轨道交通工程技术培训与技术交流管理制度
1.项目部技术培训职责
(1)贯彻执行公司职工技术培训管理制度。

(2)根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。

(3)执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。

(4)负责实施员工上岗前的技术培训。

(5)负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。

(6)开展技术业务学习活动。

(7)组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。

(8)组织签定新员工技术培训合同，检查合同执行情况。

主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。

2.技术交流
(1)加强对项目部技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播。

技术交流定义：是指以某
一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。

外延可以扩展到管理方面的交流。

(2)技术交流种类：工艺、材料、设备、物流、项目管理等。

(3)技术交流的具体活动示例：项目内部有关技术问题的研究和探讨；施工过程中的技术交流；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；学术会议、外出学习、培训、参展及观摩的技术交流活动。

(4)技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给分管领导审核。