-研发人员绩效考核与激励制度1 科研项目管理办法
制定日：2013年3月20日
发行日：2013年3月20日
制定审核批准
一、目的
为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
三、细则
（一）定义
1、研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
2、研发项目合同/项目任务书
指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明
确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。
合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3、项目奖金标的额
是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
4、评审委员会
研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。
负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。
（二）职责
1、研究院院长（或授权代理人）
研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
2、总师办
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
3、项目负责人（项目组长）
全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
4、评审委员会
根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖
励的评定。
项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
（二）过程控制及要求
1、研发计划的日常检查、考核
1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检
查各类研发计划的完成情况。
1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。
如出现不实情况，将对考核负责人按500
元/次·项处罚。
2、研发项目目标与进度考核
2.1目标考核
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
2.2文件资料考核
项目研发过程中各种资料齐全完备。
项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整
的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。
对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给研究院造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。
2.3进度考核
2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目组申请，经分管
领导批准，可酌情少扣或不扣。
2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目组申请，经总师
办批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。
2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。
2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，总师办可酌情补发已考核各阶段所扣
除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。
2.3.5研究院领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。
2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。
3、项目立项及项目类别评定方法
3.1项目评审
根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报研究院院长或授权人批准。
3.2项目评审方式
采用累加计分制。
从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70~89分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。
特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。
A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；
B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C、项目对研究院品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
项目类别
级别特类Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类Ⅳ类一级
二级
三级
四级
3.3项目评分标准
项目评分标准
类别要素评价评估分值
A（25分）技术含量（10分）
技术含量高，或有重大的技术创新8-10分技术含量较高，或有较大的技术创新5-8分一般5分以下
技术指标先进
（15分）
国际领先15分
国内领先或同行领先14分
省内领先13分
国内先进或同行先进11-12分
省内先进9-10分
填补依托公司空白7-8分
较先进5-6分
一般5分以下
B（30分）工作量
（20分）
工作量大，开发进度要求紧16-20分
工作量较大，开发进度要求较紧12-16分一般12分以下自主开发难度
（10分）
自主开发难度大8-10分
自主开发难度较大5-8分
一般5分以下
C（15分）对科技进步
的贡献
（7分）
大幅度提升研究院开发水平和能力6-7分有效提升研究院开发水平和能力4-6分一般4分以下对品牌形象
提升效果
（8分）
显著提高研究院品牌知名度和质量形象7-8分
有利于提高研究院品牌知名度和质量形象5-7分
一般5分以下
D（30分）潜在经济效益
（15分）
预期销量、收入及利润高12-15分
预期销量、收入及利润较高8-12分
一般8分以下市场竞争力
（10分）
市场竞争力强，有效提高市场占有率等8-10分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5-8分
一般5分以下其他积极因素
（5分）
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下
注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80%折算。
3.4项目奖金评定办法及分配原则
3.4.1项目考核评定办法
3.4.2采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。
3.4.3为鼓励项目研发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面可设进度提前奖励，在成本控制方面可设有节省奖励。
3.5奖金发放前提
2005年二级建造师《市政公用工程》考试真
题及答案
11、低压地下燃气管道与直埋热力管的水平净距不得小于( )。
A.0.5m
B.1.0m
C.1.2m
D.1.5m
12、小导管注浆，浆液宜采用( )。
A.石灰砂浆
B.混合砂浆
C.环氧砂浆
D.水泥浆或水泥砂浆
13、厂站工程施工中，面状基坑，降水井的布置方式宜( )，当面状基坑很小时可考虑单个降水井。
A.采用单排或双排
B.在基坑外缘一侧或两侧
C.在基坑外缘呈封闭状
D.设在基坑端部
14、有顶板的预制安装水池，浇筑板缝混凝土，应在当日( )进行。
A.平均气温下
B.最低气温时
C.气温最高时
D.任何时候
15、埋地排水用硬聚氯乙烯双壁波纹管，管道安装完毕检查合格后，做闭水检验时，向管道内充水并应保持( )。
A.下游管内顶以上2m水头压力
B.上游管内顶以上2m水头压力
C.本管段管内2m以上水头压力
D.上游管外顶以上1m水头压力
16、按热力管网系统的形式来说，一次补充水量大，直接消耗一次热媒，但中间设备少的是( )。
A.闭式系统
B.开式系统
C.蒸气系统
D.凝水系统
17、燃气管道的阀门安装前应做( )试验，不渗漏为合格，不合格者不得安装。
A.强度
B.气密性
C.材质
D.耐腐蚀
18、( )施工技术是垃圾填埋场泥质防水技术的核心。
A.选择原材料配合比
B.严格控制压实度
C.掺加膨润土的拌合土层
D.分层压实
19、常用的软土地基处理方法有换填法、( )、排水固结法等，
选用时考虑安全可靠，造价、工期、技术等问题。
A.挤密法
B.强夯法
C.堆载预压法
D.隔离层法
20、质构正面稳定的效果将直接影响( )。
A.掘进速度
B.地层变形
C.土包内平衡压力值
D.推力
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