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2.海因里希金字塔理论
海因里希事故法则 海因希里 Heinrich 20世纪50年代 1 死亡 29 轻伤事故 300 无伤害事件
统计55万件机械事故
其中48334件轻伤事故 1666件死亡重伤事故
千万次的隐患
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5个基础管理
• 1.岗位和职责 • 2.制度、规程和标准 • 3.教育和培训
• 4.安全管理台账
• 5.设备和设施 •
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岗位和职责
• 班组长、安全员、群众安全监督员、临时 负责人 员工
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电气化时代
系统论
综合对策及系统工程
4
20世纪90年代以 来
电子化时代
本质论
本质安全化 预防型 Microsafety
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系统安全管理的思想是把管理的重点放在事故预 防的整体效应上，实现全员、全过程、全方位的 安全管理，使企业达到最佳安全状态 系统安全是为预防复杂系统事故而开发、研究出 来的安全理论、方法体系 是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方 法，以辨识系统中的危险源，并采取控制措施是 其危险性最小，从而是系统在规定的性能、时间 和成本范围内达到最佳的安全程度
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三、评定标准和考核细则的关系
• 《安全管理标准化示范班组评定标准》提 出了班组安全管理的要求。 如何评价班组满足了这些要求 如何评价班组满足这些要求的程度之分 根据上述标准制定了《安全管理标准化示 范班组考评细则》
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2.为什么要实施班组安全 管理标准化
• 通过班组安全管理标准化的管理机制，使 员工行为规范化，作业标准化。 • 达到员工“想安全 、会安全、能安全”
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小贴士----管理标准
• -------管理体系标准是把许多先进、
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安全管理台账
•
静态的管理制度类台账
① 班组人员基本情况表 ② 主要作业内容及危险因素一览 表 ③ 年度安全工作目标及工作计划 ④ 安全承诺书 ⑤ 岗位职责 ⑥ 各项管理制度、 ⑦ 作业指导书 ⑧ 安全设施登记 ⑨ 劳保用品管理
•
• 动态的原始记录类台账 ① 安全活动（会议）记 ② 安全教育记录 ③ 安全检查记录 ④ 隐患整改记录 ⑤ 危险源（点）监控记录 ⑥ 危险作业和非常规活动班组 安全技术交底记 ⑦ 班组自主点检记录 ⑧ 事故预想与应急演练记录 ⑨ 安全考核记录等。
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海因里希分析结果：人的不安全行为引起了88%的安全事故； 美国安全理事会NSC：90%安全事故是由于人的不安全行为引起的； 我国研究结果：85%的事故由于人的不安全行为引起。
物的不安全状态 4% 96% 人的不安全行 为
杜邦数据
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案例分析
某油田早8点接班后，进行更换柴油机工作 ，当柴油机摆好后，全班分2组，一组负责 柴油机的固定，另一组负责拆卸油管。 工人赵某左腿跪着，右腿弓着在下面固定 柴油机，工人王某在上面拆卸油管 蔡某见王某一个人拆不下来，就站在叶轮 边帮王某，叶轮边不稳，蔡某扛油管时， 另一头突然落下来，砸到油箱上，油箱又 把水箱砸倒，砸到的水箱砸在赵某的腿上 ，小腿粉碎性骨折。
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案例分析
• 柴油库消防设施检查
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三大支撑
• 1.安全管理活动
• 2.职业健康 • 3.应急预案与事故处理
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案例分析
• 食堂火灾
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制度、规程和标准
• 安全操作规程与岗位对应 • 作业标准： ① 现场管理标准 ② 员工行为标准 ③ 岗位作业标准 ④ 设备点检标准 ⑤ 质量控制标准 • 标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。
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标准框架（6章18条）
• • • • • • • 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总则 一般要求 安全基础管理 安全管理的八大支柱 安全管理的三大支柱 安全管理目标
5831框架
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PDCA模式 Microsafety
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（二）班组安全屋与班组安全微控模式
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设备设施
• 生产设备设施
• 安全设备设施 • 预防、控制和减少事故影响的三类安全设 施
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八大支柱
1.作业前准备 2.班前班后会 3.危险源辨识 4.隐患排查和治理 5.作业行为管理 6.作业过程控制 7.作业现场管理 8.标准化作业
• 安全管理的对象： 人 、 机 、 环、管
• 安全标准化的目的就是人机环管标准化。
• 人、机、环、管的最前沿就是班组。
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班组--企业安全生产的基石
班组 --- 企业最容易出事故的地方 ！ 据统计： ① 90%以上的事故 发生在生产班组； ② 80%以上的原因 与班组成员有关。
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伤亡事故 意外释放能量 并作用于人体 能量物质/载体
物的不安全状态
人的不安全行为
技术：设计；加工、施工， 监测，维修：……
人机：生理、心里;教育、 培训；企业；社会；家庭；…
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危险源、危险因素、有害因素、不安全因素、隐患
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思考一
• 原因：
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制度、规程和标准
• 班组安全管理制度至少应包含下列内容： ①班组安全生产责任制 ②交接班制度 ③班组会议制度 ④班组安全生产检查制度 ⑤班组安全生产培训教育制度 ⑥班组安全生产确认制度 ⑦班组安全生产联保互保制度 ⑧班组安全生产奖惩制度。
班组安全屋
一个目标
三个支撑
八个支柱
五个基础
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小屋安全----大厦平稳
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1个目标
• （一）安全绩效 • 班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。 • • 指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零， 职业病事故为零。安全目标的达成。
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2.为什么要实施班组安全 管理标准化
• 安全管理的核心目的就是降低风险 • 风险---不确定性对目标的影响（ISO31000 ） • 风险大小由可能性和后果决定 • 标准化的目的就是把可能性降到最低
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2.为什么要实施班组安全 管理标准化
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使命 愿景 战略
管理体系标准化、精益生产、 精细化管理、卓越绩效 安全生产标准化
5S、TPM、TWI 班组建设 质量标准化 班组安全标准化
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二、安全管理标准化示范班组评定标准解读
• C:\Documents and Settings\Administrator\ 桌面\安全管理标准化示范班组评定标准 .doc
安全管理标准化示范班组
创建活动教练培训班
中国安全生产协会 班组安全建设工作委员会 2013.9
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9月16日 模块一：评定标准与考评细则 9月17日 模块二：安全教练与自主管理 9月18日 模块三： 信息平台和达标平台
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小贴士
• 1、标准 • 为了在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使 用的和重复使用的一种规范性文件。 • 2、标准化 • 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现 实问题或潜在问题制定共同使用和重复使 用的条款的活动。 •
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四、考评细则解读
• • • • 一、企业考评100分 二、班组考评100分 三、加分项 四、否决项
• 考评细则的制定原则：PDCA
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企业考评
• 一、组织策划 • 二、资源保障 • 三、评估总结 10分 75分 15分
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临时措施
• 对临时性工作，班组应制定出书面安全措 施，经审批后实施。