如：
• 恶与善；
肮脏与清洁；
• 危险与安全；
得体与不得体；
• 丑与美；
不自然与自然；
• 非正常与正常；
矛盾与逻辑；
• 非理性与理性；
道德与不道德；
2.霍夫斯泰德的价值维度理论 (1) 个人主义/集体主义维度
集体主义文化强调社群、合作、共同利益、和谐的关 系、传统、集体利益和维护面子。
个人主义文化则强调个体权力、责任、隐私、自由、 创新和个人观点的自由表达。
(4)男性化/女性化Masculinity / Femininity Hofstede用Masculinity和Femininity来表示一种文化对于男性化
（的阳刚）特征和女性化（的阴柔）特征的评价与追求。
有人认为Masculinity和Femininiteer success“事业成功”和quality of life“生活 质量”这一对概念。
权利距离指的是在社会组织中权力地位较低的人对于权力分 配的不平等的接受程度。
所有文化中都存在高权力距离和低权力距离两种倾向。但仍 然有一种是社会主流倾向。因此有所谓高权力距离文化和低权力 距离文化的区分。
高权力距离文化中，普遍接受的观点是：
• 人与人是不平等的，每个人都有一个正当的、恰当的位置，而 这个位置是由一系列的垂直性的安排体现出来的；
低不确定性规避文化(Low-uncertainty avoidance culture)更容易接受生活中必然遇到的不确定事件，对于不寻常 的事件有较高的容忍和接受度，面对不同意见时不会有强烈的受 到威胁的感觉，人们更愿意冒险，比较灵活，更倾向于依靠自己 而不是依赖所谓“专业意见”。
(3)权力距离（Power Distance）
• 权力相对较为集中，相对更加重视身份、地位等级；
• 在组织机构中往往有一个较为庞大的管理阶层，有一种高度结 构化的价值系统，对每一个工作岗位的价值都有明确的判定。
低权力距离文化中，普遍接受的观点是
• 认为等级制度是为了方便而建立的一种角色地位不平等的 制度。
• 在等级关系中较低地位的人认为自己与地位较高的人是平 等的，而地位较高的人则不会想要凸显自己的权力与地位， 试图让自己“平民化”一些。
（5）Long-term / Short-term Orientation
• 长期导向的文化着眼于未来，注重节俭、注重坚韧毅力， 重视地位的差别，重视社会等级秩序，重视长期目标。
• 短期导向的文化着眼于过去和现在，重视传统，寻求需求 的迅速满足，注重短期结果。
文化价值观与跨文化交际
一、霍夫斯泰德的价值维度理论 （HOFSTEDE’S VALUE DIMENSIONS）
1．什么是价值观
价值观是一种文化中关于真假、是非、美丑等问题的一
系列共享的观点。从这些观点中可以概括出一种文化的文化 模式为何。这些观点对于人们在自然环境和社会环境中的活 动起着指导作用。
（2）不确定性规避（Uncertainty Avoidance）
任何人都可能会面临一些混乱、模糊的、不可预测的情形， 人们通常会通过制定严格的规则或原则的方法来避免这样的情形 出现。“不确定性规避”指的就是人们对于混乱的、模糊的、不可 预测的情形的容忍程度。
高不确定性规避文化（High-uncertainty avoidance culture）重视稳定，回避不确定和模糊。而实现稳定的方式是建 立严格的社会规则、排斥不合主流的思想和行为，强调一致性， 抵制变化。
Hofstede认为，男性化文化认为由于男女生理上就是存在差异的， 因此也有各自不同的社会分工。这种文化认为男性应该是坚决果敢、有 野心、有好胜心的，男性化文化鼓励追求物质上的成功，追求更大、更 快、更强。相比于物质上的成功，人际关系的和谐与否不是那么重要的。
女性化文化则认为男人并不必须是坚决果敢的，男人也可以承担抚育 孩子的责任。这种文化比较主张男女平等，并认为人和环境是很重要的 （这是相对于男性化文化以物质成就为第一导向来说的）。鼓励互相依 存共处，中性化的行为举止被认为是理想的。女性化文化对那些不那么 富有的人更有同情心。