物业管理有限责任公司日常管理制度Word可编辑目录物业管理有限责任公司日常管理制度 (3)考勤管理规定 (3)一、考勤管理 (3)二、加班管理规定 (4)三、员工请、休假制度 (4)1、请、休假 (5)2、请假方法 (5)四、旷工处理办法 (5)人员的招聘与录用 (6)一、员工的聘用 (6)二、员工的入职 (7)三、员工的试用、转正 (8)四、员工的离职 (9)奖惩制度 (9)一、奖励制度 (10)二、处罚制度 (10)1、员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。

(10)2、员工犯有以下情况之一者，予以罚款处罚。

(11)三、员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。

(11)四、员工犯有以下情况之一者，予以开除。

(12)五、员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。

(12)员工的晋升制度 (13)一、部门作业考试 (13)二降级制度 (14)物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定一、考勤管理为了规范分公司各部门员工上下班的管理，提高各部门的工作效率，特制定本制度：1、公司除经理级或以上人员可不参与打卡制度，其余员工上下班均须亲自打卡。

2、公司采用指纹打卡方式，员工入职第一天应当在综合管理部采录指纹，综管部录入存档。

3、员工每天均需先打卡后再上岗，如因工作原因不能打卡的必须到综管部填写考勤异常，由主管签字综管部签字认可，综管部留作考勤依据。

4、至上班时间后5分钟未到打卡视迟到、下班提前5分钟打卡者视为早退，30分钟未到打卡者视旷工半天，半天未到打卡者视旷工一天。

凡是迟到、早退者视情况罚款20元人民币，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资5、员工外岀办事前需要向部门主管报告外出的理由和时间，严禁员工上班期间外出办理私事，一经发现作旷工处理。

6、公司人力资源部对员工考勤情况进行监督，统计当月迟到、早退、旷工后交财务部扣发工资。

二、加班管理规定1、加班是员工在非法定工作时间内，完成非本职工作或本职工作额外工作量，属于公司计划外工作任务。

2、员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊情况不得推诿，若有特殊情况确实不能加班时，应提前告知。

3、确因工作需要或特殊情况必须加班的，须严格控制并办理申报手续（对内填写加班申请表，对外填写派工单），办理加班手续后方可实施（如因突发情况可事后补办手续）。

4、加班的审批，由部门主管负责，综管部进行监督。

5、员工加班后应安排补休，如确实无法补休，发放加班工资（平时加班2小时以上开始计算，按7元/小时，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天。

以天计算的均按人员实际工资。

法定假日（除星期六星期天）加班计算：加班1小时以上开始计算，按21元/小时，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天，半天按85元/半天，一天按170元/天）。

三、员工请、休假制度1、请、休假a）凡请/休假2天或以上的员工，必须提前填写请假条b）将《请/休假单》交给所在的岗位的主管签署意见。

c）由主管将《请/休假单》转交人力资源部，并签署意见，转交公司行政部d）行政部根据各部门所签署的意见和本人实际情况进行审核。

e）行政部审批后，登记归档，留作考勤依据f）休病假者，须凭县级医院证明，到行政办公室办理手续。

g）员工请事假两天以内，由部门主管批准，两天以上者须部门经理批准，五天以上（不含五天）须公司经理批准h）行政人员请假，由公司领导批准。

I）请假者须办完正式手续后（填写请/休假单），方可休假。

否则，视为旷工处理。

2、请假方法a）部门主管可批准下属人员两天以下的假期。

b）休假2天或以上需报公司办公室相关领导审批后，方可林假。

c）主管级或以上人员休假需项目经理审批。

四、旷工处理办法1、未履行请假手续离岗，视作旷工。

2、请假未得到批准擅自离岗者，视作旷工。

3、一个月累计迟到或早退三次，视旷工半天处理；累计5次按旷工一天处理。

4、迟到30分钟以上者，视作旷工半天，半天未到视为旷工一天。

旷工半天扣发天工资，旷工一天扣贤天工资，连续旷工两天扣发7天工资，记大过处分或自动离职；旷工3天者做自动离职处理。

为规范公司人事管理，根据国家有关规定及本公司章程特制定本制度，旨在明确管理处员工入职、转正、请销假、离职管理工作，明确人事工作流程，特制定本制度。

本制度适用于力创物业公司各项目及下属各管理部门所有员工的日常考勤管理。

人员的招聘与录用一、员工的聘用1、职务任免公司领导由公司执行董事任免；部门级主管由项目经理任免，人员由项目经理任免公司经理审核。

2、招聘与录用（1）本公司在核编范围内，根据岗位职责及素质要求标准实行聘用制。

（2）选聘人员，要坚持德才兼备的原则招聘遵纪守法，事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才。

