是一家集蔬菜、水果、种植，销 售，农业技术推广，新品种引进的实体型企业，公司现 有种植基地120余亩，主要种植品种有；西兰花、仔姜、 三月瓜、青椒等各种四季瓜果类有机蔬菜，公司主要面 向韩国市场。公司下一步还将带动地方各小型种植农户， 利用公司现有平台扩大本地方在国内国际的影响力。本 公司致力于种植各种无公害有机蔬菜，并带动地方各农 户科学的种植，引进新品种，推广新技术、培训出一批 现代化的新兴农民，努力为构建和谐社会和实现伟大的 中国梦做出应有的努力。