2、培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质,提供个人职业发展机会，保留并激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。
三、项目原则
1、坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养；
2、坚持“核心能力标准”的培养原则,努力培养满足公司发展战略要求，具备各岗位胜任能力素质的人才。
工作年限:在公司工作满6个月以上（201７年6月31日以前入职);
学历要求：高中及以上学历;
业绩突出：工作表现优秀，年终绩效考核成绩在85分以上,有较大发展潜力并能得到员工的认可,具体应符合选拔标准。
核心素质要求：主要从公司核心价值观及组织认同度方面进行阐述:
2.3候选人测评
对各梯队人才的甄选按以上的选拔标准编制了相应的测评表,测评项主要从知识、技能、态度和行为方面进行评估,确定候选人名单：具体流程见下表
人才梯队培养计划
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
人才梯队培养计划项目计划书
一、项目名称
博健手佳人才梯队培养计划项目
二、项目目的
1、为公司未来1-３年的发展储备“后备人才梯队”,滿足公司经营业务发展对管理人才及稀缺不可替代人才的需求；
四、项目目标
1、公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在技术领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本中心/门店工作领域具备全面营运，有较高管理水平的人才;
2、２０17年度初步建立公司的人才梯队，所有门店经理级、店总级必须有1个以上候选人,设定重点培养对象;同时建立核心人才的培养档案，为公司进行人员调配提供依据;
类别
资格要求
人才甄选流程
自评
提名
初审
潜能测评
确定
A库人才
在公司工作满6个月（含)以上,且现职级为店助或技师部经理级
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由门店店总（代理店总)提名
人事行政中心
测评试题、EＱ
由项目管理组按照程序评审,副总确认
Ｂ库人才
在公司工作满6个月(含)以上,且现为现场经理层级或技术督导
3、负责各培养者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的制定；
七、项目推进计划及关键事项
1、项目推进计划
阶段
ＮＯ.
具体事项（关键事项）
最后完成时限
责任人
计划阶段
1
编制人才梯队培养计划推进表
2
起草、讨论及签核人才梯队培养计划项目计划书
3
成立项目组并召开第一次项目成员会议
甄选阶段
1
各门店/部门甄选候选人(含自评及提交评鉴报告)
Ｄ库人才
在公司工作满６个月(含)以上，且有潜力的Ａ级员工
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店现场经理提名
各门店店总
测评试题
由门店总经理按程序评审,人事行政中心确认
要求
1、各门店负责人（店总/代理店总)对符合本梯队人才的候选人均须进行综合素质测评(员工自评及门店负责人初评），根据选拔条件及评定结果进行提名;
2.1．５以上A、Ｂ、Ｃ、Ｄ库人才统称为后备人才,是针对个人的潜力及未来发展区分人才。一、二、三、四梯队是针对目前的在岗情况进行区分。各梯队人才目前在岗情况及预计培养人数见如下表（统计截止时间为20１7年６月30日)：
梯队
目前在职人数
预计培养人数
备注
一梯队
７(店总层级）
7(A库人才）
二梯队
10（店助、技师部经理层级)
2
召集项目管理组成员讨论培养计划关实施培养
检查阶段
1
绘制后备人才梯队模型
2
不定期的与各候选人进行沟通,了解真实想法
长期(考察期一年）
3
定期对候选人进行评估，实行能上能下的原则
长期（考察期一年)
2、关键事项
2.1候选人梯队：
2.1.１一梯队、A库:公司各门店店总(含代理店总）及以上职位的在职人员为一梯队人才;凡是有潜力在1-２年内发展成一梯队的人才称为A库人才（说明：本次项目中一梯队仅限店总层级）；
2、原则上各库人才应提报1名候选人,若本门店暂时无可提名的候选人，由相关提名者呈报理由,并说明后续候选人的来源；
操作流.２二梯队、Ｂ库:公司门店店助(含技师部经理)及各专业的高级在职人员为二梯队人才;凡是有潜力在1－2年内发展成二梯队的人才称为B库人才；
2．１.3三梯队、C库:指公司现场经理及技术专业的骨干人才（即技术教练)为三梯队人才；凡是有潜力在1－2年内发展成三梯队的人才称为C库人才;
2.１.4四梯队、D库：指公司现场主管及领班为四梯队人才;凡是有潜力在6个月内发展成四梯队的人才称为D库人才；
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店店总（代理店总)提名
人事行政中心
测评试题、EQ
由项目管理组按程序评审,副总确认
C库人才
在公司工作满6个月(含）以上,且现为主管层级或技术教练
符合要求者通过综合素质测评表进行测评
由各门店店总（代理店总）提名
人事行政中心
测评试题、ＥQ
由项目管理组按程序评审,副总确认
2
对各门店／部门提报的候选人进行个性测试
３
召集项目成员对各门店/部门提报的候选人进行评估
4
根据各门店/部门提报的候选人编制继任者人才库
反馈阶段
1
将评估结果与各门店/部门负责人进行反馈
２
与各候选人进行沟通并将个性测试结果反馈给候选人
３
对候选人的培训需求进行汇总
培养阶段
1
根据各候选人的培训需求制定培养计划
五、项目范围
博健手佳管理有限公司各门店店总/带店总层级、店助/现场经理层级、技术督导、技术教练层级
六、项目管理组职责
项目管理组（筹备组）：人事行政中心
管理组职责:
１、负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调，达成项目目标
２、负责做好项目推进情况与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情况通报，以及相关信息的传递等;
1０（B库人才）
三梯队
６0（现场经理、技术督导层级）
６０(C库人才)
四梯队
30（主管、领班)
30(D库人才)
合计
107人
1０7人
2.２候选人甄选：
2.２.1甄选原则:德才兼备原则，公平公正原则,动态管理原则
2.２．2甄选标准
认同文化:认同公司文化价值理念,有强烈的责任感和事业心,对企业忠诚；
年龄要求:40周岁及以下,条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。