PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
四、掌握商务谈判中心理挫折的防范与 应对措施
l
l ➢ ➢ ➢ ➢
PPT文档演模板
心理挫折是人在追求实现目标的过程遇到
自己感到无法克服的障碍、干扰而产生的 一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的情 绪心理状态。
行为表现
攻击 退化 病态的固执 畏缩
第六章商务谈判心理
心理挫折的预防与应对
l 预防 ➢ 消除引起客观挫折的原因 ➢ 提高心理素质 应对 ➢ 勇于面对挫折 ➢ 摆脱挫折情境 ➢ 情绪宣泄
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
心理测试： 与人交往时你是哪类人？
请对下列问题作出“是”或 5、没有引见时我很少主动
“否”的选择：
与陌生人谈话。
1、碰到熟人时我会主动打 6、我喜欢在群体中发表自
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
二、正确运用商务谈判的感知觉
l 感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉 器官所产生的反映。
➢ 感觉是人的大脑凭借感官对事物个别属性
（如颜色、气味、温度）的反映，是人对 客观事物认识的最简单形式，但它是一切 复杂心理活动的基础。
➢ 知觉则是人对事物各种属性所构成的整体
12、如果约会迟到我会长时间 感到不安。
13、我很少与异性交往。
14、我到朋友家做客从不感到 不自在。
15、与朋友一起乘公共汽车时 我不在乎谁买票。
16、我给朋友写信时常诉说自己 最近的烦恼。
17、我常能交上新的知心朋友。
18、我喜欢与有独特之处的人交 往。
19、我觉得随便暴露自己的内心 世界是很危险的事。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/27
第六章商务谈判心理
20、我对发表意见很慎重。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
计分标准
第1、2、3、4、6、7、8、9、10、11、12、 13、16、17、18题答“是”记1分，答“否” 不记分，第5、14、15、19、20题答“否” 记1分，答“是”不记分。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
评价结果
1—5题分数说明交往的主动性水平，得分高说明交 往偏于主动型，得分低则偏于被动型。6—10题得 分表示交往的支配性水平，得分高表明交往偏向于 领袖型，得分低则偏于依从型。11—15题得分表示 交往的规范性程度，高分意味着交往讲究严谨，得 分低则交往较为随便。16—20题得分说明交往的开 放性程度，得分高偏于开放型，得分低则意味着倾 向于闭锁型，如果得分处于中等水平，则表明交往 倾向不明显，属于中间综合型的交往者。
知觉习惯
l 先入为主 先入为主是指人们最先所得到的关于事物 的看法、观点等信息对人存在着强烈的影 响，影响人的知觉和判断。
刻板 人的知觉有刻板的习惯，会存在着对某类 人的固定形象。这是在过去有限经验基础 上对他人作结论的结果。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
三、进行商务谈判情绪的调控
l 情绪是人脑对客观事物能否满足自己的需
领袖型的人有强烈的支配和命令别人的 欲望，在职业上倾向于管理人员、工程师、 作家等。依从型的人则比较谦卑、温顺， 惯于服从，不喜欢支配和控制别人，他们 意愿从事那些需要按照既定要求工作的、 较简单而又比较刻板的职业，如办公室文 员等。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
相关建议
严谨型的人有很强的责任心，做事细心 周到，适合的职业有警察、业务主管、社 团领袖等，而随便的人则适合艺术家、社 会工作者、社会科学家、作家、记者等职 业。
PPT文档演模板
•心理学家建议：应当下决心 每天为他人做一些力所能及的 有益事情并不求回报，以弥补 性格上的某些不足和缺陷。
第六章商务谈判心理
心理测试
•第二类是“少年型”。这种心理类型的人，通常是 理想主义者，常常会为自己的意见或某种美好的事 物而充满激情乃至狂热；他们富有冒险精神，乐观 、专注，求知欲旺盛，还具有许多令人喜欢的品质 。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执 和不妥协，因而往往容易导致同事之间发生分歧、 争吵甚至斗殴。此外，他们通常不信任直觉，受周 围环境的影响很大，因而经常会做出错误的决定或 决策。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
分析： 大漠，正午。 一个口渴的人的需求和动机。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
•商务谈判需要类型
人的需要 ➢ 生理需要 ➢ 安全需要 ➢ 社交需要 ➢ 尊重的需要 ➢ 自我实现的需要
商务谈判人员的需要
➢ 吃喝拉撒
PPT文档演模板
•
什么样的做法才可能使女经理高兴的接受推销？
第六章商务谈判心理
学习目的
l 了解研究商务谈判心理的意义 l 理解商务谈判的动机与需要 l 掌握商务谈判心理的实用技巧
