–你又没在我们厂做过，而我们技术部的人员可能都做了七八年了，你 怎么有他熟悉，拿什么来规划好我们工厂？
• 而我们这样认为：是的，我是没在其工厂做过，但我们经过 多年的规划经验
–已熟悉制造业的多个常见制程：钣金冲压、钣金喷涂、注塑、塑胶喷 涂、多种线体类型、组装、总装、包装、SMT、AI、测试、B/I等多个 制程； –而且熟悉多个行业：家电、电子、手机、汽车、化工、PC –同时又熟悉政府用地规范、消防要求、各相关国家标准GB等
6 工艺制程说明（工艺时间、隔离要求，温湿度、洁净度要求等）
7 产品各制程段标准工时 8 生产车间详细Layout图（现有相同产品或近似产品） 9 主要设备的安装尺寸 10 配套设施如模房等需求 11 各工厂组织架构及人员编制 12 主要原物料的包装尺寸、运输、存储规范；以及库容周期 13 成品包装尺寸、装运方式、运输车辆、存储规范；以及库容周期 14 行政办公设施需求（研发中心、会议室、接待室、培训室等） 15 宿舍、食堂、停车场配置规格（及是否需要分级分区） 16 生活区配套设施需求明细（运动场、图书室、医护室等） 17 生产区附属设施需求明细（机电房、废料场、危化品仓等） 18 当地气候风向、法规、交通方式、人体参数、人文、偏好 19 其它指定要求汇总 20 预计项目周期与需求时段
–问题三、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“ – 传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有 – 很多不合理。 6
“奇葩” 随处可见
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“奇葩”随处可见
8
“奇葩”随处可见
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“奇葩”无处不在
原自行规划
指导规划(2天) 10
为什么顾问可以做到？！
面对可能存在的质疑：
• 当然换个角度来说企业也有这样的疑问？
确定特殊区域环境防护
用于平衡各段产能
文档
表格
必须
XXX (副总)
XXX (副总)
XXX (副总)
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规划的价值
• 有形价值：
–单位面积规划产值指标 –年度物流运营费用指标 –前期设备投资节约费用 –前期基建投资节约费用
• 无形价值：
–先期即作到企业后期想花钱改都做不到的规划项
说明：因较多企业或规划项目以新建为主，没有Before/After的比较，则 有形价值方面比较难以计算。
• 政府用地要求—新建工业园的用地要求(退让、开门、建筑指标等)
• 总体规划原则—企业提出的规划大原则及特殊要求如反恐、SA8000等 • 即定事项列表—企业一般都有自己的想法，主要确定哪些是一定不变的
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工厂规划 需求资料清单
No. 1 规划用地红线图 2 国土局工业用地建筑要求(函件) 3 需求资料 目的 精确确认用地资源 文件形式 需求等级 提交日期 CAD图纸 扫描档 表格/文 档 原文档 受控文件 必须 必须 必须 需要 必须 提供人 完成状态 备注
当前工厂规划方面存在的垢病：
• A、先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设 ，造成大量浪费，后期怎么改也非常难 用。 • B、完全依赖于设计院：也有很多企业依赖于设计院，认为 设计院可以搞定一切；而在此领域 上设计院的侧重点根本不在于规划 而在于实现。
–比如说柱网、承重方面，我们必须根据工艺需求确定跨距、载荷等要 进行大量的论证计算，由规划方案来决定 –而设计院所要做的就是根据需求设计多粗的大梁及铺多少钢筋，而这 部分还是由工程软件自动计算完成的
•珍珠vs项链
–工厂技术部就好比是个个珍珠 –规划技术却是把珍珠串成项链
工厂技术
规划技术 13
规划的站位
• 规划顾问首先要要有行业视野，同时又有专业视野 • 在规划项目架构中不仅是工程师角色，同时又是统筹者 例：XXXX工厂规划项目构架
陈XX （总裁）
（项目办） (项目顾问)
XXX （技术总监）
XXX （技术总监)
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不是我，而是我们！
规划需要技术团队与规划团队的联动，而不一 个人在战斗。 技术团队
工队即要系统性
的规划实现，达到投资
现做的最优
与运作最优化
小贴士：若是常用工艺规划顾问一样可以在技术领域做得到 ，而且因为行业视野的原因一般还会做到更好。
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技术团队与规划团队的联动
工厂规划方法路径总结
主导：项目组
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工厂规划工作流程
工作阶段
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工厂规划工作流程
详细节点
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分 享 内 容 大 纲
引子：奇葩随处可见 I. Input & Output II. 大到工业园区规划 III.中到生产车间规划 IV. 细到生产线体设计
V. 外加辅助设施规划
结语：精品来自专业严谨
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规划 vs. 不规划
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规划 vs. 不规划
当前工厂规划方面存在的垢病：
• C、由“老板规划”或“技术部门”完成： –问题一、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案 – 没有创新思维、对现状没有大幅度改善
–问题二、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集 – 起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到 – 系统、连贯的规划方案；
确认退让要求，开门要求， 及其它要求如容积率等
未来5年生产纲领(主要代表性产品，产品配比，年产能，峰值月份占 新厂规划总体资源测算 比)及分期要求，或者明确规划生产线条数，或提供原则如最大化 典型产品的BOM表及垂直整合策略 确定自制品生产规划 4 (哪些主要部件外包，哪些主要部件自制) 确定采购品仓储需求 5 产品工艺流程图（主要代表性产品） 用于规划生产制程
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分享内容大纲
引子：奇葩随处可见
I. Input & Output
II. 大到工业园区规划
III. 中到生产车间规划
IV. 细到生产线体设计
V. 外加辅助设施规划 结语：精品来自专业严谨
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工厂规划的输入和输出
Input & Output
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整体规划需求
• 总体设计产能—工厂规划总纲，确定规划的规模 • 垂直整合程度—确认零部件自制的程度，要把握度 • P-Q配比分析—“品-量”与“批-量”的分析，选择生产模式 • 生产工艺流程—确认生产工艺，规划作业单元 • 规划功能模块—指定与论证要规划的作业单元 • 生产辅助设施—主要作业单元以外的辅助设施 • 地块用地红线—新建工业园的用地范围(或不是新建则确认场地条件)