Quality 质量
Cost 成本
SQDC
Safety 安全、士气
Delivery 交货

现代生产管理者的职责
• 组长：质量及不合格品的注意；生产线
•
停线的责任
• 领班：生产力改进；成本降低
• 主管：生产控制，作业标准，质量控制，
•
培训，安全，
• 经理：目标方针，资源配备，系统优化
Output
Quality Assurance Customer satisfaction Sales/Marketing Customer service/support etc...

操作的经营–里程碑生产管理–里程碑
1910s
1930s 1940s 1950s 1970s 1980s
1990s
S c ie n tific m a n a g e m e n t, tim e s tu d y A s s e m b ly lin e E c o n o m ic O r d e r Q u a n tity ( E O Q ) Q u a lity M a n a g e m e n t, S a m p lin g p la n , s ta tis tic s L in e a r p ro g ra m m in g PER T,C PM C o m p u te r, M R P J IT , T Q C , C IM , C A D /C A M , A u to m a tio n T O C /B o ttle n e c k A n a ly s is TQ C R e -e n g in e e rin g S u p p lie r C h a in M a n a g e m e n t, S A P
•
•
模拟演练
•
讨论,现场

世界班级制造业世界级制造
WCM=LM+ TQM+TPM+ 供应链管理 +EI
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chain Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与
• 进行的努力到 改善质量，生 产力, 和回答

钥匙点为了制造业系统 制造系统要点
技能 手工生产
块 大规模生产
• 低卷 • 定制
• 低产量 • 个性化
• 相似的产品大 一炉
• 不屈的机器
• 制造货物的在 过程
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
同时的 同步生产
倾斜 精益生产组织
敏捷的 敏捷生产组织
• 集中废物的总 数排除
r
以用户为中心
r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r
制造技术先进
r
追求国际标准
r
运用智能设备

现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划 (MRP-2)
r 准时化生产 (JIT)
r
企业流程再造 (BPR)
接受价值
供应商
提供价值
用户
价值链

现代生产管理的任务
Feed back
反馈
产出
Process
转换
Production schedule Production execution Equipment maintenance Process control Yield improvement Cost reduction Process improvement etc...
世界班级制造业
世界级制造
Manfred Zhang
Jan，2004

什么将我们谈话…? 内容安排
• 简介
• 精益生产系统 LM
• 现场管理及 5S
• 柔性生产单元
• 看板拉动系统
• 全员质量管理 TQM
• 全员设备维护 TPM
• 供应链管理供应链管理
• 团队建设 /员工参与 EI
起源于 20 世纪 50 年代丰田汽车公司， 而在 80 年代中期被欧美企业纷纷采 用随着微利时代的来临，精益生产模 式成为企业竞争的有力武器。

精益生产的来历
1.丰田生产方式的形成及其推广 2.美国工业的困惑 3.美国对丰田生产方式的研究 4.精益生产方式的兴起

高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新改善

维持
1
倾斜制造业系统简报精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 市场竞争及全球化 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 最好的工厂？

倾斜思想和倾斜制造业系统 精益思维和精益生产系统
出发有丰田在迟的 50's 和传染的在中 央的– 80' s 在工业的世界催单,倾 斜制造业变成钥匙策略为了厂商
F .W . T a y lo r F ra n k F .W . H a r r is H .D odge
IB M T o y o ta
G o ld ra tt A S Q C /IS O M .H am m er S A P , O ra c le

现代生产管理的特征
制造业进展 制造系统演化史
亨利福特 装配线首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
丰田产品系统 (TPS) 即时产品 ( 提供唯一的什么是需要) 拉系统 高度变化到会消费者想要
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战

操作的经营系统生产管理系统
投入
Input
Demand forecast Material Requirement Planning Inventory Control Purchasing plan Logistics etc...
Quality system Communication Quality control. etc...