电力企业人力资源管理现状及提升方案的思考
发表时间：2018-11-11T10:53:19.640Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：杜林
[导读] 摘要：目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。

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摘要：目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。

另外，在这一过程中，建立人力资源管理系统具有重要的意义，电力企业管理人员需要提高重视程度，保障人力资源管理系统的稳定运行，促进企业卓越发展。

关键词：电力企业；人力资源；管理现状；方案
1电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。

在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。

具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。

在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。

在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。

电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。

2电力企业人力资源管理现状
2.1管理制度不完善
国有电力企业中，存在人力资源管理制度不完善的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业的管理人员受到传统经济体制的影响，没有建立良好的管理制度，使用传统的人事管理方法管理，没有将人才进行合理使用，影响企业经济效益。

第二，部分电力企业在制定管理方法时，没有构建科学的人力资源配置，导致企业的运营模式无法升级转型，并且存在部分员工的薪劳不平衡，导致员工的工作积极性降低，影响企业的发展效率。

2.2人才储备薄弱
通常，电力企业的发展目标主要就是扩大规模，尽管采用这种方式在确定中需要和社会的发展进行有效联系，但在一定意义上对于企业的实际成长不是很重视，在这种情况下，往往就很容易使企业的发展缺少相应的积极性。

在现阶段电力体系的发展中，为了能将企业的发展竞争力提升，就需要为客户提供高质量的服务，将企业的人力资源不断实现创新，只有为企业提供复合型人才，才能确保在之后的实际发展中不会造成人才断层情况的产生，才能使企业不断超前发展。

2.3电力企业人才结构不合理
目前，我国电力企业存在人才分配结构不合理的现象，由于工作人员的专业比例失衡，并且电力企业在人才安排工作中与实际企业市场竞争潮流不相符；电力企业大部分的高学历、高素质的人才都存在于电力企业的直属机关当中，而在电力企业工作一线上工作人员大多不具备高学历和高素质，尤其是在生产车间，这就使得真正解决问题的人才微乎其微，电力企业人才结构分布不合理，造成了人力资源的严重浪费，更加不利于电力企业员工的晋升。

2.4企业文化与市场不符
国有电力企业中，存在企业文化与市场不符的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业在发展的过程中，企业文化建设不足，导致员工缺乏相关的企业精神。

第二，部分国有电力企业的企业文化还在使用传统的模式，只注重口号、标语等，没有对市场、竞争等方面的研究，影响企业员工的发展价值观，阻碍企业发展。

3改善电力企业人力资源管理现状的方案
3.1利用大数据进行人力资源规划
在电力企业改革发展大背景下，人力资源规划工作要基于企业发展来预测各领域、各专业的人员需求，为国有企业做强做优做大提供可持续人力资源保障。

结合电力企业新技术、新设备投入运行，电网网架结构优化调整，生产、营销业务创新应用，利用统计特征分析法、回归分析法、数据挖掘技术等就企业人才状况进行统计，得出相对客观、准确的人才需求计划。

根据企业发展规划与人力资源目标需求，结合现有人力资源数量、质量、结构变化，预测各空缺岗位的人才需求，如哪些岗位可以通过企业内部培训来进行优化，哪些岗位需要通招聘或内部调剂来满足。

通过对人力相关数据的收集与分析，从尊重历史、考量现状角度综合分析，形成客观的人力资源需求表，为后期的人才招聘与人力资源配置提供参考依据。

3.2提升人力资源管理意识
电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。

首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。

其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。

最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。

3.3过完善人力资源开发与培训的机制，提升人力资源管理水平
在新常态下，人力资源管理水平的提升不仅需要领导具有高度的重视，更需要人力资源管理工作中进行有效的开发与培训工作。

提高人力资源水平最有效的办法莫过于进行培训与学习。

通过完善的培训机制，不仅可以提升综合素质，还可以保障企业的竞争优势。

尤其是
在经济发展的新常态下，这种人才的优势就是经济发展的优势，也是企业竞争的优势[2]。

具体说来，对企业内员工要从各个方面进行全面的提升，并根据员工情况的不同，进行不同的有针对性的展开培训。

或是侧重技术技能，或是注重管理沟通等方面，来更好的提升整体的素质。

3.4优化人才激励的相关制度
目前，电力企业中依旧存在工作人员工作素质以及工作水平参差不齐的现象。

因此，对于电力企业中部分拥有高素质、高能力的员工来说，仅仅依靠简单的绩效体系是无法满足其真实需求的，如果对此类员工与其他员工共同对待，就会严重打消其工作积极性。

因此，电力企业必须要建立完善的人才激励制度，人力资源部门更要不断挖掘拥有高素质的员工，对表现优秀的员工适当给予奖励，针对不同的员工建立不同的激励制度，最大程度满足电力企业内部人才的需求。

结束语
总而言之，改革开放以来，我国社会经济有了很大地发展，并且随着我国社会经济的快速进步，国际之间的贸易也越来越频繁。

这就需要以传统的工业发展经济为重点，加强知识经济的快速发展。

在这当中，电力企业自身的发展速度非常快，从而也就需要在电力企业当中加强对于人力资源的有效提升，可见，电力企业自身的人力资源管理以及对相关问题和对策研究有着很重要的作用。

以上内容就电力企业人力资源管理现状及提升方案进行分析思考。

参考文献:
[1]黄笑伯,夏菲.电力企业人力资源管理结构优化分析[J].中国高新区,2017(23):202-203.
[2]李琼.对电力企业人力资源管理体系建设的思考[J].技术与市场,2017,24(11):193-194.
[3]覃伟军.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].人力资源管理,2017(10):32-33.
[4]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界,2017(28):298-299.
[5]秦艳红.电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J].企业改革与管理,2017(13):83+85.。