浅谈工程项目进度和成本控制
摘要：在讨论一个工程项目建设时，总是离不开项目进度和成本控制。
因此在一个复杂且工序繁多的工程项目中，协调好项目进度和成本控制之间的关系尤为重要，协调不好极易出现“豆腐渣”工程、“亏本”工程。
本文首先从这分析两者出发，继而探讨了两者之间互相对立，又相互统一的关系，只有把握好两者之间的关系才能够保质保量的完成一个工程项目。
关键字：项目进度；成本控制；工程质量
中图分类号：f407文献标识码： a 文章编号：
1 引言
进行建筑施工过程中，在保证工程质量的前提下，协调好工程项目进度和成本控制之间的关系十分重要。
施工进度即是要在规定的期限内完成工程项目，这要求有合理的工程施工计划以及施工用料供应的及时性；成本控制则反映了工程管理的核心价值所在，展现了施工项目管理的根本特性。
这两者都是服务于工程质量，以确保工程质量为前提的，而且两者相互依存、相互约束、相互作用。
如何这种平衡这两者之间的关系，而不损害工程质量是摆在工程人员的艰巨任务，下面将特别针对工程项目进度和成本控制进行探究。
2工程项目进度
2.1 工程项目进度的重要性
工程项目的按时交付直接决定论该项目所创造的经济利益，举一个例子：假如一个工程项目规定三年完成，结果在实际建设中却延期了两年完成，即五年才建设完成该工程项目，由此我们来分析一下工程进度的延期所带来的损失：第一、建设成本的增大。
工程项目进度延期意味着是施工管理费用的剧增；第二、利息损失。
一般工程项目的建设都是贷款建设，延期就意味着要多交利息；第三、机会的流失。
投资机会往往转瞬即逝，有很好的项目但还却因为工程进度延期丧失了最佳投资机会，这种损失是巨大的可惜的。
由此可见，一个工程项目假若拖延了进度，延期完成，即使建设完好和效益良好也要去填补拖延工期内的沉重债务负担。
2.2 影响工程项目进度的因素
影响工程项目进度的因素有许多，主要包括：人为因素：管理上的懈怠和不严谨，人员互相推卸责任现象严重；技术因素：施工过程中遇到了很难解决的技术难题；材料、器具和设备因素：在施工过程中由于计划不完善、协调出问题等造成的材料供应不及时，施工器具不完备；资金因素：施工过程中资金不到位；气候因素、环境因素：周围的环境影响也会影响工程进度。
2.3 项目进度管理需要做好的工作
要想解决项目进度拖延，就必须弄清楚影响因素以及制定好相应对策，因此需要解决好以下具体问题：第一是管理组织上，要有合理的模式和结构；第二合同网络系统要严谨；第三是要根据实际
制定三级工程实施方案；第四是要找有资历的合乎国家法律法规的设计单位进行设计并签订相应合约；第五就是材料、设施设备的供应，要公开招标，供应单位可靠可信并必须签订相关条约合同；第六就是按国家相关管理规定施工，施工前期手续齐全，要配合政府及市政等相关单位工作，及时做好与政府机关的充分沟通和维持一个融洽关系。
只有做好以上工作，才能确保工程项目的按时完成。
3工程项目的成本控制
3.1 成本控制的重要性
在工程项目的实施过程中，成本控制扮演着一个十分重要的角色，其主要通过合理有效的管理方式和技术来对实施过程中对所有费用的开支、生产资料转移价值和劳动价值损耗以及相关管理工作等进行有计划的安排、施工、督查和调控。
其成本控制的好坏直接影响了工程项目保质保量、按时及时地完成。
要确保整个施工过程都处在有效合理的控制之下，做到不懈怠、不疏漏。
3.2 成本控制的应对措施
成本控制的应对措施具体如下：（1）提高工程项目施工全体人员的成本控制意识以及加强成本管理工作的宣传强度；（2）建立健全施工制度，完善管理机构意思针对整个施工过程做到不懈怠、不疏漏；（3）有效控制工程项目所产生的直接费用，包括人工、材料、机械设备使用等产生的费用，有效控制好施工过程中的人、材、机；（4）从技术上下心思，多考察多研究，在工程项目中要多多吸
取成功经验，多采用新技术、新材料、新工艺、新思路，在技术成本上实现最佳有效的调控；（5）有效合理控制非生产开支，严格把关非生产费用支出，因为这部分费用常常可以进行压缩，对于不必要的开支能免则免。
4 工程项目进度和成本控制的相互关系
4.1 对立关系
工程项目进度和成本控制之间关系密切，且相互影响。
从压缩工程项目进度的角度来看，缩短工程项目进度工期意味着成本控制的增长，具体解释如下：首先，压缩工期就相当于叫施工人员赶进度，这样就会付给施工人员加班费，另外，工期的缩短对于采购的影响，紧急采购也同样要付出正常采购的成本，这是显而易见的；其次，赶工期就要用一些有经验、懂技术的施工工人和相关技术人员，对于这种工作素质较高、技能熟练程度较高、技术水平较高的人员，相对付给他们的工资也是比较高的，无形之中就提高了人力成本；然后是赶工期往往会忙中出错，一旦出错就要返工，耗时耗力耗资金；最后就是有些错误是不允许犯的，例如建筑工程中的地基建设作业，一旦在这方面上出错后果不堪设想，只能负责任的一次扎扎实实地完成。
4.2 统一关系
由上分析，貌似工程项目进度和成本控制之间是对立关系，压缩工程项目进度、赶工期就必须得增大投入成本，但是从另一个角
度分析，两者又可实现统一。
试想一下，加快进度虽然在一定程度上增加了成本投入，但也可尽快完成投入使用，一个好项目要抓住适合的投资商机，工程项目的提早完成可以尽快发挥投资效益，此外也可以少负担一些利息，如果尽早完成工程项目尽快投入使用所带来的经济利益完全能够弥补额外的成本投入，这完全是可行的，因此两者之间又可实现统一。
5结语
一个工程项目工序复杂繁多，能够在施工过程中协调好项目进度和成本控制之间的关系是摆在建筑施工单位面前的值得探讨和
分析的重要课题。
一味赶进度、节约成本就会造成一个个的“豆腐渣”工程的出现，没有进度、不进行成本控制往往又变成了“亏本”工程。
所以既要把握好两者之间的对立关系，又要实现两者的统一至关重要。
参考文献：
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