有人说过这样一句话：“当一个新行业诞生的时候，有百分之五的人认为可以去做，有百分之九十五的人认为不可以去做的时候，那它绝对是一个机会；当百分之九十五的人认为可以去做的时候，那它已经不再是机会了”。

这句话说得很有道理，纵观古今，哪一个新事物的诞生不是造就出了一批又一批的先驱者。

特别是改革开放以来，在新时代经济的浪潮中，勇于冲在前面拼搏的弄潮儿现在已经是硕果累累了。

从1998年这个行业引进我/G以后，到现在为止已经运行了十几年；当时最初是投放在两广地带，随着从事人员的流动，也带动繁荣了当地的经济发展。

行业的模式都是一样，只是由于时间的推移和发展的需要，各个地方的名称叫法不一样而已。

在考察或者从事这个行业的人根本没有了解这个行业操作起来到底需要什么条件，行业到底适合哪些人去从事；只看到了某某人在行业赚*到了钱，根本也没有看到成功的背后到底付出了多少的心血和努力。

行业运行了十几年，总有它发展的文化和存在的因素。

别说在考察中的人无法了解，就是正在从事的人也无法知道行业所有的内情。

一个级别知道一个级别的东西是这个行
业的发展手*段，而严*密的保*密性工作更是它的生*存之道。

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作为行业的过来人，现把这个行业里的各个级别的东西告以后来人，让再接触到这个行业的人能做出理性的分析，根据自己的实际情况出发而不要盲目的从事。

行业运行了十几年，总有它发展的规律和存在的因素，如果说没有人在这个行业在里面赚到钱，那它也决不会运行这么长的时间；只不过是它的成功比例相对来说很少，成功的人还不到百分之三，几乎百分之九十五以上的人都做了金字*塔底下的垫*背；行业适合任何一个人，但决不是任何人都能把它操作成功。

从事这个行业大部分人面临的只有以失败而告终，而对于失败或放弃的人可以归类为以下几个方面的原因：
1.假话邀约发展；这个行业只能用一个技巧，也就是用假话把亲戚朋友邀约到里面从事，还欺**骗亲人说这个行业几年时间可以改变贫穷的命运，而实际到头来不但不能赚*到钱，人脉也伤完了，甚至有的人负*
债*累累。

2.异地操作消费；在异地操作这个行业，必须长期在异地从事，除了前期的投资以外，每天的生活*费用，新人的招待*费等等，那是一笔很大的开支，有的人为了这个行业还贷*款去从事，当没有了运作资金的时候不得不放弃行业，大多数人做成了难民而不敢回家面对亲人朋友，最后不得不流落他乡。

3.一级别做一级别的事，行业不够透明化；由于行业很多地方具有愚*弄性，在没有加入之前只告诉你上到经理级别每个月有万元收入，但实际上只有第一代经理有，而且也是仅仅只拿一个月而已；第二代经理只能拿销*售津贴，三代后的经理一分都没有了。

在没到经理级别的人是不会知道这个级别的东西，因为行业的保*密*性非常的高。

4.能力强的人从体系里分离出去单干；有的人虽然已经做上了老总级别，而自己下面的体系人员却寥寥无几，因为下面有能力的人把体系的业务员拉出去单干，自己成了一个门户，自己来做老总。

这个行业同时也是一个复制的行业，类似这样的事情以后随时会
发生。

5.不具备从事条件而盲目从事；在考察这个行业的时候，看到的只是行业里最美好的一面，而实际从事这个行业的条件根本不会告诉你；等你加入一段时间以后才知道从事这个行业除了要到异地操作以外，还要具备有充足的后备资*金和广大的人*脉。

同时还要具备有一个抗压的能力和说谎*话的技巧。

到了这个地步以后很多人只能硬着头皮支撑下去，最后还是由于不具备这些条件而没有发展，不得不放弃了行业。

行业里各个级别的东西只有到了一定的级别以后才知道，下面是行业里各个级别的事情：
1）.D级别（业务主管）
从此有了自己的体系，首先要背得业务洽商，还要天天学习八大心态（成就，学习，付出，宽容，寻常，乐观，自律，感恩）；为了自己的体系的发展，D级别不得不努力学习行业中的知识，天天苦背洽商，还要读羊皮卷，搞懂《方与圆》，羊皮卷和方与圆是每个
家庭必备的书籍也是仅有的两本书。

