2019热电部管理工作交接方案
生产管理工作交接方案
一、交接的原则
为了确保热电部安全经济生产工作的正常运转，保持热、电、水生产供应工作的连续性及人员心里状态的稳定性，辽宁盘山新城热力有限公司现有管理层(以下简称浩业热电部)与辽宁正安电力工程有限公司(以下简称正安电力)双方在本着实事求是，平稳过渡，一次交清，逐步衔接的原则进行交接。
现有各人员、岗位、职责及相关工作按照正安电力管理模式逐步融合并入直至正常开展。
二、移交的对象
浩业热电部所属管辖范围内的各层级人员、设备、安全生产管理移交至正安电力管理人员；在建所属项目、技改等工作正式完成调试投用后再进行专项移交。
三、移交的内容
(一) 热电部组织架构、人员配置表;
(二) 热电部人员信息表;
(三) 热电部员工的岗位职责表；
(四) 热电部人员通讯录;
(五) 考勤管理办法及劳动纪律管理规定;
(六) 热电部各工段考核办法;
(七) 热电项目建设期间所有已签订的合同复印件；
（八）各专业的合格证及说明书、设计图纸（蓝图）；
（九）公司每次安全检查表和检查项，热电部安全大检查的检查表和检查项内容已传达完成并将每次检查出现的整改项进行传达；
(十）电力安规和运行规程考试题及过往考试卷交接；
（十一）各类安全台账及双重预防机制建设资料交接；
(十二）热电部主要安全事故和异常汇总案例已转发正安，各工段系统流程图交接；
（十三）装置区所有部位消防设施的配置设计、台帐交接；
（十四）各类票证管理制度、异常管理制度、施工管理制度、环保管理制度、运行管理制度交接；
（十五）各运行台帐、生产运行数据、运行规程、操作票证、检修台帐、设备台帐、交接班各记录本及表格等；
（十六）运行、检修岗位各工具、机组各保护联锁逻辑卡、各专业日、周、月及定期各项工作规定与内容；
（十七）与浩业化工生产技术部、设备管理部、安全环保部各负责人、主管及调度进行当面对接；
（十八）三修备品备件清点移交，现有缺陷和已消除缺陷单交接。
各专业交接后，双方各专业人员共同在“新城热力运维交接单”上签字。
四、移交的程序
(一) 按照辽宁盘山新城热力有限公司热电厂运维管理技术协议（19.8.13）（以下简称运维协议）内容，移交全部相关工作；
(二) 正安电力运行值长、班长直接进入运行班组进行跟班、摸底，熟悉现有运行工作流程；
（三）落实正安值长和浩业三大部及调度的见面协调会，待正安正式接手后，浩业调度和正安值长能顺利对接；
(四) 安排各工段专业全员参会，分别与正安电力运行、检修部门负责人、对应专业专工进行座谈，积极正向准确传达，确保各员工平和接受，同时由正安电力公司简述工作管理思维模式；
（五）监督、观察、考评正安电力各相关人员上岗考试和现场实际流程考试，保证接手后工作的顺利开展；
（六）过渡小组召开“正安电力接管能力审核会”，确定周日（9月8日）是否具备安全稳定接管能力
（七）接管程序启动，按相关条文逐条落实；
（八）正安电力9日上午正式接管，过渡小组转为生产监管组。
五、移交的时限
(一) 2019年8月13日至8月31日为准备阶段；
(二) 2019年9月1日至9月6日为资料交接阶段；
(三) 2019年9月7日至9月8日为核对确认阶段；
（四）2019年9月9日，双方签字正式移交；
（五）2019年9月15日，机务专业、电热专业正式移交。
六、交接双方责任
(一)热电部现有各管理岗位负责人确保对所移交人员信息、架构职责、工作流程、台帐、记录表、制度、工具、图纸、往年异常事故案例、浩业各部门指令传达等内容的真实性、可靠性、准确性负责；
(二) 正安电力对上述有关资料内容进行核对、确认。
理清接收资料中的数据关系，分类造册归档，并对接收的资料负责；
（三）正式移交时，正安电力同时提交管理架构职责及人员配表，并对可执行性负责。
七、过渡小组移交人员分工
(一) 李勇、张永吉负责机、炉、电、环、化、燃专业运行交接事宜;
(二) 邰连波负责机、炉、电、环、化、燃、修的设备、检修交接事宜，各工段设备员配合协助；
八、移交工作要求
(一) 双方必须准确解读运维协议（19.8.13）内容，根据生产需要，正安电力要明确所需原有相关工作资料内容，共同确保移交工作的顺利完成；
