职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤，在制定计划中主要分为预测环境、确立目标、拟定备选方案、选择方案、制定派生计划这几个方面。

职业生涯规划也同样离不开这几个基本步骤。

一自我认知与评估——管理学中自我审视类原理的运用大学生需要结合自己的各方面特质进行职业生涯规划和选择就业单位。

大学生应当了解自己的兴趣、性格、能力及价值观等个性特征。

对自身客观正确的认知将成为职业生涯规划与发展的良好开端。

如运用管理学中的木桶原理就强调对自身的整体全面认识（一）个人特质（1）优点：非常客观理智，注重现实，独立坚强。

喜欢做实际的考虑。

喜欢逻辑的思考和理论的应用。

（2）缺点：做事有时候会偏激。

考虑的东西太多，往往把简单的事情考虑的太过复杂。

做事有惰性，常会流于空想而缺乏实际行动。

（二）职业兴趣有明显的艺术趣味，喜欢创造性活动，对经营性活动很感兴趣，乐于施展自己的口才。

（三）职业能力学习工程管理专业，拥有一定英语水平，略通经贸知识；具有一定的人际沟通能力；表达较流畅；基本组织协调能力和学习能力。

二、职业状况与就业环境-----管理学目标管理原理运用预测环境是指对组织内外环境及因素进行分析和预测，做到情况明了，分析不确定因素，勾画出未来组织的图景。

（1）社会一般环境工业化和城镇化仍处于长期性加速期，将会继续推动投资较快增长；我国资金和劳动力供给十分充裕，技术进步明显加快，装备工业、电子通信、机电产品等高技术含量的行业将继续保持较快增长态势；巨大的消费增长潜力有待释放等，这使中国经济仍能保持8%以上的增速。

（2）工程管理专业的特殊社会环境城市的建设发展很快，但是今年政府调整房价的态度非常的坚决，这使很多正在建设中的居民房停工。

这也就意味着我们的就业还是不容乐观的。

（3）就业前景分析工程管理专业的毕业生就业范围十分广泛,他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作,也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。

但是面对着现在政府出台的政策，在建筑方向的就业还是不容乐观的。

（4）就业方向：就业之一：从事项目的全过程管理工作。

该方向的毕业生具有土木工程设计，工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。

就业之二：房地产经营与管理。

从事房地产项目的定位策划、总体规划与创新设计，以及房地产开发与经营管理的日常工作。

就业之三：投资与造价管理，主要从事项目投资与融资及工程造价全过程。

会经常做一些招标、投标文件和招标书评定的工作。

该方向的毕业生考虑最多的就是一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果三近期职业规划及未来职业规划------管理学目标决策原理运用（1）三年级：为准备期加强专业知识学习的同时，考取与目标职业有关的职业资格证书或相应地通过职业技能鉴定。

参加与专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信等求职技巧，了解搜集就业信息的渠道，并确定自己是否要升本或考研。

（2）四年级：为冲刺期先对前两年的准备做一个总结：首先检验自己已确立的职业目标是否明确，准备是否充分。

在实践中检验自己的积累和准备；最后，预习或模拟面试。

积极利用学校提供的条件,强化求职技巧,进行模拟面试等训练，要重视实习机会，通过实习从宏观上了解单位的工作方式、运转模式、工作流程，从微观上明确个人在岗位上的职责要求及规范，为正式走上工作岗位奠定良好的基础。

（3）未来职业规划以优秀的成绩顺利毕业并找到一份合适的工作.去工地上做实习和兼职,做好就业前的各项准备,完善自己的各方面素质和能力。

在施工企业做技术员和施工员,努力积累各项工作经验,提升自己的各方面能力,考取建造师证以及施工工程师证,培养搭建自己的关系网。

进行工程的项目管理工作,并规划自己今后的人生方向。

四职业生涯规划实施方法-------管理学PDCA原理应用美国管理学家代明提出，一切有过程的活动，都是由计划（P）、实行(D)、检查(C)、总结(A)四个环节构成的。