同时也开始给下面的人定学习工作，互相帮助团*队功课。

2）.C级别（业务主任）
体系在C级别的带领下不断壮大，很快上了所谓月收入千元打底的主任平台，知道的事情也越来越多。

也开始领悟了行业里的常说一句话：“开弓没有回头箭”的真正含义了。

上了主任以后面临的就是分家，这个一家之长可不是那么的好当，下面的业务员不理解，但又不能给他们说，因为要保持好神*秘*感。

在主任平台上也熟悉了不少的经理级别的人，知道的事也多了起来，什么宏观调控，某某的体系又闪了呀之类的话题，慢慢的就泛起了浮泛，这就是行业里的磨合期。

3）.B级别（业务经理）
经理级别这个平台是个至关重要的平台，它是行业的中枢关键。

到了这个级别的人就好像在黑暗中看到了曙光一样，离上总只是一步之遥了。

行业里有句话是这样说：“时间在几何倍增中压缩，财富在几何倍增中增长”，仔细分析起来，前半句是真，可后半句就
不是那么的真实了；行业里所说的经理有十万的包装费也是不存在；当你升为经理时，在下面扶持期间的扶持费是10,00元；由自己的推荐人出，体系老总借给20,00元，这个钱以后必须还要还给老总。

至于包装费，只能是自己拿钱出来了。

而万元的打底工资更不存在，当月发工资时，假如你不是直接经理还要从每份456元拿出152元来发销售津贴，也就是返还给下面业务员，每份实得是304元。

这个在业务洽商上没讲到，它只产生于主任与经理，经理与高级业务员级别才知道的行业内情。

4）.A级别（高级业务员）
当自己体系*网*下积累到六百份的时候，上总的条件已经达到，会在隔月才会宣布你上总。

等到你上总之后，上面的老总会在一个豪华的宾馆里盛情的款待你，同时还邀请了其他体系的老总一起参加。

当饭局进行一半的时候，自己的老总就会借故离开饭局，由其他体系的老总来告诉你作为老总应该知道的事情；这时候你才明白这个行业并不是什么guo家行为，也没有什么guo税、个人所得*税，老总就是体系的操*盘手，所有的一切收入最后到老总手里，由老总来分
配。

从投资进来的38，00元里面分出来一个3%，这个3%的用途是作为高级业务员的效益分红，后面的每一份是33，00，也就是说，38，00里面有500元的产品钱，这个钱是不能动，剩下的就是由几代老总层层分掉。

所以老总每个月6~10万的保底工资实在是不存在的，而且一分钱的保底工资都没有。

其实平常所说的老总每个月有六位数的保底工资只不过是给下面的业务员提激*情罢了。

一切收入来自于下线的发展，如果发展得好，除了费用还可以赚点钱。

如果体系发展不好，作为老总还会亏了*钱。

行业的美梦是那样的美好，而事实却是那样的残*酷，因此也破*碎摧*毁了很多老总的美梦，很多人上高级业务员一年多了仍是负*债累*累，疲惫不堪。

一个运行了十几年的行业对于现在来说还是不是一个机会；我们每个人都要从多个角度去分析，特别是现在互*联*网时代的来临，各种实体的电子商务也随之而诞生，他将会逐渐的代替异地行业的发展。

它是一种以物*联网为载体，以线上线下消*费产*品，公司提供创*业的平台，它是以互*联*网，人际*网和地面*店*铺，实行三网合一的傻*瓜式营*销模式。

它不
需要到异地去从事，在自己家里就可以操作，可以全职也可以兼职操作，时间自由分配。

离开行业已经一年多，有幸接触到这个模式，在短短的时间里挽回了在异地的损失，而且也赢得了人生的第一桶金。

在异地考察动心了，从事了徘徊无奈的朋友，可以拿来做个对比和比较，看哪个更适合自己。

选择适合自己才是最重要的。

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