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【主要工作经历及业绩】 李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景。李博士对中国文化有深刻研究和 思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了中国企业改造 的八条线的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多 个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问。担任多家地市政府顾问 李博士拥有有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听 众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经 大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师 和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高 校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。 已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千 家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。 作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视 台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。 【曾服务客户】 中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委；为 吉林省政府、河北省政府、江苏省政府等数十个省级政府，中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、 国家电网、中国移动等50家中央企业；为宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、海尔集团、联 想集团、中兴通讯、上海电信、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、民生银行、上海良友 集团、上海糖业烟酒集团、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润 集团、台骅国际、夏普集团、红星美凯龙、兖矿集团、徐矿集团、中国水利建设集团、中交四航局、 中交三公局、国家电网、德力西集团、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、 独山子石化、上海市委。曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江 苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。
李江涛
• • • • • • • 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后 南京大学管理学博士 国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏 目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛” 主讲人 • 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 • 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名 校MBA、EMBA课程教授
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• 【研究领域】 • 学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济 学的跨学科研究。 • 应用领域：关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究， 将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成 长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是 关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵 完善。 • 【研究课题】 • 复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、 核心竞争力 • 【主要著作】 • 先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从 平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《中 小企业的发展关键——突破》《如何打造领导者影响力》《忠诚工作：领导 篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通 工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程 综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖。
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企业发展七大系统
• 业务规划 • 组织架构 • 绩效考核 • 薪酬体系 • 人员招聘 • 运行机制 • 风险控制
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互联网带来的变化
1、快速重新分配财富 2、新媒体工具多 微信、微博、博客、网站 3、改变人类历史的两个东西 一是蒸汽机 二是互联网
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课程内容
一、互联网时代对传统企业的挑战与机遇 二、互联网思维对传统企业的价值 三、商业模式对传统企业的价值 四、商业模式创新
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一、互联网时代对传统企业的挑战与机遇
1、传统企业的特点 2、互联网的特点 3、互联网对传统企业的挑战欲机遇
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传统企业要解决八个问题 立心模型：企业发展的八个阶段
第八个阶段 第七个阶段 第六个阶段 第五个阶段 第四个阶段 第三个阶段 第二个阶段 第一个阶段
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文化+永续经营 商业模式+投资 资本+股权 品牌+运作 管理+绩效 营销+市场 产品+技术 个人英雄
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传统企业的特点与发展
对企业的基本认识： 第一，企业要解决的三个基本问题 1、产品-生产+技术 • 2、顾客-销售+服务 • 3、团队-招聘+使用 第二，企业要达到的目的： • 1、抓住机会 • 2、占领市场 • 3、战胜对手
点评：
1、早期评价企业的方法是 产品利润，投资人的收益 2、向产品、管理要效益 3、解决生产与质量的问题
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• SOHO中国有限公司成立于1995年 ，由潘石屹，现 SOHO中国董事长 和张欣，现SOHO中国总裁。联手 创建，是一家为注重生活品味的人 群提供创新生活空间以及时尚生活 方式的房地产开发公司。
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中小企业发展迎来新的发展空间，2012年3月18日，清华大学李江涛教授接受中央电视台新闻频道采访。 [视频] 加大结构性减税 促小微企业发展 /zOxEkvL
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二、互联网思维的价值
• 互联网思维： • 专注，极致，口碑，快
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“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。 在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要， 因为前者是企业能够立足的先决条件。”
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祝各位学员事业成功
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— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
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商业模式最高境界：“跨界” 商业模式重要思想： 创造价值 对资源深度开发 商业模式最大价值： 颠覆单一产品利润模式
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商业模式是什么 泰莫斯定义:指一个完整的产品、服务和 信息流体系，包括每一个参与者和在其 中起到的作用，以及每个参与者的潜在 利益和相应的收益来源的方法。