承诺函
就辽宁华电铁岭发电有限公司圆形储煤仓及地道栈桥EPC总承包工程、输煤栈桥转运站PC总承包工程消防工程安装，我司承诺，若我司中标，《施工承包单位安全资质审核表》中拟聘任项目经理吴作武将常驻现场，切实管理负责施工过程中的安全、质量、进度等所有项目经理职责，严格遵守合同4.3条规定，具体如下：
承包人应在工程场地设置项目经理部。

项目经理部是承包人履行其在本合同项下义务的执行机构，代表承包人完成本合同范围内的全部工作。

项目经理部应包括下列人员：
（1）项目经理。

承包人应任命一名具有相关项目工程施工经验、熟悉项目建设全过程的合格人员作为项目经理，承包人任命或更换项目经理均应经发包人同意。

项目经理应常驻工程场地，如果项目经理需要临时离开工程场地，应请示发包人，并授权一名项目副经理履行项目经理的职责。

项目经理未经发包人批准擅自离开工程场地的，承包人应按【10000】元/日向发包人支付违约金。

（2）项目总工程师、各专业主管工程师。

如果项目总工程师需要临时离开工程场地，应请示发包人，并授权一名资深专工履行职责。

项目总工程师未经发包人单位批准擅自离开工程场地的，承包人应按【5000】元/日向发包人支付违约金。

（3）质量保证人员和安全监察人员；
（4）其他专业工程师。

上述所有人员均应有建设类似项目的经验。

承包人应当合理规划和调配项目经理部的人员组成，若项目经理部出现人员短缺的情况，则承包人需增派合格的人员予以补充。

在合同履行期间，上述所有人员均应与承包人投标/竞标文件、《施工承包单位安全资质审核表》中的人员保持一致，承包人不得擅自更换、替换项目经理及有资质的项目部工作人员。

如确有客观原因需要变动，承包人应至少提前30日向发包人提交具备同等经验、资质的人员名单并经发包人书面批准后，方可予以更换。

否则，根据人员变动对项目工程现场的实际影响，承包人应按20000元至100000元不等向发包人支付违约金（违约金详见下表）。

同时，发包人有权解除合同，并由承包人承担由此造成的一切损失。

序号人员类别支付违约金金额
1 项目经理100000元
2 项目总工程师80000元
3 各专业主管工程师50000元
4 质量保证人员25000元
5 安全监察人员25000元
6 其他专业工程师20000元
发包人有权要求承包人立即从工程中撤出其认为不能胜任职责、玩忽职守或不服从发包人正常工作安排的人员，上述人员一旦被撤换，无发包人的批准不得重新在工程场地上工作。

承包人应根据发包人的要求从速替换根据本条被撤出的人员。

发包人有权反对承包人从工程中撤换业务熟练、经验丰富的技术、管理人员和技工。

承包人在撤换这些人员时应充分尊重发包人的意见。

承包人（盖章）：
法定代表人（签字）：。