思八达培训心得思八达培训心得(一)不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。

通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下：一、思八达的企业背景：思八达集团是由广受认可的中小企家创业导师刘一秒先生与2002年一手创立的，纲领是创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为企业找灵魂。

主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。

二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同进步，在快乐中共同成长，成就彼此。

三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。

就拿我自己来说，作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是那么简单容易的。

每个人的成功之路都不一样，但都有些必备的素质。

首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。

其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。

只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。

平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。

这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。

四、参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程，我对思八达的经营之道有所认识，虽然我没想过要成为一个企业家，朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解，但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助我更好的服从公司及领导的安排。

也见识到了思八达员工团结一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我从中学到了很多。

最先在网上认识虎门外语学校，我被这里优美的环境和诱人的待遇所吸引。

面试那天走进学校，首先感受到的是学校浓厚的文化气氛，领导亲切的话语、老师们真诚的微笑和孩子们礼貌的问候都给我留下了深刻的印象，我多么希望自己能在这里工作，非常感谢领导给了我在这里工作的机会，使我有幸成为虎外的一员。

从公办学校来到民办学校，如何转变观念，做好以后的各项工作，是我假期中一直思考的问题。

几天来参加了学校的培训学习，认真聆听了几位领导的讲话，使我更加全面地认识了虎外，也明确了自己以后的工作方向，我想做好虎外人应该注意以下几个方面：五、最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受，也算是一点小建议，就是要想成为一个大型的稳定发展的企业应当健全人员配置，各部门各岗位各司其职，配合有余，制度完善，奖惩明确。

思八达培训心得(二)4月23日参加了王祥明老师讲解的《商业模式的转换智慧》，令我学习到了一些新的知识，认识到全新的概念，感悟到了一些平时忽略的细节。

这次培训使我受益匪浅，表面上看有点零散、不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们生活和工作中的方方面面。

听党组织的老师说，想要入党，首先而且是最重要就是要明确自己的入党动机了。

也许明确入党动机对其他人来说很麻烦吧，但这对我来说却是很简单的，因为早在我还是个刚入共青团的小团员时我就已经明确好了，甚至我还对此作出了一些自己的分析。

这次培训给我印象比较深刻。

学习中刚开始老师问我们在工作和生活中控饶你们的问题都是什么问题?让我们写在纸条上。

没有想到大家的问题都是一样的，每个人都在关心企业如何留住员工。

如何让员工抱着积极的心态投入到工作中。

怎样让企业做大做强。

针对这些问题老师用一个个有趣生动的案例给予讲解。

企业做强首先老总在企业要有执行力，但是阻扰执行力的因素有很多情缘、事缘、血缘，就看你怎么处理。

老师请了一位女士和男士上台针对这些问题一一作了演示。

让人在轻松幽默的环境中学习到很多。

沟通是人与人之间相互了解的桥梁，我们要学会努力的和别人去沟通，首先就要推广自己，让大家熟悉自己。

在没有参加这次培训时，自己想都不会去想，总是害怕丢面子，闹笑话。

但是通过老师的讲解我明白了，其实哪怕是丢面子也是自己成长路上的基石。

当我们大家齐聚一堂的时候我们就是一种缘分，就要珍惜这种缘分。

向每个人推销自己，也是在推销自己的企业。

这也是一种企业的宣传和商业模式的转换智慧。

老师讲的许多问题都切合公司的实际，也让我们有深刻的体会，公司的每次开会都是冗长的，没有成效不能解决问题。

但是老师对这个问题轻松化解。

并且用一个简单的实例得到了应证。

在开会之前就告诉大家我们开会要解决的问题，并针对这个问题提出一到二三个方案，在开会的时候只是让大家对提出的这个方案提否定或者肯定的答案。

最终确定。

在培训的过程中王老师讲到了工作出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。

为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好?这的确是一件非常奇怪的事，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。

而找借口会让自己习惯于拖延。

借口的背后就是逃避责任。

当自己找到了借口的时候，就很成功的把责任转嫁给了别人。

从表面上看来好像自己很聪明，实际上真正受害的还是自己。

试想一下，当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，自己会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让自己更快的成长起来;而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步。

联系到自己的工作，我想到了，比如混凝土质量出现问题，只是推卸自己的责任，而是要去找哪个环节出错了。

并且找到了，要想如何去解决这个问题，杜绝错误。

学习是快乐的，收获是愉悦的!再次感谢公司给予我这次学习的机会，希望以后还有这种机会使自己得到提升。

我将在今后的生活中学以致用，不断提高专业技能，提升业务方法，真正发挥出学习的用处!思八达培训心得(三)通过参加思八达的此次培训，本人收获了很多。

第一，调整状态。

以前老感觉到自己有理想不知道如何实现，很迷茫，很浮躁，工作也不在状态，老觉得公司这不好，那有问题，常有离职的念头，通过此次培训，让我深刻的懂得了，之所以这样，都是自己的问题，自己没有全身心投入到公司，自然不会有所收获。

