划 ， 确定 了该 项 目施 工 的工期 目标 。为 了实现 这 它
条件 的资 料 ， 主要 包括 施工 现 场 的水 文 、 质 、 候 地 气 环境 资料 。 以及交 通运 输 条件 ， 源供 应情 况 ， 助 能 辅
生产 能力等
个 目标 ， 有 一 系 列 的支 持 性 计划 ， 材 料使 用 计 要 如 划 ， 转材 料使 用计 划 ， 周 机械 设备 使用 计 划 ， 动力 劳 使 用计 划 以及 构件 、 成 品使 用 计划 等 等 。从 时 间 半
定 各施工 工序 之 间的工 艺逻辑 关 系， 出工艺 网络 。 画 由于工 艺 网络一 般 只考 虑工 艺 要求 ， 在 假 定资 源 是 无 限 的条 件下 ， 是工 艺上 允许 同时 施工 的工 作 ， 凡 都 按 平等作 业 安排 ， 因而 工期一 般都 较短 。但 是 ， 实际 上 ， 源 总是有 限的 ． 何 提高 资 源 的效 率 ， 资 如 降低 施 工 成 本 ， 是编 制 计 划 时必 须 重 点 考 虑 ， 项 目施 则 在
加 上相 应 的组织 逻辑 关 系 ， 可 以画 出可 供 实施 的 就 施 工 网络 。在项 目施 工 准备 阶段 ， 进行 施工 组 织 设 计 时， 往 只能根 据既定 的施 工部 署 和施 工方 案 ， 往 确
’ ３项 目进 度计 划 的编 制 依 据
依据 长 期 从 事施 工 生 产 经 营 管 理 实 践 和施 工 进 度控 制理 论知识 ， 为计划 的编制依 据 。 作
联 系和 相制 约 的关 系 ， 能够 运用 数 字方 法来 分 析计 划 和进 行优 化 ， 因而 网络计 划 比横 道计 划 有更 好 更
多 的优 点 。 考 虑项 目施 工现 场 的实际情 况 和 条件 ， 括 实 包
度 计 划控 制项 目施 工 的全过 程 ． 阶段性 计 划 包括 而 本 项 目的年 、 、 施 工进 度计 划和 旬 、 的作 业进 季 月 周
１本 项 目的工 程承 包合 同 。 同工期 是基 本依 ） 合 据， 必须 通过 进度计 划来 落实 。 ２ 本项 目的施 工组 织设 计 。 个资 料 明确 了施 ） 这 工 能力 部署 与施工 组织 方法 ， 现 了项 目的施 工 特 体
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浅析屋面渗漏的原 因及措施
进 度计划 的编制要 点
潘翠 燕 ， 张世 伟
焦作市建筑安装工程公司（５ ０ ０ ４４ ０）
摘 要 ： 程 进 度 的 重要 性 不 言 而喻 ， 工 它是 一 个 综 合 性 的 问题 ， 个 方 面 出 了疏 漏 都 有 可 能 导 致 进 度 的 延 各
误 ， 以 ， 制 一 份 全 面 、 细的 进 度 计 划 能 让 所 有 项 目人 员在 现 场施 工 中 处 变 不惊 、 条 不 紊 的 工作 。 所 编 详 有
度 计 划等 。从 表达 形式 来分 ， 文 字说 明计 划 与 图 有
表 式计 划 。前 者用 文 字说 明各 阶段 的施 工 任务 ， 以 及 要 达到 的形 象进 度要 求 ： 后者 用形 象 而 简洁 的图
表 来 表达施 工 的进度 安排 。
际投入 的施 工 资源量 和 具体 采 取 的施 工组 织 方法 ，
得尤 为重 要 了。那么在 编制 进度 计划 时又该 注意 哪
些方 面 呢？
３ 企业 的施 工 生产 经 营计 划 ， 目进 度计 划 是 ） 项
企 业 计 划 的组 成 部 分 ．要 服从 企 业 经 营 方 针 的指
导， 并满 足企 业综合 平衡 的要 求 。 ４ 项 目设 计进度计 划 。 ） 图纸资料是施 工 的依 据 ， 施 工 进度计 划 必须 与设 计 进度 计 划相 衔接 ， 必须 根
据 每部 分 图纸 资料 的交 付 日期 来 安 排 相 应 部 位料 和设备 供应 计划 。如果 已经有 了关 于材 ） 料 和设 备 及 周 转 材料 供 应 计 划 ， 么 ， 目施 进 那 项
度 计划 必须 与之 相协 调 。除上述 五点 编制项 目进度 计 划 作为 主要 依据 考 虑外 ， 应 注意 有关 现 场施 Ｔ 还
１重 视 工 程 项 目施 工 准 备
工程 项 目施 工准 备 是 施 工 生产 的重 要 组 成 部 分 ， 拟对 工程 目标 ， 源供 应 和施工 方 案 的选择 ， 是 资 及 其空 间布 置 和时 间排 列等诸 方 面统 筹 安排 ， 土 是 建 施工 和设 备安装 得 以顺利 进行 的根本 保证 。
关 键 词 ： 度 ； 期 ； 划 进 工 计
现在 的建 筑工 程 中 ， 量 和安 全 已经 得 到 了大 质
点， 因而成 为确 定施 工 过程 中各 个 阶段 目标计 划 的
基础。
多数 的工 程 负责 人 的重视 。 唯独 对工 程 进度 无法 但 很好 的掌握 ， 这样 ， 份全 面 、 细的进 度 计划 就 显 一 详
控 制 长短来 分 ， 总进 度计 划与 阶段 性 计 划 。总进 有
４项 目施 工 进 度 网 络计 划 的编 制
由于 网络 图具 有 明 显达 到逻 辑 性 ， 它不 但 能 清 楚 地 表示 项 目控 制 进度 计 划 中 的各项 工 作 内容及
时 间安排 ， 其是 能 够 明确 地表 达 工作 之 间 的 内在 尤
关 原治的病严使’起重采有 的屋； 见通＇响果引的并极 键三 因二质之重用必足视取效 对面 ；三量一影效须够’积 词 漏防 策渗 三 ： 。 薹 措 施
２按 照 合 同 工期 编 制 施 工 进 度 计 划
编 制进 度就 是决 定什 么 时候 做什 么 事情 ， 者 或 什 么时候 工 程进度 到什 么程 度 。 目进度 计划 的种 项
类， 根据 内容 划分 ， 目标 性计 划 与支持 性计划 。 有 针 对 项 目施 工 本 身 的进度 计 划 是 最 基本 的 目标 性 计