(二) 热电部原管理层密切配合、协助、协调正安电力生产的各项工作，同时按照协议约定及生产监督管理组职责对其进行生产监督管理，双方通力协作确保安全经济运行。
双方之间要加强联系，建立定期会议制度，及时沟通情况，研究和分析在移交过程中出现的新情况和新问题，提出解决的办法，按期完成移交任务，不得推迟；
(三) 双方同时要加强业务学习，提高业务素质。
正安电力各级人员尽快熟悉工作流程，同时结合自己已有的电力成熟模式加快融合，发挥所长确保生产工作的顺利进行；
（四）培训管理方案及要求：
（1) 培训对象：运行全体员工；
（2）培训方式：在岗理论培训和实操培训相结合；
（3）培训目标：
短期计划目标3个月内：正安电力公司根据我方人员的能力和表现，提交考核结果，并以此结果制定定岗/分流方案，非管理岗员工定岗考核时间节点是9月30日；
（3.1)完成机、炉、电、班长转换工作，降为副班长兼任主值班员，协助乙方班长日常工作和学习。
完成三个专业运行人员基础培训和实操考核，达到100% 本岗位实操考核优秀，理论考试合格，各项日常考核记录在案；
（3.2）化学、燃料、环保运行人员100% 本岗位实操考核优秀，理论考试合格，各项日常考核记录在案；
（3.3）完成值长转换工作，甲方值长转换为见习值长。
经培训达到现有专业技能理论考试优秀，系统事故案例模拟处理考试优秀，各项日常考核记录在案。
考评合格的继续留用，不合格的降岗、分流；
（3.4）三大员100% 本岗位实操考核优秀，理论考试优秀，各项日常考核记录在案。
考评合格的继续留用，不合格的降岗、分流。
中期计划目标1年内：
（3.5）完成机、炉、电、化、燃和环保六个专业人员初步具备较完整的专业技能，实操可独立启停系统。
常规专业事故处理能准确，快速完成。
各项日常考核记录在案。
不适合岗位的合理调整或分流；（包含主、副值）；
（3.6）完成机、炉、电三个专业班长具备较完整的专业技能，实操可独立启停系统。
常规专业事故处理能准确，及时汇报、发布命令。
突发事故能根据自身对系统的了解和扎实的理论将事故控制在一定范围之内。
各项日常考核记录在案。
不适合岗位的合理降岗或分流；
（3.7）值长具备所有专业较完整的专业知识、熟悉全厂系统构成及工艺流程。
全面掌握设备运行情况，常规系统事故处理能准确，及时汇报、沟通、发布命令。
突发事故能根据自身对系统的了解和扎实的理论做到准确判断，发令正确，不扩大事故。
认真做好事故预想和运行分析工作。
对正常上网发电的联系调度工作熟知，严格遵守和执行综合令及逐项令。
各项日常考核记录在案。
不适合岗位的合理降岗或分流；
（3.8）三大员应具备电厂专工雏形，掌握本专业知识和技能。
在运行部长（经理）领导下有初级管理能力和技术储备。
负责本部门、本专业安全技术方面的工作。
参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全工作。
负责本部门的安
全技术培训、规程制度的学习与考试工作。
负责填写上报本专业范围内的事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。
远期计划目标3年内：
（3.9）各级岗位人员达到电力职业技能鉴定资格，能够完全独立上岗，按照公司要求和技术标准严格主动自发而执行工作要求。
严格按照规范操作、检修，严格按照异常预案机制安全预防，提前发现并处理异常事故。
九、移交后工作计划
一、依据“运维协议”中约定的考核项，从经济性、安全性、稳定性出发，制定详细的监管考核制度，力求安全第一、效益最大化；
二、召开每周生产计划协调会，对周工作进行计划、总结，及时跟进生产情况，及时传达浩业公司的各项要求指令；
三、召开月度生产经济分析会，分析生产能耗，效率问题，及时调用公司资源，协助正安电力助进机组设备高效运行；
四、召开月度工作计划、总结会议，掌握人员、技术、操作、设备、检修的整体动态工作计划，及时统筹协助正安电力把控整体工作安排；
五、按时参加浩业化工职能部门组织的生产协调会议、设备管理会议和安全管理会议，向正安电力生产管理班子准确传达公司的要求，搞好安全生产。
同时向职能部门和相关高层领导汇报热电工作，保证领导与浩业公司对热电的工作动态掌握；
六、生产监督小组组员每日随时与正安电力专业专工沟通交流，随时掌握专业工作的运行、消缺情况；。