自查总结

2012-2013年，在天津滨海新区工商局塘沽分局的领导下，我公司“守合同重信用”工作得到了健康稳步的发展，取得了更加丰硕的成果。企业信誉不断提高，企业信用形象进一步改善，企业市场竞争力愈加增强，企业法律意识和合同意识有了更大的进步，与此同时，企业效益也得到了更大的促进。

在日常经营工作中，公司领导充分重视，始终把做好“守重”工作作为促进企业经济发展的重要工作常抓不懈，及时听取规范合同管理工作汇报，并不断加强宣传教育和培训力度，使“守重”工作在思想上统一了认识，在行动上得到了具体落实。

为使“守重”工作健康有序进行，公司确立了合同管理部门，明确了职责分工，建立健全了相关规章制度，并特别对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度，最终做到了合同管理有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平得到明显提升。

为进一步总结经验，使我公司守合同重信用工作更上一个台阶，我们把近两年来的守合同重信用工作汇报如下：

一、合同管理与企业管理一体化

两年来，工程局领导、公司领导始终把做好“守合同重信用”工作作为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，公司人员分工明确，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把

诚实守信作为企业发展之本。

公司在员工培养中十分重视培养员工守信重信的工作观念，公司内部定期开展宣传教育活动，使合同管理人员明确开展守合同重信用活动的意义和目的，教育和引导干部、职工视信誉为企业生命，使诚信经营深入人心，把信誉意识落实在生产、经营活动之中。公司对新员工的选拔，也将人品放在首位，选拔品学兼优的高校毕业生，以导师带徒的形式，进行一对一的人才培养战略，将守合同重信用的工作观念代代传承。另外，公司还建立了E-Learning网上学习平台，对员工的职业道德、职业素养、法律法规、专业技能等知识，展开全方位深入培训，在季度汇报会上做学习分享，并将学习进度及学习成绩纳入绩效考核之中。将德才兼备的人才培养观念深入贯彻到每一个员工，培养人品过硬、素质过硬、专业过硬的兴渤海人。

公司自成立以来一直以“追求卓越品质，创造一流品牌”为经营方针，以“服务民众、激发潜能、追求发展”为经营理念。公司始终努力用优秀的项目赢得民众和市场的认可，用过硬的质量来开拓市场，增强竞争力。

近两年来，在守合同重信用、诚信经营的理念引导下，公司市场不断开拓，经营业绩不断提高。

中建华府项目，作为我公司开拓外地市场的首个项目，在德州市场创造了销售神话，赢得了当地政府和民众的广泛认可，也获得了多项天津市、山东省、德州市等政府机构授予的各种荣誉。

中建华府的口碑销量双丰收，再一次让诚信经营的兴渤海人收获了成功。市场和大众的认可也更加坚定了我们坚持“追求卓越品质，创造一流品牌”的信心和决心。

中建幸福城项目是与滨海新区政府联手打造的民心工程，作为2013年民心工程的典范，以优质的户型设计、过硬的施工质量、一流的销售团队，为客户提供真正高性价比的好房子，2013年入市即获得业内及客户的认可，并获得2013年滨海新区销量第一的优秀佳绩。以中建品牌为依托，充分验证央企的责任与担当，建立了滨海新区的标杆性民心工程。

中建御景华庭项目，作为汉沽市场最高端项目，自项目入市即获得汉沽当地客户的高度评价，2012年5月公司排除万难，克服重重阻碍，按照规定时间及时交房，获得了客户的一致好评。除了提供优质的房子，还通过严格的物业管理，为客户打造“公园之上，经典筑家”的高品质社区，充分保证了业主生活环境的整洁与优雅，成为汉沽市场房地产物业服务最佳的新型社区。

公司领导结合本公司实际情况，定期组织合同管理相关人员学习《合同法》、《劳动法》等有关法律法规。制定了详细的学习制度，并要求学习人员做好学习记录和学习心得。企业管理部门定期组织合同管理人员学习合同管理规定，并要求不断深入学习《合同法》等相关法律法规，将合同管理的法律性、严谨性、保密性的精神传输给每一位参与合同管理的员工。

作为企业经营管理的一部分，合同管理已渗透到公司生产经

营中的每个环节。在生产经营中，公司非常注重合同管理，为每一阶段工作制定了科学的节点工作计划，并依节点工作计划对各部门的工作进行考核，以监督和促进各部门的工作开展进度。通过合同管理与企业管理的结合，公司的生产经营管理更加科学规范，大大降低了企业运营的风险性，保证了公司的根本利益不受损，保持健康平稳的企业运营。

二、合同管理组织网络化

为加强合同管理，维护公司的合法权益，防范经营风险，根据《中华人民共和国合同法》和《中建六局经济合同管理制度》，结合公司对外经济活动的实际情况，制定了一系列合同管理规定。

合同管理规定中明确：

运营管理部为合同综合管理部门，负责合同管理办法的修订，对合同管理工作全过程（包括合同立项、谈判、起草、评审、订立、履行、变更、解除等）进行监督、指导、协调；建立公司合同管理总台帐（电子形式），对合同进行动态监督管理；参与重大合同的商务谈判工作；对合同履行进行监督。

财务部门的职责为：建立本部门合同台帐；对合同从财务角度进行审查，负责付款方式、付款进度、履约保证条款的审查；监督、检查和履行合同中的有关财务条款；参加合同债权债务纠纷的会审；提供有关履行合同条款的会计凭证。

合同签订部门职责为：负责合同谈判，执行推荐的合同范本或特殊合同文本的起草工作。负责合同主体、工作内容、工期、

价格、付款方式、验收标准、双方责任、权利和义务条款的审查；按照合同约定代表公司行使合同权利、履行合同义务；发生合同争议，代表公司进行谈判、协商；负责合同签订和履行过程中形成的各种文件及资料的按期归档；建立本部门合同台帐；对合同纠纷应在一周内向运营部通报并向主管经理汇报。收集、提交有关合同纠纷的证据材料，全面真实地反映实际情况。

法律事务部负责合同中法律风险内容的控制；负责处理法律诉讼事宜。

合同管理规定还对合同的订立和履行的整个工作流程以及各相关部门的工作职责作出了明确的规定，并通过兴渤海协同知识管理平台实现了无纸化办公，从而能够及时准确交合同传递到各有关部门，做到按合同编制计划、安排生产、组织销售、发运结算。通过合同管理规定的贯彻落实，公司实现了合同管理组织网络化。

三、合同管理基础工作规范化

为规范合同管理基础工作，将合同管理与企业经营活动相结合，公司严格执行合同管理规定，规范合同管理流程，要求合同订立过程中，由专人负责合同的审核、签订、管理工作。公司依据合同管理规定及相关法律法规制定了符合公司经营方式的合同示范文本，要求签订合同必须使用合同示范文本，从而规范了合同的订立过程。

通过将合同管理规定与OA平台相结合，各部门相关负责人