首先要正确的认识自己，知道自己的优点和不足，分析自己要怎么才能克服自己的缺点。

然后就要看清现在的社会环境，分析自己适合什么样的工作，自己在什么位置上市最合适的。

而且一定要朝着自己的目标不断的前进。

在前进的路上发现自己有哪些规划是不合理的要及时的去调整。

制订好一系列的职业发展规划后，如何将其最终落实是每个规划制订者所必须考虑并面对的一个问题。

做一个好的计划若没有实施上的细则，就无法保证计划顺利进行。

应对职场纷繁信息和变动选择的成功法则就是必须建立有效的信息整理、分析和筛选系统，再结合自身竞争力合理规划职业生涯。

这样才能在职业发展过程中达到职业成功的彼岸。

管理的五大职能来分析。

首先，从计划方面来说，每个成员作为人力资源，会被配置到具体的工作上，如何实现最优配置，不能光靠上级的知人善任，成员必须了解自己的优点和缺点，主动要求扬长避短，另外，成员作为作业者，最为了解计划盲点和难点，应该提出意见，帮助修改，如此协同完成计划，计划才能高效而合理。

再者，从组织方面来说，成员是被组织的对象，但是成员肯定特性各异，要形成和谐而高效的组织，不能光靠领导的英明决策，成员还得自告奋勇、出谋划策，给领导提供决策支持，当然成员还是得作出自我牺牲，积极融入组织。

再再者，从激励方面来说，成员必须得真心诚意的被激励到，不能假意逢迎，这要求成员首先得有正确的、阳光的需求，并且恰如其分的表现出来，好让上级能针对需求把握尺度来有效激励。

另外，从控制方面来说，成员首先要自觉，自身必须遵守规章制度，积极高效的完成任务，然后必须得心悦诚服的被控制到，以立竿见影的效果和热情洋溢的态度来应激上级的控制，同时，要以团队利益为重，主动配合别人的工作，让上级减少无谓的协调。

最后，从领导方面来说，成员得把握好分寸的服从领导。

既不能阳奉阴违，也不能唯唯诺诺，最好是能提出建设性的意见，改善领导。

总而言之，要做一个卓有成效的团队成员，就得以大局为重，将心比心，为他人着想，既配合又指导，既服从又协同，在计划、组织、激励、控制、领导五大职能上，让项目经理行之有效，让团队协调运作。

如此，项目团队成员自然是有效的，而且是高效的。

项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务。

本文从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨了成为一名优秀的项目经理需要具备的条件。

关键词项目经理；素质；能力；知识项目经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个项目的核心地位，是一个项目全面管理的焦点。

实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的项目经理项目成就会更大。

所以，业主在选择管理者时会十分重视项目经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重权。

那么，如何才能成为一个优秀的项目经理呢？一、素质方面（1）项目经理必须具有良好的职业道德和敬业精神和创新精神，勇于决策，追求高的目标人的道德观决定人行为处事的准则。

项目经理必须具备良好的道德品质。

虽然有些投资项目预期的经济效益可观，但有可能是建立在牺牲社会利益基础之上的，面对这种项目时，项目经理应注重社会公德，保证社会利益严守法律和规章。

创新是一个民族的灵魂，项目经理要不断吐故纳新，充分利用当今发达的信息技术，关注时代的脉搏。

在工作实践的过程中要敢于想象和假设，敢于提出新的观点和理念。

（2）项目经理为人也要有强烈的责任感，讲究信用，正直，要任劳任怨，忠于职守。

健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。

一般的项目经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚毅的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从，不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己；要经得住批评指责，有容忍性。

作为一名项目经理，不推卸自身责任，言行一致是最基本的守则。

要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到业主的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。

二、能力方面（1）计划能力项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管理的各个阶段与各项具体事务。

在项目实施前，就需要组织各专业负责人制定出项目的各个方面的工作计划。

要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备等并且在实施过程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保项目能够顺利实施。

（2）组织能力对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组建，组织设计等。

这要求拥有较高的组织能力的项目经理，能建立科学的、高效精干的项目团队，保证项目成员之间、项目组与项目任务和特点之间的和谐，了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，为项目成功提供组织保障。

（3）领导能力项目经理作为项目组的直接领导，在进行项目管理的过程中应该采取指导式的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度的发挥能力的技巧，每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。

（4）决策能力从项目的环境来看，许多项目都面临着错综复杂、竞争激烈的外部环境，要保证项目的成功，项目经理必须了解项目环境，对与项目有关的材料、市场等进行分析预测，具有很强的决策能力，能很快应对变化的环境，在最短的时间内，做出有效的决策，以保证项目进度。

决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨炼。

在平常也要注意培养自己这方面的能力。

（5）协调能力，懂得激励项目组成员项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响。

随时随地保持清醒的头脑，当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克服困难、勇于创新、勇于承担风险的精神，让大家可以齐心协力地工作，成功地完成项目计划，使项目组成为一个工作高效的集体。

（6）人际交往能力项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。