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某年度人力资源规划及配置.pptx
一
二
合理的定员是企业用人的科学标准 合理的定员是企业人力资源计划的基础 合理的定员是企业内部员工调配的主要 依据
第二节 第一单元定员人数的核算方法
三
以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 做到人尽其才,人事相宜 创造一个执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订
1、程序分析:作业程序图、流程图、线图、人机程序图、多作业程序图、操作人程序图
2、动作研究:人体的利用、工作地不值和工作条 件的改善、有关工具和设备的设计
第一节 工作岗位分析与设计
能力要求
二、现代工效学的方法
三、其他可以借鉴的方法
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的 核算方法
第二节 第一单元定员人数的核算方法
第三节 人力资源管理制度规划
二
企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范
第三节 人力资源管理制度规划 三
四
五种基本职能: 录用、保持、发展、考评、调整
第三节 人力资源管理制度规划
五
共同发展的原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性
六
第三节 人力资源管理制度规划
能力要求
一、人力资源管理制度规划的基本步骤
1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见,认真组织讨论 3、逐步修改调整、充实完善
二、制定具体人力资源管理制度程序
第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制
第一单元 人力资源费用预算 的审核
第四节 人力资源费用预算的审核支持控制 一
合理性、准确性、可比性
第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制 一
二
及时性原则 适应性原则
节约型原则 权责利相结合原则
第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制
能力要求
人力资源费用支出控制的程序
1、制定控制的标准 2、人力资源费用支出控制的事实 3、差异的处理
The End
谢 谢!
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1720.11.17Tuesday, November 17, 2020
第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制
能力要求
一、审核人力资源费用预算的基本程序 二、审核人工成本预算的方法
关注企业工资指导线:基准线、上线、下线 关注劳动力工资水平 关注消费者物价指数
三、审核人力资源管理费用预算的方法
第四节 人力资源费用预算的审核与支持控制
第二单元 人力资源费用 支出的控制
第二节 第一单元 定员人数的核算方法
能力要求
一、核定用人数量的基本方法
1、按劳动效率定员 2、按设备定员 3、按岗位定员:设备岗位、工作岗位 4、按比例定员 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员
第二节 第一单元 定员人数的核算方法
能力要求
二、企业定员的新方法
1、运用梳理统计方法对管理人员进行定员 2、运用概率推断确定经济合理的义务人员人数 3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 4、零基定员法
• 13、志不立,天下无可成之事。20.11.1720.11.1714:09:3914:09:39November 17, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第二节 企业劳动定员管理
第二单元 定员标准编写 格式和要求
第二节 第二单元定员标准编写格式和要求 一 二 三
第二节 第二单元定员标准编写格式和要求
四
能力要求
一、定员标准的总体编排 二、定员标准的层次划分 三、劳动定员标准表的格式设计
第三节 人力资源管理制度规划 一
制度化管理的概念 制度化管理的特征 制度化管理的优点
第一节 第二单元 工作岗位设计
一
二
明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则
“因事设 岗”
第一节 第二单元工作岗位设计
三
岗位工作扩大化与丰富化分析的作用 工作扩大化、工作丰富化
岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化
第一节 第二单元 工作岗位设计
能力要求
工作岗位设计的基本方法 一、传统的方法研究技术
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:09:3914:09:3914:0911/17/2020 2:09:39 PM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.11.1714:09:3914:09Nov-2017-Nov-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:09:3914:09:3914:09Tuesday, November 17, 2020
人力资源规划与配置
第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析
第一节 第一单元 工作岗位分析
一
人力资源规划的内涵
人力资源规划的内容
第一节 第一单元工作岗位分析
二
工作岗位分析的概念 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的作用
第一节 第一单元 工作岗位分析
三
书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察
第一节 第一单元 工作岗位分析
四
岗位规范 概念 内容 结构模式
第一节 第一单元 工作岗位分析
四
工作说明书 概念 分类 内容
岗位规范与工作说明书的区别
第一节 第一单元 工作岗位分析
能力要求
一.工作岗位分析的程序 准备阶段 调查阶段 总结分析阶段
二. 起草和修改工作说明书的具体步骤
第一节 工作岗位分析与设计 第二单元 工作岗位设计
。2020年11月17日星期二下午2时9分39秒14:09:3920.11.17
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T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年11月下午2时9分20.11.1714:09November 17, 2020