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
主要内容
第一节 研究和掌握商务谈判心理的意义 第二节 商务谈判需要与动机 第三节 商务谈判心理的实用技巧
知觉习惯
l 第一印象
第一印象往往比较鲜明、深刻，会影响到 人们对某个人的评价和对其行为的解释
晕轮效应
晕轮效应也叫以点概面效应，它是指人们在 观察某个人时，对于他的某个品质特征有 清晰明显的知觉，这一从观察者看来非常 突出的品质、特征，妨碍了观察者对这个 人其他品质、特征的知觉。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理

第二节 商务谈判需要与动机
商务谈判需要动机的分析利用 一个有经验的谈判人员,应对双方的需要和动 机进行认真的分析揣摩 ！
主导需要 需要急切程度 需要满足可替代性
在此基础上根据具体情况采取相应的谈判对策
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
第三节 商务谈判心理的实用技巧
l 掌握谈判期望心理的分析技巧 l 正确运用商务谈判的感知觉 l 进行商务谈判情绪的调控 l 掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对
•你认为：谈判人员应具备哪些良好 的心理素质？
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
心理测试
•第一类是“儿童型”。这种类型的人， 大多数具有自发性，并往往在富有创造 性的工作中表现较为出色，但不适合从 事长期计划性工作。在与人相处方面， 他们由于时常缺乏耐性，而宛如小孩子 一般容易朝三暮四，所以这种“儿童型 ”的人通常难以信赖。
招呼。
己的见解。
2、我常主动写信给友人表 7、我同情弱者。
达思念。
3、旅行时我常与不相识的 人闲谈。
8、我喜欢给别人出主意 9、我做事总喜欢有人陪。
4、有朋友来访我从内心里 感到高兴。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
心理测试： 与人交往时你是哪类人？
10、我很容易被朋友说服。
11、我总是很注意自己的仪
➢ 与老客户打交道
➢ 人际交往
➢ 希望得到对方以及小 组成员的尊重
➢ 希望能够通过自身努 力，圆满完成谈判任 务
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
商务谈判动机的类型
经济型动机 冲动型动机 疑虑型动机 冒险型动机
•上述动机会引发相应哪些行为？
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
要而产生的一定态度体验。人的情绪对人 的活动有着相当重要的影响。
l 商务谈判情绪是参与商务谈判各方人员的
情绪表现。 l 谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整，
对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和 引导。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
情绪调控的原则
l 保持冷静、清醒的头脑 l 保持正确的谈判动机 l 将人事分开
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
商务谈判心理的内涵
概念
商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判
者的各种心理活动。 特点 ➢ 内隐性 ➢ 相对稳定性 ➢ 个体差异性
PPT文档演模板
•商务谈判心理的内隐性有何体现？
第六章商务谈判心理
研究和掌握商务谈判心理的意义
l 有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 l 有助于揣摩谈判对手心理 l 有助于恰当地表达和掩饰我方心理 l 有助于营造谈判氛围
第六章商务谈判心理
PPT文档演模板
2020/11/27
第六章商务谈判心理
引例
一位谈判代表走进一家银行的经理 办公室推销伪钞识别器。女经理正在 埋头写一份东西，从其表情、满烟灰 缸的烟头以及桌上的混乱程度可以看 出女经理的情绪很糟，而且忙了很久。 经过观察，谈判代表发现女经理有一 头乌黑发亮的长发。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
相关建议
主动型的人在人际交往中总是采取积极 主动的方式，适合于需要顺利处理人与人 之间复杂关系的职业，如教师、推销员等。 被动型的人在社交中则总采取消极、被动 的退缩方式，适合不太需要与人打交道的 职业，如机械师、电工等。
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
相关建议
措施
PPT文档演模板
第六章商务谈判心理
一、掌握谈判期望心理的分析技巧
l 谈判期望是指商务谈判者根据以往的经验
在一定时间内希望达到一定的谈判目标或 满足谈判需要的心理活动 。 ➢ 期望水平影响期望者潜能的发挥 ➢ 期望水平有其两面性 ➢ 谈判人员的期望目标及其水平需要事先加 以掩饰，一般不宜过早暴露
PPT文档演模板
•心理学家的忠告是:交出责 任，放松自我
第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
•需要：是人缺乏某种