要懂得感恩，要用爱去看待身边的一切，只有付出了，才会有收获，心态调整正确了，接下来呢。

第二，确定目标。

考虑怎样把自己的目标和公司的目标绑定的问题，只要二者的目标一致了，就是一种共赢的局面，就可以互相成就。

目标有了，具体该怎么做呢。

第三，分解目标，即切片工作。

就是把大目标分解成中目标，把中目标分解成小目标，把小目标分解成更小的目标。

通过目标分解，一方面让自己接下来实施的工作目标更明确，更具有操作性，目标分阶段达成，实时总结，调整策略，确保最终目标的实现。

第四，实施目标，就是成就他人。

能成就多少人，就能成就多大的事，再好的计划都要人去完成，大的目标是凭一个人的能力所不能完成的，需要集结团队中众人的智慧与力量去共同完成，如何让团队成员的个人目标和团队目标结合起来，在实现团队目标的同时，也实现了自己的个人目标。

作为团队领袖，要先成就跟着你干的人，顺便成就自己。

培训中还讲到了很多方法，也是很有作用的，比如承诺画押，合作市场化，再比如出现问题找机制，谁用谁制定等等。

通过这些，我们找到了做事的法门，再大的困难再也不用怕了，我们即有了目标，又有了方法，剩下的就是用心、用智慧去做，成功就离我们不远了。

思八达培训心得(四)非常有幸，参加了思八达组织的战略学习培训，虽然时间很短，学习很紧凑，但是还是有所心得，课程主要是王志纲工作室的路虎老师和思八达的缘起老师讲课，每个人只讲了一个小时，主要是讲解一些战略要点，在这里，我也与朋友们分享一下我的简单体会：一路虎老师的战略有感路虎老师说他的身份证上的名字就是路虎，的确有特点。

路虎老师的主题围绕着一个三角形结构展开讲解，那就是打法，决战和模具。

路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位，他认为经营方向和定位的选择就是战略的起点，只有找到了正确的经营机会，才是战略的开始，而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破，实行聚焦战略，通过聚焦来实现点的成功，模具则是说的商业模式，在战略方向和聚焦的同时，应该形成有效的商业模式，只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。

这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的，不存在先后，打法和决战、模具相互左右，相互影响，彼此形成一个互动和稳定的战略模型。

路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主，因此，他也讲了很多房产的案例，如碧桂园、星河湾等，这些房地产公司的案例给了我们很多收获，如何直接通过品质品味切入消费者的心智，如何出奇制胜，的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方，而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位，我想，这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。

路虎老师不很认同传统的咨询公司，他认为他们是学院派，学院派在于正规套路，战略制定的方法和思路都非常正确，但是不一定行得通，而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。

他认为战略不是从上至下，而是从下至上，认为战略的起点在于实地。

学有所得，在于战略的方向定位，在于战略的聚焦，在于战略的商业模式打造，我在收获的同时，也启发自己的思考，或许是认同，或许也有不敢苟同的理解：1、战略的起点是企业经营定位方向和文化相结合的。

我认为战略的起点是应该和公司全体达成战略共识，也就是说，战略定位和方向的确定是基于公司全体员工有共同的愿景、使命和价值观下达成的，他是定位和文化相结合的，因为战略最终不是老板拍板的计划，更不是挂在墙上的口号，战略他是基于大家共同认定，共同深信目标现实的，战略如果只有简单的经营定位点，那就是策划，策划是追求一个点效果形成面效应，但是无法追求企业持续发展的战略能力，战略定位方向只有和企业文化合为一体才是完整和长期的战略。

2、战略必须以正合，战术以奇胜;战略从理论上来讲他必须遵循科学的管理过程，即从战略分析、战略选择制定，战略实施来有机整合，学院派他教育我们的是运用先进的战略理论来支撑我们战略的基石，因为只有我们运用科学的分析方法，然后结合数据和事实，才可以清楚的得出战略的脉络，学院派战略专家虽然有时候过于理论，但是他们的严谨依然值得我们尊重，但是，光依靠理论去制定战略我也是不认可的，战略开始应该从上而下的展开思路，但是最终需要从下而上来推敲，他需要我们结合实地的需求，结合市场的真实状态制定有效的战术组合，在差异化方面和企业独特竞争力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得决战的胜利。