二、计划期末物品储备量
是指为下一个计划期初企业生产经营的需要而准 备的一定数量的物品。
根据各种物品的市场供求情况及本企业生产经营 对该物品的需求情况（或特点）来确定。一般来 说，有以下几种情况：
（一）均衡需用和均衡发放的物品
某种物品的计划期末储备量=平均一日需要量× 储备天数
（二）下一计划期初集中发放的物品 （三）供货单位季节性供货的物品
第二节 明确需求的方法
一、明确需求的基本方法 （一）企业内部的规格 1、品牌及商标名称 2、供应商或行业代码 3、样品 4、技术规格 5、构成规格 6、功能/性能规格 （二）外部标准
各类产品规格的适用场合
二、明确需求的战略杠杆 （一）企业内部标准化 （二）价值分析/价值工程（VA/VE） 价值分析指对已有产品的重新设计，而价
第一节 需求管理的重要意义
一、采购管理的实质——满足企业的需求 二、需求管理对企业的战略贡献 （一）对提高采购质量的影响 （二）对降低采购成本的影响 （三）对提高企业反应速度的影响 （四）对规避采购风险的影响
企业采购满足需求偏差图
E代表最好的情况：说明与需求相符，供应商的供 货与说明相符，完全满足需求。
三、计划期初物品库存量
是指计划期开始第一天的库存物品数量。 其计算公式为：
计划期初物品库存量=编制计划-定时点的实际库存 量+预计期的进货量-预计期的发货量
四、计划期物品采购总量 是指企业在计划期为完成生产经营任务所需采购
物品的数量。 其计算公式为：
计划期某种物品的采购总量=计划期某种物品的需 求量+计划期末物品的储备量-计划期初物品库存 量。
第三章 需求管理与 采购计划
教学目标
1、理解需求管理的重要意义 2、掌握明确需求的方法 3、学会制定供应计划的方法 4、掌握MRP的运算逻辑
预测是根据历史和现实的数据、资料,借助科学的
方法,对某一事物的未来发展状况作出符合客观实 际的估计和推测,做出定性或定量的评价,为社会政 治、经济、科学、技术、军事等决策提供信息。
Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP 计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（ MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之 间的差距。
企业信息化管理发展的路径：
ERP
Enterprise Resource Planning
20世纪90年代 企业资源计划
MRP II
Manufacturing Resource Planning
值工程指开发全新的产品。 价值=功能/成本
第三节 采购计划
一、计划期物品需要量 （一）直接计算法 又称定额计算法。它是用计划期的任务量和物
品的消耗定额来确定物品需要量。
（二）间接计算法 经验来确定物品需要量。包括动态分析法、类比计算 法和经验估算法。
3.经验估算法
经验估算法是根据以往经验来确定物品需 要量的一种方法。
例：根据以往维修机器设备的经验，清洗 机器零件每10件用0.5kg煤油；大修一台车 床，零件清洗用3kg煤油。
（三）预测分析法 是利用物品实际消耗历史统计资料，分析其消耗
量的变化规律，运用一定的数学模型来确定物品 需求量的一种方法。在此仅介绍常用的时间序列 分析法。 时间序列分析法是把观察到或记录到的一组按时 间顺序排列起来的数列（实际消耗量），通过统 计分析进行预测的方法。常用的有算术平均数法 和移动平均数法等。
第四节 物料需求计划（MRP)
学习要点 1．MRP的基本概念及发展历程； 2．MRP的前提条件； 3. MRP的基本假设； 4．MRP原理概述； 5．MRP的更新方法； 6．MRP的一般工作程序。
一、 MRP概述
1．MRP概念及内容 物料需求计划（Material Equirement
德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家
小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小 组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来 发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意 见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的 方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横 向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填 写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意 见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难 题的管理技术。
A对需求没有加以说明。 B说明与需求不符的部分。 C供应商的供货既不满足说明，也没有满足企业的
需求。
a是为说明所明确的需求，但供应商再供货时并没 有满足企业的需求，会出现合同纠纷问题。
b是供应商的供货符合企业说明的要求，但并不满 足企业的真实需求，是多余的供货，企业只好自 己承担无用的损失。
1.动态分析法
Ft
Tt Tt 1
•
Dt
1•
K
Ft 计划期某种物品需要量
Tt 使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量
Tt 1 上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量
Dt - 1 上一期该种物品的实际消耗量
K 计划期内该种物品的消耗增减系数
2.类比分析法
Ft Tt • Ht • K F -t 计划期某种物品需要量 Tt 使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量 Ht 类似产品或同类产品的物品消耗定额 K 计划期内该种物品的消耗增减系数
c是没有被说明所描述，但被供应商的额外供应所 满足，对于企业而言，属于意外的收获。
三、采购供应部门在明确需求中的重要性 作为采购管理部门，在明确需求时应发挥
以下作用： （一）尽快介入明确需求过程 （二）提供商品知识及商业意识 （三）促进供应商早期介入
四、需求管理不当易导致的问题 （一）紧急采购 （二）忽视好的采购实践 （三）限制性说明 （四）不易向供应商解释清楚需求
20世纪80年代 制造资源计划
闭环MRP
Material Requirement Planning
20世代70年代 闭环的物料需求计划
MRP
Material Requirement Planning
20世纪60年代 开环的物料需求计划