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园区管理制度

葡萄基地管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行,特制订以下管理制度。

范围:适应于葡萄地全体工作人员和种植户。

一、园区生产秩序管理制度1、基地实行“基地+农户”管理模式进行管理。

管理期间实行统一技术管理、统一打药、统一施肥、统一套袋、统一剪枝、统一取果、统一销售的管理模式。

基地设经理一名、生产技术负责一名。

下辖技术组、生产销售组、物资供应组、财务管理组、后勤保卫组等五个科室。

科室统一向上一级负责,科室之间相互配合,分工合作。

基地划分为15个片区进行管理,各区片长实行竞聘制管理.片区长向基地负责。

2、各片区长负责管理各片的固定资产,及时维修、保养生产设备、机械等物资,按时发放农资及时组织种植户精心进行农资的使用等工作。

按时组织种植户施肥、打药、锄草、套袋、剪枝、浇地、取果、分拣、销售等工作。

3、种植户每5亩地固定一名生产人员进行生产服务,依次类推,生产期间人员必须全部到位。

4、定期组织考核评比等工作,优奖劣罚,对于管理不好的种植户要进行批评教育,对屡次教育仍不能改进的可以解除种植合同予以辞退处理。

片区长负连带责任,种植户衡量标准和产量挂钩。

5、定期对区长和种植户进行专业知识培训,培训期间不得无故出现迟到、早退和旷会现象。

6、每道工序种植户必须接受片区长和技术人员检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配和复查工作,不得顶撞、辱骂检查人员。

7、葡萄销售期间,服从基地统一管理,统一取果,统一分拣,统一质检,分区销售,分区管理。

前期销售按照亩数分筐。

8、建立精神和物质激励机制。

发挥全体人员主人翁精神,发动全体人员认真完成计划任务,实行经济承包责任制,超额提成,按实给予物质奖励,同时对技术革新,合理化建议给予精神物质鼓励与全体人员利益紧密结合,充分调动员工积极性。

9、其他工作。

二、早会制度1、全体工作人员和种植户每天上班必须提前到达,工作人员和片区长到基地签到,种植户到片区签到、开早会,不得迟到、早退。

2、在开早会时生产活动期间须认真听取片区长或技术员的讲话,不得做一些与早会无关的事项。

3、各片区的区长生产活动期间,每天上班必须提前10分钟到达所管辖园区组织种植户准时开早会,布置每天的工作内容和任务打算,考核种植户到岗情况,分配下一步工作,并进行落实,具体到人。

4、区长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂种植户。

三、请假制度1、基地管理人员和片长如特殊事情必须亲自处理,应在提前及时请假,经主管与相关领导批准后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理,种植户请假有片长负责管理。

2、种植户农忙每月请假不得超过两次,每天请假不得超过一人。

3、员工请假核准权限:(1)一天以内由片区长批准;三天以内由主管批准;(3)超过三天必须由生产总经理批准;(4)连续请假按照累计天数超过天可以解聘办理。

四、考核制度1、基地对管理人员和片长实行签到制度管理,生产期间每天进行签到,每天早上签到,迟到一次扣10元,无故不签到者扣发50元,不得代签。

管理人员和片区长每周定期参加例会。

2、基地不定期对片长和种植户进行片区巡逻检查,发现片长不在岗的每次扣发工资100元,种植户不到岗的每人每天扣发50元工资,有片长雇人进行工作,连续三次片长不到位的,无条件辞退片长,不补偿任何费用。

3、片区长考核有种植户和基地管理二项考核,考核结果和片区长工资挂钩。

年底统一发放考核表进行考核,考核者应对被考核者作出公正评价。

若在考核过程中弄虚作假,一经发现,视同失职严肃处理。

五,财务管理制度及工资制度1、基地提取葡萄销售总收入的1.5%计入管理费用。

发放管理人员工资及支付其他管理费用。

片区长工资实行效益工资。

计提各片长区销售总收入的 1.5%发放片区长工资,其他收入按照约定分配。

片区长工资实行效益工资,多劳多得,根据产量定效益,超出分成。

2、财务手续做到日清月结,定期汇总编制财务报表,严格财务制度,完善财务手续。

3、编制完善入股资金手续,明确产权地块,汇总各项费用,核算各项成本,定期向股东澄清财务关系,多退少补,及时跟进。

4、仓库保管员要做到材料物资堆放整齐,数量准确无误,发放及时有序。

5、销售期间临时雇用人员根据分工有财务人员统一发放工资,统一管理。

具体人员分工有各部门负责调配。

六、各岗位管理职责制度种植户管理职责1、明确种植户地块,位置,地边。

2、服从基地统一管理,按照要求投工进行生产管理,负责种植所辖区域的葡萄苗木管理,有事向片区长请假。

3、按照时间要求完成各项任务。

4、生产期间每五亩地必须配置一名人员管理,依次类推,人员全部到位,巡检发现人员不到位时,有片区长按照每人每天50元扣发,并重新雇人投工。

5、服从片区长管理,对片区长有监督权,片区长管理不到位的可直接向基地反映处理。

6、保证所种植区域的葡萄苗木的正常管理,维护房屋、道路、苗木、架杆、铁丝、围栏、出水口、水池等的完好完整.保证房屋周围的卫生清洁整齐。

7、按时交纳水电等生产费用。

8、定期参加基地组织的各种培训和业务学习。

9、完成交办的其他任务。

片区长岗位职责1、服从基地统一管理,签订岗位责任目标书。

2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、联系电话等,住在所辖区域内值班。

3、每天巡检各种植户生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,配合技术员逐户技术管理,服务农户生产。

