运维管理
信息管理中心对信息化基础设施（包括网络、机房、服务器等）进行日常运维管理。
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立项招标
1、所有信息化项目都必须立项
2、信息化项目经审批后由信息管理中心组织招标采购
项目研发
信息化项目由信息管理中心统一规划、统一研发，包括需求确认、软件设计、软件编程、测试、优化和升级等
用户培训
信息管理中心、各系统总部信息部应承担对信息系统关键用户的培训
实施推广
各业务部门在信息管理中心的指导下，组织信息系统试点运行和全面推广
信息化管理部门职能
1、信息管理中心职责
职责
工作内容
负责全集团范围内的各类信息系统规划、研发、运营维护、网络及系统安全等全面管理工作。
1、负责制定集团信息管理各项规章制度，并监督执行；
2、依据集团发展战略，提出集团信息化建设总体规划；
3；负责集团信息化系统的研发工作
4、负责网络、服务器和信息系统运行的实时监控，确保信5、息管理系统安全、稳定运行
9、制定信息管理系统的培训计划，开展信息系统的使用培训及推广工作
10、负责集团信息化资产管理和信息安全工作
11、完成上级领导交办的其他工作
2、集团信息化工作内容：
工作内容
说明
制度管理
1、信息管理中心负责制订和修改集团信息化管理制度
2、对各系统信息化制度和操作手册进行审核
预算管理
信息管理中心组织制订集团和各系统年度信息化研发项目预算，并加以统一管理
5、负责跟踪各系统、各部室的业务需求，组织实施信息管6、理系统的优化与升级；
6、负责集团互联网和广域专网规划，保互联网和广域专网畅通，确保网络通信系统正常运行；
7、编制软硬件采购计划，组织信息系统设备、软件招投标及采购工作，建立和管理集团信息化类合格供方品牌库
8、对各系统、公司的信息化咨询、软硬件投资等进行统一规划、立项论证和审批，并对日常信息化业务予以管理和考核；