项目工程部标准工程部工作流程图工程部工作流程图目录岗位工作流程类一、工程部主管岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图一、工程部主管岗位工作流程图项目工程质量计划前期工作置 了解 拆场 貌及 迁管 线位单 审 施位 核 工采 工 图 程预 购开 算控 工制施 监 地基 . 基础施工工 理单 单位 位 主体工程施工控 控制制装饰工程施工总平及道路施工控制工程竣工验收工 确 单 定 位 施三 并 接 通 组 收 一 织 施 平会 工 审 图纸工 设 成 安合程 计 本 全同质变 过 文控量 更 程 明制工 控 控 施管期制制工理控控制制二、工程部员工岗位管理流程图工程监理（土建和安装）内业过程资料管理正式施工图纸三通一平、接收红线工程承包合同施工许可证工工程程总采进购度计计划划进各采阶购段流进程度计划计划每调月整进修度改计划实每际周完进成度情计况`划图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案现场临时设施搭建场地原始标高测量水、电表原始读数记录现场用电安全验收、大逐月抄表，每月办理《施工单位水、型机械设备安全验收电使用确认单》开工报告技术方案控制地基处理工程基坑围护基坑开挖控制桩基础工程定位放线周边建筑沉降观测原材料、混凝土承台基础工程定位复线配合比控制安全检查防水工程试桩；桩验收；文明施工地基验槽；地下室工程基础工程基础钢筋验收；夜间施工基础验收；其它基础工程基础回填；签证实物其它验收、隐蔽验收技术核定单基础验收量记录进场材料检验一层施工文明施工钢筋焊接测试规划局验线安全检查标准层施工混凝土质量监控结构转换层施工主体工程设备检查隐蔽工程验收顶层施工外脚手架、接下页内支撑体后浇带、预埋铁件屋面结构施工系检查沉降观测点设置砖砌体质量控制沉降观测阶招投标（采购）流程装饰材料考察及确段进选择装饰施工单位或专业施工单位度计进场材料检验填充墙施工划隐蔽验收屋面施工每无渗漏试验外墙抹灰施工月进安装质量试验外墙装饰面层度计装饰材料封样窗施工划特殊结构质量室内抹灰施工每成品保护楼地面施工周装饰质量检查栏杆施工进度质量通病整改腻子施工计划质量通病复查室内饰面施工实沉降观测防水施工际工序配合协调门施工完成设备调试公共区域施工情况技术核定单装饰构件施工竣工资料整理水电安装施工计划其它重要工作设备安装施工调整精装修施工修改室外散水施工主体结构验收装饰工程建筑工程内部初次验收质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改通过竣工验收接下页内业完成竣工资料工程移交竣工资料移交质量保修安全文明相关专项施工组织设计文明施工检查安全检查设备安全检查夜间施工脚手架检查脚手架拆除安全签证实物量记录大型设备退场安全水电费扣款工程罚款扣款生活区检查场地内建筑垃圾清理分包单位用水、用电、住宿管理甲供材用量管理市政配套施工详见下页景观工程施工详见园林部流程市政配套图纸建筑工程接上页竣工验收，提供出施市政配套专业图纸工场地市政市市配套政招政施配投配工套标套工采施程购工招流单市政投程位配套标确施工定完毕水电计量各工程监理协助内业收集整理资设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料开始综合验收最终竣工验收竣工资料整理准备归档景观工程、竣工资料、市政配套设施及资料移交公司内部验收、交付业主、投入使用工程质保三、施工单位招标作业流程图对施工单位的资料收集工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格供方评定工程部协助预算部编制标书，工程部监督招标机构召开开标会工程部协助预算部与施工单位谈判价格及合作有关事四、甲供材料采购流程图施工单位报送月计划工程部核定形象进度预算部核定用量工程部安排供应施工单位在出库点核定数量现场验收现场抽检合格施工单位开始使用3份，工程、预算、供应商。
月用量计划表每月 25 日前。
施工进度文字说明及照片，4施工进度核定单小时内确认并在计划表上签字根据工程部提供的施工进度核月用量计划表定单进行复核根据上述流程确认的用量计划月用量计划表表安排供应供应商、施工单位在出库单上出库单，材质报签字确认并送预算各一份。
告工程监理现场确认并在出库单出库单上签字每批材料按规定抽样送检，工抽检结果程监理及监理公司审核根据工程部施工进度核定单审用量计划核用量并在计划表上签字注：零星材料计划施工单位提前 7-10 天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。
五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核收方工程部监理签字预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字工程监理预算部存返回施工收集存档档单位六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图工程设计变更通知技术部工程部内勤预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查2、工程技术核定流程图施工单位提出工程实际问题工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施技术部通报设计院（或现场服务代表）设计不同意由设计院出工程设计院同意后，签署意见，反馈技术部设计变更反馈技术部工程部内业现场代表施工单位监理公司按核定内容执行3、办理客户工程变更流程图客户提出工程变更申请销售代表在 1 小时内填写《客户工程变更往返函》交与技术部内勤工程部预算部签署意见后，返回给销售代表若能进行工程变更，销售代表填写《客户工程变更协议》客户签字捺印销售代表持《客户工程变更协议》、《客户工程变更交接表》请相关人员签署意见销售部技术部工程部预算部财务部8小时内回复2小时内回复产生费用的工程变更客户再次签字捺印需到财务部交纳销售代表复印《客户工程变更协议》后，持《客户工程变更签收表》交与相关人员，并签字确认销售部技术部工程部预算部财务部客户销售代表在交房前到现场检查变更情况，若发现问题，反馈给相关部门进行整改销售代表在整改后再次复查，直到符合《客户工程变更协议》上的要求七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅工程部组织技术部、预算部、监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位无异议工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施八、施工图会审流程图工程部组织设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织甲方代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档九、施工现场巡场管理流程图工程部值班经理组织各监理及施工单位责任工长巡场检查工程监理监督施工单位整改工程监理按评分标准对各家单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格供方的业绩提供依据）十、单位工程基础分部结构验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工工程单部位及将施基工础单备位案将表基归础档备，案转表呈归拓档展部一份准备办理商住楼预售许可证由工程部转呈发展部一份基础备案表，由发展部准备办理商住楼预售许可证验监整施收理改工通检，单过现查场位核质施，监工通站单过。
复请十一、单位工程主体部分验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档验监整施收理改工通检，单过现查场位通计质施过院监工。
复站单核、请，设十二、单位工程竣工验收流程图工程监理及内业员审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结工程部组织设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理检改施查，工验现收场单通监位过理整改再施。
次工整单通设理施过计、工。
院质单复监请核站，、监。