4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。

5、对农户进行日常管理,统一签到,定期汇总到基地,管理人员巡检到农户地里发现片区长不在岗位时,每次罚款100元,连续三次不到岗的无条件予以辞退处理。

6、保证所辖区域的各种固定资产的完好完整,及时维修保养各种农具机械,服务农户。

7、对待农户一视同仁,大公无私,甘于奉献,积极负责。

8、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。

9、配合各科室的其他工作。

10、完成基地交办的其他工作财务科室人员职责1、服从基地统一管理。

2、做到账账相符,账实相符,日清月结,现金清晰明白,负责组织财务计划,管好用好各项资金,及时统计经济活动情况,财务情况,成本核算,每月提供资料供决策参考。

3、参与项目成本管理,搞好成本分析和核算,实行成本目标管理,达到最佳成本效益。

4、负责组织编制财务决算,年度决算,各类财务报表资料。

5、负责基地各种档案资料的管理。

6、参与订货和采购合同的评审和签订。

7、加强销售期间的临时过磅人员的管理,及时清算销售收入分类和汇总,明确责任义务。

8、及时完成工资发放工作。

9、完成科室卫生和责任区卫生。

10、配合各科室完成其他工作11、完成基地交办的其他工作。

1、服从基地统一管理,签订岗位责任目标书。

2、明确所管辖区域的位置、数量、面积、人员构成、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,指导农户完成各项具体工作,逐户技术管理,服务农户生产。

及时解决农户发生的技术问题,跟踪管理,优化方案和工艺,降低劳动成本,保证技术质量和安全,提出合理化建议。

4、按照基地统一时间要求完成交办的工作。

5、聘用技术人员保证定期培训片区长和农户,每月最少一次培训讲座。

6、对待农户一视同仁,大公无私,甘于奉献,积极负责。

7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。

8、配合各科室的其他工作。

9、完成基地交办的其他工作。

1、服从基地统一管理,签订岗位责任目标书。

2、明确区域内数量、面积、人员构成,技术人员、片区长联系电话等3、定期巡检各管辖区域生产任务完成情况,人员到位情况,指导农户完成各项具体工作,逐户生产管理,服务农户生产。

及时解决农户发生的生产问题,跟踪管理,优化方案和工艺,降低劳动成本,保证生产质量,提出合理化建议。

4、按照基地统一时间要求完成采果、自检、质检、分筐、销售、数量、核对、交接经营户工作。

对经营户一对一管理和交接。

5、聘用销售人员的管理和分工,编制临时雇用人员的工资,分区管理分片销售。

销售期间的卫生管理。

6、对待农户一视同仁,大公无私,甘于奉献,积极负责。

7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习、例会等各种活动。

8、信息管理。

完成自上而下的信息交流,完成自下而上的信息沟通,横向的信息交流,对外的信息收集,对内对外宣传管理,动态管理信息的集中汇总归类,及时传递到总部和各职能科室。

9、配合各科室的其他工作。

10、完成基地交办的其他工作物资供应岗位职责1、服从基地统一管理,签订岗位责任目标书。

2、负责采购物资的验收入库登记发放核对工作。

3、入库物资堆码整齐,按照规格型号摆放有序,定期盘账核对,各项工作有章可循。

4、及时发放各种物资,登记造册,制定各种发放表,签字发放。

简化发放流程,提出合理化建议。

5、仓库管理和冷库管理。

6、对待农户一视同仁,大公无私,甘于奉献,积极负责。

7、积极参加基地组仓库织的各种培训和业务学习例会等各种活动。

8、配合各科室的其他工作。

9、完成基地交办的其他工作后勤保卫岗位职责1、服从基地统一管理,签订岗位责任目标书。

2、明确区域内面积、人员构成、片区长联系电话等3、门岗管理。

4、保卫管理。

基地内的保卫工作,加强人员管理、水电管理、运输管理,落实安全防范措施,确保生产工作和生活秩序,加强内部治安管理,定期组织各片进行夜间巡逻保卫工作。

葡萄成熟期的巡逻管理。

5、划分基地内部卫生区,值班任务。

巡视夜间各片区长到位情况并考核结果。

6、对待农户一视同仁,大公无私,甘于奉献,积极负责。

7、积极参加基地组织的各种培训和业务学习例会等各种活动。

8、配合各科室的其他工作。

9、完成基地交办的其他工作公车管理制度为加强公车管理,保证行车安全,提高用车效率,制定本制度。

本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。

局长统筹车辆管理,副局长为车辆管理的具体责任人,做好监管,办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。

一、局内车辆由办公室统一负责管理,统一调派,按先急后缓、保证重点的原则,确保局领导和重要工作任务用车。

二、车辆使用实行派车单制度,驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用,并由财务按月核对行车公里数及油耗,据实核销。

驾驶员车辆加油使用油卡,由财务人员负责油耗的监督和管理。

三、严格控制公车私用。

一般情况下,职工(含驾驶员)私人用车不准派车,职工特殊情况需要用车的,须经领导同意。

四、专职驾驶员不得擅自离岗,公车私驾。

因事外出,应向领导请假并保持手机畅通。

节假日和其它休息时间公务用车,应随叫随到。

五、法定休息时间无公务时,或驾驶员因事、因病请假的,公车应在本单位指定地点停放,车辆钥匙交办公室保管。

六、驾驶员在行车时应带齐证件,自觉遵守交通规则,严禁疲劳驾车、酒后驾车和超速行驶,确保行车安全。

因违章受到处罚,由驾驶员本人承担全部责任。

七、车辆实行专人驾驶,专人维护保养。

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