提成制度：
市场部组织架构（团队制）
提成模式一：保本型投资客户（不同周期？）
一、独立成交：分级有责底薪+分级盈利提成/月/人：
客户盈利在10%以内，则得盈利部分30%的提成；在10%-20%以内，则得盈利部分20%的提成；在20%及以上，则得盈利部分10%提成。

二、非独立成交：
1）上级协助下级：
总监（团队1、2、3...）经理经理经理业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务
1、总监协助经理：经理得相应提成额度的70%，总监得相应提成额度的30%；
2、经理协助业务：业务得相应提成额度的70%，经理得相应提成额度的30%中的90%，总监得相应提成额度的30%中的10%；
2）跨级协助（总监协助业务）：业务得相应提成额度的70%，总监得相应提成额度的30%。

提成模式二：自操盘客户
一、独立成交：分级有责底薪+分级手续费提成/月/人：
客户手数在手以内，则得%的提成；在手以内，则得%的提成；在%手及以上，则得%的提成。

二、非独立成交：
1）上级协助下级：
3、总监协助经理：经理得相应提成额度的70%，总监得相应提成额度的30%；
4、经理协助业务：业务得相应提成额度的70%，经理得相应提成额度的30%中的90%，总监得相应提成额度的30%中的10%；
2）跨级协助（总监协助业务）：业务得相应提成额度的70%，总监得相应提成额度的30%。