企业进展战略要创新
为实现企业快速、稳定、健康地进展，企业领导在重视技术、营销、治理、融资等方面创新的同时，也要重视进展战略创新。

（一）
企业进展战略是对企业进展的整体性、长远性、差不多性谋略。

企业进展战略有“四性”，即整体性、长远性、差不多性、谋略性。

这“四性”决定了企业进展战略是特不重要的东西。

对企业进展战略不能忽视。

企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾以后，只顾末节、不顾全然，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把职员领向窄路、坎路、弯路和死路。

企业领导不要重术轻略。

搞好企业要靠各种术，如技术、营销术治理术、公关术。

搞好企业也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。

术是小略，略是大术.。

术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时刻有长短。

重术轻略确实是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。

在企业中，最大的术是进展术，进展术一般被称为“进展战略”。

企业进展战略要创新，创新是为了适应环境变化。

我们所处的时代是大变化时代，在那个时代，企业环境变化的广度、深度和速度差不多上空前的。

中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，那个世界的消费市畅竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志确实是有一个新的进展战略。

企业进展战略创新也是为了上水平。

为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使进展战略上水平。

进展战略是纲，纲举目张。

进展战略创新确实是对原有的进展战略进行变革。

哪一个企业原来都有进展战略，只只是有的企业不如此认识。

企业进展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的进展战略来。

企业进展战略高低对企业进展有重大阻碍，因为企业早已进入战略制胜年代。

（二）
为实现企业进展战略创新，就要重新分析市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。

什么缘故要重新分析这些差不多情况，因为过去的许
多分析差不多过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。

实现企业进展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的治理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。

战略无定式。

就本质特征而言，每个企业制定出来的进展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的进展战略专门少有共同之处。

企业普遍面临进展战略创新任务，例如，专门多企业都需要重新定位。

有些企业经营内容明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严峻脱节。

诸如此类的企业假如不重新定位，进展前景专门难光明。

再如，专门多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。

靠垄断地位？靠行政爱护？靠资金实力？靠现成技术？这些可能都逐渐靠不住了，为了从全然上改善经营状况，只能另谋新的依靠。

实现企业进展战略创新不只是提出新的进展战略，还要实施新的进展战略。

像其它创新一样，企业进展战略创新不能只停留在认识时期，还要进入到实践时期，假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践，它将毫无意义。

企业进展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。

情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一个过程。

这就需要在制定了新的企业进展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。

专家们把那个循环往复的过程称为“企业战略治理”。

企业进展战略创新的过程，确实是企业战略治理过程。

企业进展战略创新要紧靠领导。

领导人要紧应该通过正确的战略来领导。

企业战略治理是企业领导人的本职工作。

领导对企业负责，首先就要对企业进展战略负责，对企业进展战略创新负责，对企业战略治理负责。

先进的企业领导人，应该是企业进展战略家、企业进展战略创新家和企业战略治理家。

（三）
制定新的企业进展战略，一靠战略意识，二靠战略知识，三靠战略信息，四靠战略智慧，五靠战略咨询。

企业领导缺乏战略意识，不重视企业进展的全局问题、长远问题和差不多问题，不重视谋略，就谈不上企业进展战略创新，更谈不上
企业战略治理。

中外有专门多关于企业战略方面的文章和书籍，里面不乏企业战略的精辟理论和生动案例。

多学一些这方面的知识，毫无疑问有助于制定新的企业进展战略。

制定新的企业进展战略首先需要进行战略分析。

为此，必须充分占有战略信息，战略信息是与企业整体与长远进展相关的重大信息。

研究新的企业进展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义；必须从实际动身，该应用的就应用，改修正的就修正，该组合的就组合，该自创的就自创。

高超的企业进展战略是智慧结晶，而不是经验和知识的大杂烩。

企业领导由于存在观念、知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限，往往缺乏战略创新能力。

为了解决那个矛盾，应该从企业外部寻求咨询服务。

企业进展战略创新基于企业领导观念转变。

企业领导都或多或少地存在如何样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业辉煌的源泉，现在是却已成为企业进展的障碍。

企业进展的最大敌人是企业领导的旧观念。

企业领导要想研究制定新的企业进展战略，应该首先向自己
的旧观念宣战。

企业进展战略创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。

这种创新不是局部性创新，而是整体性创新；不是短期性创新，而是长期性创新。

从某种意义上讲，企业进展战略创新是企业再造工程，是一项具有专门大风险、困难和阻力的系统工程。

企业领导组织实施如此的工程，假如没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，只能半途而废。

企业进展战略创新还要靠群策群力。

企业宽敞职员特不关怀企业的进展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。

因此，企业进展战略创新必须尊重宽敞职员的意愿，集中宽敞职员的智慧和力量。