记者：怎样才算是好的“会所设计”？在众多决定因素中，您认为哪一项是最重要的？
何宗宪：顾客的感受是最重要的。

我很看重业主的反应，在流程铺排整体展览过程中除了达到数字和舒适度的满足外，也要激发他作出使会所提升到一定地位的决定。

我会换位思考，先要抛开设计的思考，而是以业主认为重要的事，请最为重要。

在会所设计过程中，有着太多的取舍，但是取决于业主。

记者：是不是需要研究一下业主的心理学?
何宗宪：没必要。

会所设计师们应有着一些类似的、共同的感受，我们做设计，应具备更多的洞悉能力，了解消费者的消费习惯，如果我们了解得更多，做事情就更得心应手。

记者：不要让客户的品牌染上别人的影子！是我认为从事会所设计很重要的一点，所以在品牌的设计创新方面，您有哪些经验能分享？
何宗宪：说到品牌，变成了很大的一个包袱，比如业主会说我想建造一个怎样的王国等等。

我认为会所设计师和业主应多沟通，品牌也分很多种不同的类型，他们不要掉进品牌的陷阱，一定要达到某种程度的影响。

品牌商经常要求会所设计师按照或者超过他的经营对手去设计，我认为这需要引导，我们应挖掘出这个品牌自身的独特性和企业自身的优势。

品牌形象的形成不仅通过视觉、包装方面得以体现，我们也更应告诉业主他不可能凭借一个室内空间使他的品牌一炮走红，品牌的形成需要一个讨程，他要先建立起可能性，而不是一蹴而就，延续性也至关重要。

记者：你通常是如何展开设计的?
何宗宪：孙子兵法说得很对：知己知彼，百战百胜。

我在开始一个会所设计之前，一定要详细地了解这个项目的背景以及业主的对手，才会开始进行相关设计计。

我要充分地了解到相关的资料，消化之后才能开始，然后开始营造新的设计气氛。

记者：我感觉现存许多设计师看到的出路就是最求成为名设计师，但我认为英雄时代已经过去了，懂得团队合作比善于单打独斗能走得更远和更快乐一些，甚至更有利于提离中国设计师的整体水平。

你认同吗?对此你有哪些感想可以分享?
何宗宪：设计不是为了终点，设计是享受其间的过程。

如果不喜欢设计，完全可以离开，这的确是非常辛苦的一项事业。

如果为了某种目标，比如拿奖或者出名，我会很老练地说不行的。

如果你不享受这个过程，还不如用这份精力去做其他的事情更有意义也更有成绩。

就比如一个人设定了目标他的目标是跑到终点，然后天天练习，结果很快他就到终点他会觉得无趣、失落，因为他不喜欢，所以得到了也开心不起来。

和运动员一样，他们真的是热爱这项运动，如果他们的锻炼只是为了拿到那一块金牌，真的是太可惜了！也是很愚蠢的。

简单来讲，只要享受过程，拿不拿金牌都不是最重要的。

一名运动员，没有金牌他们能不能活?当然能了，因为他们很享受运动。

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