个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄 1 年；
老员工 工龄 1—2 年 3—4 年 5—6 年 7—8 年 9—10 年
对应年终奖金分配比例 1.5% 2% 3% 4% 5%
备注说明 员工工龄对应年终奖金分 配比例是指员工占其所在 部门年终奖金额度的百分 比；
新员工
工龄
对应年终奖金分配比例
进人公司不足半年（不含） 0
四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后 按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。 具体细则 1 年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的 10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售 利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
财 务 部A 岗位名称 主管
岗位分配比例 16%
备注说明 岗位分配比例是指员工所
记帐员 出纳员
10% 12%
担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比；
4 员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
分对应的分配比例 8%，他是 2010 年 1 月 1 日入职的工龄 1 年，工龄对应的 分配比例为 1%，他所在部门的分配比例为 50%，2010 年公司年终奖金实际 提取总额计算基数为 90 万元，同时，张某 2010 年年度总假期为 0，则张某 2010 年年终奖金为： 年终奖金=90 万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500 元 例 2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为 4%，年终考核结 果为 5 分（因他参加绩效考核只有 2 个考核季度）对应的分配比例 0，他是 2010 年 4 月 1 日入职的工龄不满 1 年超过半年，工龄对应的分配比例为 0.5%，他 所在部门的分配比例为 50%，2010 年公司年终奖金实际提取总额计算基数为 9 万元，同时，张某 2010 年年度总假期为 4（因他入职只有 8 个月差 4 个月 满 1 年，为此，所差 4 个月视为他的年度总假期计算），则张某 2010 年年终 奖金为： 年终奖金=90 万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500 元 注：（1）12 为年度自然月，本年度服务期限为 12 个月； （2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个
月按一个月计算。 五、特殊情况处理
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减 5 分；
(2)记小功或小过一次者：加减 3 分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减 1 分；
(4)旷工 1 日者：扣 2 分；
(5)迟到、早退次数年度累计超过 12 次者(含)，每逾一次扣 0 5 分；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各 部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效 考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源 部审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力 资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财 务部依据本制度规定予以发放
3 年终奖金员工岗位级别分配比例：
销售 部 岗位名称 品牌经理 销售经理 督导 AD
岗位分配比例 5% 4% 4% 2%
备注说明 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比；
仓储物流部 岗位名称 主管 专员 保管员 库工
岗位分配比例 5% 2.5% 2% 1%
备注说明 岗位分配比例是指员工所 担任职位占其所在部门年 终奖金额度的百分比；
吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作 是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、 可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起 的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾 员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的 奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格 六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指 标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下 发各部门；
年终绩效考核成绩对应 8% 年终奖金分配比例
良好 一般 差
备注说明
8.9—8 7.9—7 6.9—0 年终绩效考核成
绩对应年终奖金
7%
5%
0
分配比例是指员 工占其所在部门
年终奖金额度的
百分比；
5 员工工龄对应年终奖金分配比例： 1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年 1 月 1 日-12 月 31 日） 例：员工李某 2012 年 6 月 20 日进入公司到 2013 年 12 月 31 日，其实际工龄为 1 年 6
二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工
作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金 分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终 奖金发放的数额，特制定本办法。 三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
七、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、财务部对所有部门核算结果进行监督。 2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司 《员工绩效考核制度》规定予以实施操作； 3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。 4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在 3 日（含）内向人资部提出申诉； 人资部在接到员工申诉后 7 日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接 到年终奖核算结果后超过 3 日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受 理；
销售部 财务部
年终绩效考核成绩等级 优秀
良好
一般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核 10—9 得分范围
年终绩效考核成绩对应 8% 年终奖金分配比例
8.9—8 7%
7.9—7 5%
6.9—0 0
年终绩效考核成 绩对应年终奖金 分配比例是指员 工占其所在部 优秀 年终绩效考核成绩考核 10—9 得分范围
例：2013 年年初计划全年完成 900 万销售利润，年终奖金计划提取额为 900 万*0.1=90 万，2013 年年末全年实际完成销售额 720 万占年初计划全年完成 90 万销售利润额的 80%，则年终奖金基数为 90 万*0.1*0.8=72 万
2 年终奖金各部门分配比例： 销售部 50%，仓储物流部 35%，财务部 15%；
者
进人公司超过半年（含）不 0.5%
足一年者
备注说明 员工工龄对应年终奖金分 配比例是指员工占其所在 部门年终奖金额度的百分 比；
6 计算公式： 年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员 工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分 配比例）/12×（本年度服务期限－总假期） 例 1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为 4%，年终考核结果为 95.