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2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
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牵头公司风险管理体系建设及全面风险管理工作;负责公司资产质量的监控与评估、征信体系建设、核销原因分析及认定;负责公司风险管理委员会会议组织工作;负责牵头公司信用等级评定等风险识别、计量、监控、预警与处理工具和模型的研究、引进、开发、系统建设、定期评估与报告、改善等。
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主要负责组织公司各项业务的会计核算;编制并及时报送各类相关财务会计报表和统计报表;牵头组织公司全面预算管理工作;负责往来银行资金的接收、发送、资金汇划及清算业务;定期组织内部管理及核算方面的检查。
6
负责公司信贷业务的受理、调查和审查;负责授信客户的风险评估及分类管理,与经销商贷后管理部共同制定风险客户的处置措施和方案。
7
负责零售个人贷款业务的申请受理、信贷调查和信贷审查,并根据公司授权管理规定对权限内零售个人贷款进行审批;参与零售个人贷款相关业务系统的开发、建设和维护。
8
主要负责制定、落实经销商贷款客户贷后检查计划,并出具贷后检查报告;负责经销商贷款车辆合格证的管理;负责经销商贷款人工五级分类的发起和初步认定;负责组织实施对经销商不良贷款的处置。
2017年汽车金融公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门
1
负责股东大会、董事会及董事会专门委员会事务;负责投资者关系管理;负责公司对外信息披露等相关证券事务工作;负责关联交易管理;负责牵头公司战略规划管理工作。
2
负责公司内部控制的健全性和有效性评价,检查各项业务的开展是否符合制度和工作流程的要求。
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负责各类经济合同文本、协议的审核;负责公司案件的诉讼和执行;负责涉案客户的跟踪、交涉与处置;负责抵债资产管理;主要负责公司法律风险管理工作。
13
主要负责公司内控制度体系和授权体系的管理;参与公司各项信贷产品、信贷政策、业务流程的制定和调整;负责牵头与监管机构、汽车金融协会接口等工作;负责牵头监管机构检查、反洗钱、案件防控、外包业务的组织管理及实施工作。
18
负责公司人力资源规划及组织架构设置、人员招聘、培训、人员关系管理工作;负责公司岗位、绩效考核、薪酬福利体系的建设与管理工作等。
19
负责公司品牌体系、企业文化、采购、行政接待、公文处理、证照及印章管理、办公会议组织、后勤服务等相关工作,并牵头公司声誉风险管理工作。
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分析、预测、把握本公司本币资金状况和流动规律,合理匡算资金头寸并负责资金调拨和资金汇差清算的资金交易发起;负责公司同业拆借及同业授信业务的受理、材料收集及初审工作;负责向银行申请借款授信额度;编制并及时报送各类相关资金报表和统计报表;负责牵头金融债券和资产证券化等产品的发行事务。
17
负责根据公司发展战略,制订公司中长期信息化应用技术发展规划和年度实施计划;负责信息化应用以及信息安全相关的制度和规范的制订和修订;负责组织、实施公司内软件、硬件和网络的维护、管理和调优;负责对公司信息系统安全的薄弱环节进行评估,提出整改措施,以及监督各部门的信息化应用情况。
9
负责零售贷款催收业务;负责对催收中发现的异常客户进行反馈并协助调查;负责零售贷款客户人工五级分类的发起;负责组织实施对零售不良贷款的处置。
10
负责根据有关贷款审批委员会决议或有权审批人审批意见对放款条件、放款必备资料进行审核,提交财务部付款;负责公司日常档案的管理。
11
负责零售贷款客户服务热线的接听和管理,处理有关零售贷款客户的投诉;负责受理零售贷款抵押材料邮寄及相关管理;负责零售贷款客户的贷后服务。
主要负责开展市场调研;产品需求提出、设计、开发、上线,完善产品结构,搭建产品体系;负责营销类相关传播媒介管理、策划营销活动。
4
负责网络开拓、培养及关系维护;负责制定和完成销售计划;负责制定和执行市场营销政策;负责互联网平台业务搭建和维护。
5
负责总对总直接合作业务的规划和管理,负责销售版块业务系统的需求开发,零售贷款业务服务费报销和不规范行为处理,合作商网络动态信息管理。