****公司
读书会活动方案
为构建公司学习型组织，以读书活动为载体，通过每季度每位管理人员“读一本专著，写一篇读书心得，参加一次交流活动”，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野，提高管理队伍的整体素质和人文素养，促进全体管理人员专业成长，推进公司内涵发展。

一、活动时间：
2016年11月（具体日期另行确定）
二、领导小组：
组长：*
副组长：**
成员：***《***》
三、活动流程：
（一）分组交流分享。

1、按部门组成活动小组参加活动。

2、各活动小组长按照活动实施方案，负责活动的组织、主持、记录等事宜，每位成员必须发言交流。

3、各组成员上交一篇原创的读书心得，在组内评出1-3篇优秀的读书心得上报办公室参评。

4、在活动中推选出参加全公司读书沙龙活动的发言人1-2名，并要求发言人做好现场发言的准备。

（二）全公司交流分享。

1、我声飞扬。

现场配乐朗诵经典篇章。

可以独诵，也可以合诵。

既可以是在沙龙圈里的发言人，也可以是现场管理人员。

2、我读书的那些事儿。

现场交流读书经历的故事，读书过程中的心得收获，读书与工作、生活的联系，读书的方法和时间安排，自己对读书这件事儿的个性观点，等等。

3、不动笔墨不读书。

现场展示不同形式的读书笔记和评选出来的优秀读书心得。

作者现场畅谈自己积累的点点滴滴。

四、活动要求：
1、各组活动要认真组织，每个人发言时间不超过5分钟，要谈自己内心真实的感受和想法。

在有限的时间里，高效的，有条理的，比较轻松的把自己要表达的说清楚。

2、参加公司交流发言人要按活动流程和活动中的一些话题，做好充分的准
《制造业物料管理实务》
《生产计划与管制》
仓管员14
财务部项目融资部《经营计划与预算管理》
《企业财务管理实务》
全体11
工程部
《现场管理实务》
《标准工时制定与工作改善》
部长、主管
设备开发
10
其他1《有效的选才与面谈技巧》
《工厂管理》
《高阶主管经营训练》
《经营计划与预算管理》
部门长及以
上
10
其他2《中阶主管管理训练》各部门主管
9。