人才招聘引进管理制度
（版本号：1.1.0.160322）
编制：人力资源部
发布日期：二零一四年三月二十二日
目录
1.目的及适用范围 (1)
2.职责分工 (1)
3.招聘计划的制定 (1)
4.招聘计划实施 (2)
5.附则 (3)
招聘管理制度
1.目的及适用范围
为规范招聘录用管理流程，使公司招聘工作有章可依，招聘过程规范化、程序化，特制订本制度。

本制度适用于上海诺狄生物科技有限公司。

2.职责分工
2.1.用人部门：提交岗位需求，并配合人力资源部进行专业面试。

2.2.人力资源部：根据岗位需求制定《季度招聘计划表》（附件1）；进行
职位发布；面试邀约；岗位初试。

3.招聘计划的制定
3.1.收集招聘需求
用人部门根据公司经营目标、部门工作计划，结合本部门在岗人员现状，在OA上填写《人事-岗位招聘审批流程》，由部门总经理审核后提交至人力资源部汇整及审批。

3.2.制定招聘计划
人力资源部根据OA人事-岗位招聘审批流程，制定《季度招聘计划表》。

3.3.审批招聘计划
招聘经理制定《季度招聘计划表》后提交各部门确定，由人力资源总监签字审核，总裁签字审批。

4.招聘计划实施
4.1.职位发布
人力资源部根据招聘岗位JD（附件2），通过《招聘渠道联系簿》（附件3）中的各个渠道，进行发布。

4.2.简历筛选
根据岗位JD要求，对简历内容中学历、工作内容、工作经验进行筛选。

4.3.组织面试
4.3.1.面试邀约
对所有简历进行初步筛选后，电话邀约合适的人员，并以邮件形式发送面试邀请函。

4.3.2.初试
应聘者填写《应聘登记表》（附件4）后，人力资源部负责对面试人员进行初试。

4.3.3.复试
对于通过初试人员，人力资源部通知用人部门进行复试。

4.3.4.录用决定
由人力资源总监、用人部门负责人及财务总监共同决定录用结果。

4.4.录用审批
4.4.1.薪资谈判
由人力资源经理负责薪资谈判后提交《新员工定薪表》（附件5），经人力资源总监审核、签字。

4.4.2.背景调查
人力资源部需对总监及以上级别人员的录用进行背景调查，并填写《背景调查表》（附件6）。

4.4.3.录用审批
人力资源部对待录用人员，通过OA人事-岗位录用审批流程进行录用审批。

4.5.人员录用
4.5.1.人力资源部发送《创图科技录用通知书》（附件7）至待录用人
邮箱，并以电话形式告知查收。

4.5.2.人力资源部发出内部知会，以便用人部门、行政部门做好相应入
职接待、办公设备及用品准备工作。

5.附则
5.1.本制度自颁发之日起生效，由人力资源部负责解释。

附件：
1.《季度招聘计划表》
2.《JD》
3.《招聘渠道联系簿》
4.《应聘登记表》
5.《新员工定薪表》
6.《背景调查表》
7.《录用通知书》。