咨询项目整体工作计划书篇一：咨询项目整体工作计划书XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 ................................................ ................................................... .. (3)第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................ ................................................... .. (11)第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................ ................................................... .. (12)第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 ................................................ ................................................... (17)第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 ................................................ ................................................... (21)第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ................................................ ................................................... (22)第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。
近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。
成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。
公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。
公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。
环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。
十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的结构将继续调整，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速发展时期，对于xx公司而言，外部环境机遇大于挑战，结合企业自身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握自身有效衔接起来，xx公司亟需建立健全基于战略的内部控制体系，借助内部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住发展机遇，进一步提升企业综合实力；更重要的是，通过内部控制体系建设，将有助于公司规范治理运作、校正战略靶向、推动组织变革、优化管控模式、匹配流程建设、强化公司控制力。
xx认为，xx公司内部控制体系的建设，需要上升到公司核心能力建设的高度加以开展，要结合外部环境、发展现状和战略需要，合理把握控制强度，实现综合效率最大化。
一方面，xx公司的业务和服务行业逐渐扩大和变得复杂，业务涉及高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，服务行业分布在钢铁及有色金属冶炼行业、建材行业、石油石化行业、煤化工行业、电力行业等，不同子公司和项目的管理需求、管理成熟度、内部控制水平和意识参差不齐，公司应该对各业务板块子公司和项目个性化的设计内控。
另一方面多元化运作对风险内控提出要求，xx公司实行多元化建设运营模式，需要使得各业务板块及子公司发挥协同效应，在理顺与各子公司管控关系的基础上，有效强化内部控制能力。
xx认为，xx公司在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。
着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的内部控制体系是必然要求。
在此，xx咨询本着“改变企业物理架构的同时，改变企业的心智架构”的核心服务理念，认为xx公司的基于战略的内部控制体系建设项目应该满足以下三点需求：（1）本次内部控制体系建设项目是满足xx公司新一轮大发展需要，必须呼应xx公司战略转型和产业布局，尤其是在建项目转变为运营企业的过程中，不是摸着石头过河，交学费探索发展的思路，而是内部控制先行、管控要求先行、模式设计先行，以此为导向开展基于战略的内部控制体系建设，全面提升企业内控经营能力，为战略实现提供保障；（2）本次基于战略的内部控制体系建设是以本次项目为契机，体现xx公司决策层经营管理提升的求新务实的变革意图，从xx第三方的独立视角，以《企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等国内外法案规范为基础，结合xx近年来能源集团企业的内控与集团管控咨询经验，在xx公司当前管理体系的基础上建设覆盖各个经营管理环节、突出节能产业特征的内部控制体系，为xx公司运行奠定管理创新平台基础。
（3）随着xx公司的快速发展，以及内外部环境的不断变化，xx公司充分意识到要加强内部控制，增强公司控制力，同时也需认识到公司的发展必然带来外部精英人才的加盟，如何使得新晋人才能发挥所长，为xx公司经营创新和管理提升添砖加瓦，而不是随心所欲折腾反复，也是本次项目以体系统筹来总体规划、分步实施的内在动因。
篇二：工程咨询投标——工作计划及实施方案九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。
2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
（2）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。
（3）调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（4）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（6）编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。
（7）与委托单位交换意见项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。
3、规划设计周期计划表说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。
（二）工作流程（三）组织机构第一部分项目组织机构项目组织机构管理模式框图项目组织机构图第二部分项目组织管理机构人员项目负责人：编制人员：（四）重点、难点分析和处理措施1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
2、相应的处理措施（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时篇三：项目实施计划书目录1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述编制说明编制依据备注说明2 施工组织和管理概述工程施工项目范围施工组织和管理办法项目管理流程设计项目启动阶段的管理项目设计阶段的管理项目实施阶段的管理项目验收阶段的管理项目维修阶段的管理工程总工期项目组织机构项目人员组成施工平面布臵及临设计划施工总平面、临设、临水、临电计划施工用电方案建设方的配合概述现场协调工作不可预见的协调总体施工方案基础工程施工外接设备施工设备安装调试工程总体管理措施工程总体管理施工制度准备施工技术准备其他施工准备施工平面布臵施工部署施工指导思想项目施工管理架构施工阶段划分各施工段的施工顺序工程资源投入计划施工设备的投入劳动力的投入主要材料进场计划工程进度安排及保障施工进度计划- 3 - - 3 - - 3 - - 4 - - 4 - - 4 - - 5 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 11 - - 11 - - 11 - - 13 - - 14 - - 14 - - 15 - - 15 - - 15 - - 19 - - 19 - - 19 - - 20 - - 20 - - 21 - - 21 - - 21 - - 22 - - 22 - - 24 - - 25 - - 25 - - 25 - - 26 - - 26 - - 27 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 30 -工期保证措施工程主要执行阶段分项工程施工方案工程管理和责任质量保护、创优计划质量目标质量控制阶段工程创优体系保证措施安全生产及文明施工安全生产管理机构安全管理组织计划文明施工纲要文明施工目标文明施工管理机构文明施工检查措施文明施工标准施工安全 3 设计和施工图纸 4 线缆编号方法弱电系统部分 5 项目验收- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 -41 43 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。