（3）招聘时采用社会公开招聘等方式，统一考核，公平竞争，择优录用。

3、招聘程序（1）制定用人计划：部门主管根据业务发展需要核编制，提出空缺岗位所需人员的基本条件及业务专长，填写《增补人员申请表》，经理审批，人力资源部负责招聘。

（2）初选：用人部门负责人与综合管理部共同对收集的应聘人员资料进行初选。

（3）复试：综管部将初选人员资料交由经理审核并进行面试，由经理签署意见；对技术人员及管理人员必要时可进行笔试。

（4）审批：综管部备齐复试合格的人员资料并附存录用意见报执行董事审批。

二、员工的入职1、公司人力资源部的面试考核结果，合格者依公司有关规定填咏职薪资核定表''并附“应聘人员登记表"，项目人员报项目经理审批。

公司管理人员报公司执行董事审批后方可通知该员工办理入职手续（审批流程见备注）2、员工的个人资料必须自己亲自填写。

所填写资料必须属实，故意虚报者一经査证将作严重违纪解除劳动合同处理，且不作任何补偿。

3、若个人资料有任何变动（如婚姻状况、生育状况、家庭成员、联系地址和联系电话等），员工须在变动后0日内将变动情况报告公司人力资源部。

否则，因叔时报告资料变更而造成的后果由员工自行负责。

4、未经公司人力资源部办理入职手续，不可直接上岗。

如发生此类事件，用人部门须负全责。

5、入职手续办理完毕，之后，员工按入职表的报到日期时间到指定部门报到。

三、员工的试用、转正1、新聘人员，按劳动合同约定一般均须经过壹个月或以上的试用期, 试用期前7天称为实习期，在实习期内自行离职的将不予发放工资。

2、试用人员由其试用部门主管对其成绩、能力及态度进行考核。

不合格者，退回公司人力资源部，办理离职手续，部门主管并附《新员工试用合格表》。

3、根据新聘员工培训结果和绩效考核，试用部门主管町视实际情况提岀对该员工的转正申请，申请时需填写“员工转正申请审批表气并附员工工作绩效考核表《新员工试用合格表》由公司项目经理审批。

4、项目员工转正可现接主管提名，项目经理批准，公司管理人员转正由公司执行堇事批准的原则办理。

5、公司人力资源部在员工试用期满前7天左右通知员工所在部门，以便相关部门对试用员工进行考核。

6、若主管部门接到通知后七天内没有向公司提出员工转正中请，公司应及时向该部门了解情况，以决定该员工去向。

7、公司人力资源部根据公司项目经理批准意见办理转正手续，发放人事通知单”如不批准，公司人力资源部为该员工办理离职手续。

四、员工的离职1、正常辞职与公司签订劳动合同期满，本人须提前30天向部门主管提出书面辞职申请，交由部门主管签字确认、项目经理审批同意、人力部签字确认、公司执行董事审批同意属正常辞职。

2、辞职员工与公司签订劳动合同，因劳动合同未终止，本人提出解除劳动合同的，均属非正常肆职。

3、辞职员工与公司签订劳动合同，在劳动合同有效期内，员工在工作上多次失职，如：（1）不能胜任本职工作，工作质量、标准和工作效率达不到公司要求，经过下岗再培训，仍不见效者；（2）违纪，经教育不改正者，由项目经理签署意见，报公司人力资源备案。

（3）员工因严重违章违纪，给公司声誉造成恶劣影响的，经人力资源部核实，报公碘准开除的员工，不计算在流失范围内。

奖惩制度一、奖励制度奖励是成绩的体现，进步的动力、激励的措施。

职员受到奖励应记入个人档案。

1、集体奖包括管理、服务、纪律、完成工作任务，各岗位员工素质、精力、水平、公共关系。

全面达优的集体，可获得此奖。

2、优秀管理者部门员工和业务管理方面达标的管理者，可获优秀管理者奖。

3、优秀员工奖全勤、全优完成任务，无纠纷、无事故、无投诉、成绩突出者，可获优秀员工奖。

4、安全奖对于公司的秩序维护员、设施设备维护员等无事故、无违章、无丢失、无损害、无投诉者，可获得安全奖。

5、最佳协作奖在保障做好本职工作的基础上，积极主动协助其他员工做好工作，有突出表现，且为公E刨造了较大业绩者，可获得最佳协作奖。

6、特殊贡献奖职员个人因业绩突出或有较大贡献，受到奖励和表饗的，同时他所在的集体和领导也相应受到奖励或表彰。

二、处罚制度1、员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。

（1）上班时未按规定着装或工服不整，未佩带胸卡，女员工未佩戴头花。

（2）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。

（3）上班时串岗、聊天。

（4）不遵守公司的安全规定。

2、员工犯有以下情况之一者，予以罚款处罚。

（1）-个月内受到两次口头警告者，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次开除处理。

（2）在工作时间睡觉者，第一次罚款50元，第二次罚款100元, 第三次作开除处理（3）与业主讲话声高或指手划脚，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次作开除处理（4）工作期间干私事或在岗位接打私人电话第一次口头警告，第二次罚款50元依次类推。

（5）通知无故不加班者每次罚款100元，累计4次劝退。

（6）上班期间酗酒或有不轨行为者，每次罚款100元，累计4 次做开除处理。

（7）在明令禁止吸烟处吸烟，每次罚款100元，累计4次做开除处理。

三、员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。

（1）不服从主管领导，影响工作质量。

<2）发现有损害公司利益的言行，不上报或不及时制止者。

（3）对于非本职但有益于工作而故意不协助者。

（4）无事生非，挑拨离间，损害同志之间团结。

（5）知情不举，隐瞒他人违纪行为。

四、员工犯有以下情况之一者，予以开除。

（1）工作态度恶劣，严重影响公司声誉。

（2）在工作场所打架斗殴，影响正常营业和他人工作。

（3）触犯国家法律、法规，被拘留、劳教、判刑。

（4）因严重失职给公司造成经济损失。

（5）严重违犯公司规章制度。

五、员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。

（1）员工无故损坏、丢失工服，应照价赔偿，并处购伽•的罚款。

离职人员，应阻所有办公用品，否则按购价补偿。

（2）员工损坏公司物品，视情节轻重予以处罚，故意损坏加倍罚款，无意损坏的，柵青况予以赔偿。

（3）员工丢失财物应按照市价以上赔偿。