3
4
e,应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。 f,正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）
30
3,双代号网络图中工作间的关系

双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作 和平行工作三种关系。
31
4、实例

某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前， 必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分 钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃 饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 洗脸 5 取奶 4 穿衣 烧开水 2 4 5 10 3
子项目
任务 任务 任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包工作包Fra bibliotek工作包
9
工作包 (Work Package )



工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工 作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识 别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。 例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管 道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/ 管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程 中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组 等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩 效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够 使其成为一个有效的管理工具。
14
甘特图
Gantt Chart
15
甘特图是什么？
甘特图（Gantt chart）又叫横道图，条状图，是进度 计划最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提 出。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示 要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的 活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候 进行，以及实际进展与计划要求的对比。 由于甘特图形象简单、明了、直观，因此，在简单、 短期的项目中，甘特图得到了最广泛的运用。
16
怎么做？

在纵轴列出项目中的各项活动 横轴列出连续的各个时间段 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 A
任 务
B C D E
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 17
案例：

在出版书刊的项目任务中， 时间以月为单位表示在图的 下方，主要活动从上到下列 在图的左边。时间框里的线 条表示计划的活动顺序，空 白的现况表示活动的实际进 度。 甘特图作为一种控制工具， 帮助管理者发现实际进度偏 离计划的情况。在本例中， 除了打印长条校样以外，其 他活动都是按计划完成的。 书刊出版项目的甘特图
3.
19
某公司营销计划的甘特图
20
甘特图的局限性



甘特图不能明确地表明各项工作之间的相互关系， 无法确定关键线路，也难以明确地表达项目进度 与资源、费用之间的内在联系和相互作用，因而 也就不能对进度计划进行优化和控制。 尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内 在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必 将增加甘特图的阅读难度；为了不至于转移阅读 者的注意力，还最好避免使用栅格。 同时，一旦某项活动的时间延误，甘特图整体将 面临大变动。
27
2、绘制原则
a,网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用 虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用 虚箭头同终点事项边接起来。
2 1 3 4 （错误） 5 6 1
2 3 4 正确
28
5
6
b,在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。
33
【例题】：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络 图。
工作 紧前 时间 A 3 B A 3 C A 3 D B 8 E B、C 5 F C 4 G D、E 4 H E、F 2 I H、G 2
B 3 1 A 3 2 C 3
3
D 8 E 5 F 4
7
G 4 9 H 2 I 2 10
5
6
4
8
34
关键路径法（CPM）
3 i
活动描述或代号 工期估计
j 4
A 10 A
4 5
26
节点：
网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点， 节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
线路：
从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列 首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。 网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路， 关键路线上的工序为关键工序。
施工
维护
13
缩进式的工作分解结构—写间谍小说
10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 12.0.0 撰写故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河发现一具 尸体 12.1.2 尸体被鉴定为KGB人员 12.1.3 FBI立案并指定负责人 12.1.4 负责人的家庭情况 12.2.0 第2章 12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商 13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商 的 出版要求 13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道 13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触 13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
23
网络图


网络计划是用网络分析的方法编制的计划。为了编制网络 计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点(点)、箭线及 权所构成的有向图，即有向的赋权图。 网络图有很多种表示方式，最常见的有单代号网络和双代 号网络。 单代号网络用节点表示活动，用节点之间的箭线表示活动 之间的相互关系。 双代号网络用箭线表示活动，，用节点表示活动之间的相 互关系。在我国，双代号网络应用较多。
10
WBS在项目管理中的运用
计划 实施
• 项目计划和控制 • 将项目需求转化为工作 分配
• 数据的收集、控制和报 告
• 绩效的评估和测量 • 状态报告 (技术、进度、 成本） • 制订工作说明（SOW） • 建议准备
• 制订进度计划
• 估算成本 • 制订和分配预算
• 责任分配
11
WBS的表示方式

关键路径法也被成为关键路径分析，是一种项目 网络分析技术。可以用来预测项目的总历时。
关键路径：是指一系列决定项目最早完成时间的 活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最 少的浮动时间或时差。

2
主要内容





WBS工作分解结构 Gannt图 CPM关键路径方法 PERT计划评审技术 GERT图形评审技术
3
工作分解结构
WBS
4
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
•部分可连续分解，直至每一部分可以管理。
5
工作分解结构(WBS)是什么？

WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一 个项目分解成易于管理的几个部分或几个细 目，以便确保找出完成项目工作范围所需的 所有工作要素。 工作分解结构WBS，就是对项目工作由粗到细 的分解过程。结构层次越往下层则项目组成 部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清 晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 即：项目→任务→工作→日常活动。
6


工作分解结构（WBS）


WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一 的、易于成本核算与检查的工作单元。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是 细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的 整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多 种形式。
7
任务分解的原则



1.0 项目群 1.1 项目
1.1.1 系统
1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
12
项目工作分解结构示例
项目管理
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动 技术数据
设备 设施 服务
培训
数据
工程数据 管理数据
飞机机身 发动机 通讯 导航 防火控制
飞 行 系 统
飞机 管理层 支持设备 执行层 仓库 机场设备 模型 试验和评估 操作试验 开发试验 试飞

18

现在常用的甘特图较传统的甘特图来说，增加了 许多信息。
1.
任务名称一栏换位工作分解结构的表格，可以在甘特图中显示项 目任务的分解关系；
2.
使用特定的线条将甘特条关联起来，表示任务间的逻辑依存关系， 更清楚地表达人物之间的先后次序和条件关系。
可以在甘特图上同时显示计划信息和实际情况的跟踪信息，直观 地显示项目的进展情况，等等。。。
项目管理方法
课堂讨论专题四
成员：王翔