希望本评估报告对本项目的运行进行系统、客 观的评价，并以此确定预期目标是否达到，检验 项目策划是否合理和有效益。通过项目使用后评 估，为未来的项目决策提供经验和教训，有利于 实现投资项目的最优控制。
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评估要求
为了保证后评估工作质量，进行项目后评估时应按以下程序进行：
(1)提出问题 即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 (2)筹划准备 组建评估小组，并按要求制订周详的评估工作计划。 (3)深入调查，收集资料 根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作， 收集评估所需的各种资料和数据。 (4)分析研究 采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。 (5)编制评估报告 将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目使用后评估报告。
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目标评估
具体案例:（规划设计类）
分析：
建议:
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过程评估
具体案例:（工程质量类）
分析：
建议:
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效益评估
具体案例:（销售类）
分析：
建议:
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影响评估
具体案例:（客户服务类）
分析：
建议:
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南昌丽水佳园 项目使用后评估报告
市场营销部客户服务中心
××××年××月××日
构筑艺术空间 缔造销售类 • 规划设计类 • 工程质量类 • 物业管理类 • 客户服务类 • 会所类
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综述
南昌丽水项目(×期)集中入伙已一年,客户中 心根据一年来客户对项目的诉求情况, 归纳总结 为：销售类、规划设计类、工程质量类、物业管 理类、客户服务类、会所类。
持续性评估
具体案例:（物业管理、会所类）
分析：
建议:
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~end~ 沿海地产江西公司
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