复评部门
财务部
1、目标：一般岗位招聘周期45天， 重要岗位招聘周期90天；（招聘周期 --自招聘审批到发出录用通知时间） 2、目标：当月招聘达成率≧80% 3、基础分100分：达成率每降低1%扣 5分，扣完为止；每增加1%加1分； 4、考评分可能是0～120分。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行；实行后每月15日前完成上月绩效 考核评分； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分；当月未组织实施绩效考核扣 100分；连续2个月如期完成绩效工作 实施，则次月加10分；连续3个月如 期完成绩效工作实施，则第3个月加 20分。 3、考评分可能是0～120分。
人力部
人力部
人力部
20%
一线员工技能培训制度建立及实施
主要考核培训管理水平
15%
沃尔园区安全管理积分排名
主要考核公司安全管理 水平
10%
跨部门民主沟通会议
主要考核团队沟通改善 能力
5%
提案改善交流分享会议 学习成长
主要考核团队学习成长 能力
5%
部门月度工作总结及计划
主要考核部门自我管理 及成长能力
5%
小计
100%
评分标准 1、目标：90%≦达成率≦105% 2、基础分100分，达成率每超出目标 1%，扣20分扣完为止； 3、当月节能创效金额每增加1000 元，加10分上限加100分。 4、考评分可能是0～200分。
类别
指标名称
指标描述 主要是考核部门对于预 算支出的控制能力，各 部门应本着高效节约原 则严控费用支出。遇特 殊项目支出时，可以申 请调整当月预算。
评分权重
预算支出控制达成率 财务
5%
客户
职员岗位招聘达成及时性
主要考核招聘管理平
15%
绩效考核制度建立及实施
主要考核绩效管理水平
20%
内部运营
主要考核任职资格管理 研发职位任职资格管理制度建立及实施 水平
安委会
1、目标：人力部应每月组织2-3个召 开跨部门（既往工作中存在沟通分 歧）民主沟通会议1次； 2、基础分100分；未组织实施0分； 无会议记录扣40分； 3、考评分可能是0～60～100分； 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。 1、目标：人力部应每月组织提案改 善交流分享会议1次； 2、基础分100分；未组织实施0分； 无会议记录扣40分； 3、考评分可能是0～60～100分； 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。 1、目标：部门应每月组织工作总结 及计划会议1次； 2、基础分100分；如未组织总结会 议，则扣100分； 3、考评分可能是0或100分； 4、应提交会议记录、会议照片以作 为复评依据。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分； 3、考评分可能是0～100分。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分； 3、考评分可能是0～100分。
生产部 品质部 仓储管理
1、目标：排名≧前8名； 2、基础分100分：每降低1名，扣10 分；4-6名，加10分，1-3名加20分 3、考评分可能是40～120分。