第 24 期 2012 年 12 月
企业研究 Business research
总第 414 期
中小企业招聘现状分析及建议
胡亚玲
（四川理工学院经济与管理学院 四川自贡 643000） 摘 要 ：中小型企业作为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定起着举足轻重的作用。企业的发展必然要以 优秀的人才作后盾，而招聘困难则是影响中小企业发展的主要障碍。本文拟在结合行业招聘现状的基础之上，通过对自贡东 安金厦电站设备有限公司(以下简称东安金厦)的招聘案例分析来进一步了解中小企业招聘现状，并提出个人优化建议。 关 键 词：中小企业,招聘,人力资源
也只有人才的不断加入才会使企业得以更加快速的进步。我们相 信作为支柱力量的中小企业通过自身的完善与发展，必然会拥有 自己发展更好的明天！
参考文献： [1]王瑜.中小企业人才招聘现状分析[DB/OL].(2012-7-3) [2011-12-30] /cm/cmpar.asp?id=10783 [2]曹嘉晖,张建国主编.人力资源管理(第二版)[M].成都：西南财经大
公司岗位说明书内容仅包含任职资格条件。 招聘渠道 通过自贡人才中介机构介绍相关人员到公司面试；在自贡人 才招聘市场选择办公室人员或辅助工等技能要求低的员工。 招聘效果 面试结束后，无面试结果评估，无招聘活动评估，无招聘成本 效益核算。 （三）现状分析 通过对东安金厦上述招聘现状的分析，可以了解到如下信息： 缺乏人力资源规划 任何企业的发展都离不开企业规划，人员规划作为其中的重 要组成部分，对企业工作效率的提高、工作进度的推进都起着重要 作用。 缺乏岗位分析 岗位分析关系到员工对工作性质、权限职责、工作条件及任职 资格等的明确定位和认识。同时，也是作为员工培训、考核、晋升的 重要依据。 缺乏招聘活动规范 公司招聘渠道相对单一，没有根据用工需求区别招聘，面试活 动缺乏有效的活动效果评估，不利于企业掌握活动成本分配、活动 效果分析等重要数据，从而不能对后期工作开展提供有效的理论 依据。 由此表明，公司在人力资源方面有待改进，加强招聘人员的专 业性，规范管理，设定更为明确的企业战略目标等工作迫在眉睫。 三、优化建议 结合行业现状及东安金厦招聘案例，对中小企业招聘优化提 出如下建议： 外部环境 对于中小企业，国家和政府在政策上有相应的扶持和优惠，在 此基础之上，企业必然需要更好的做出自身战略发展规划，从而充 分利用有效的社会资源。 内部环境 完善人力资源体系 结合企业发展规划制定各部门人员编制体系，制定企业招聘
作者简介：胡亚玲（1990-），女，四川资阳人。四川理工学院经济与管理学院 09 级人力资源管理专业析及建议
计划，明确招聘人数、要求、预算、时间等，有条不紊的开展招聘工 作，提高工作效率。
完善岗位分析 完善招聘职位基本资料、岗位职责、工作权限、劳动条件和环 境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要 求与绩效考评等内容，使公司招聘更加专业化，同时利于求职者全 面了解自身的工作性质和发展方向，提高招聘成功率。 拓宽招聘渠道，提高招聘效率 针对不同岗位特点选择适合的招聘渠道，可通过网络、招聘 会、熟人推荐、中介等多方渠道。 加强企业员工管理及培训 加强人力资源部门的管理培训，提高招聘人员的专业性，势必 有助于规避企业的招聘漏洞、招聘误区，提高企业的专业度和招聘 效率。 四、结语 任何企业的发展都离不开人才的支撑，企业的竞争就是人才 的竞争，无论是东安金厦还是其它企业都应重视招聘工作，完善招 聘流程。相信通过企业的不断完善，势必会吸引更多人才的加入，
随着经济的发展，中小型企业已成为我国经济结构中的重要 组成部分，占全国总企业的 99%，其工业总产值与实现利润占全国 总量的 60%和 40%，东安金厦电站设备有限公司便是这众多中小 企业中的一家。
如何提高招聘的有效性，已不再仅是人力资源部门需要面对 的问题，更是企业高层及用人部门主管需要关注的焦点。接下来， 本文将结合行业招聘现状，通过对东安金厦招聘案例的分析来全 面了解中小企业招聘，以此为各中小企业人才引进提出进一步的 优化建议。
学出版社，2010.3:137 [3]王红发“. 剑走偏锋”做招聘[J].HR 经理人 2012.2
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为谁而系。用情做好职工群众工作，贵在尊重职工群众，理解职工 群众，关心职工群众，将心比心，以情换情，想职工群众所想，忧职 工群众所忧，让群众心系于企业，企业也心系于群众。
一、行业招聘现状 对于招聘工作，我国大部分中小企业在重视度上明显不够，其 中，对人力资源管理机构和人员设置的不到位更是一个普遍现象。 没有单独的人力资源部门或转由其他部门兼任的现象比比皆是。 中小企业招聘随意，把应有的人力资源长远规划转为一种应 急措施,对招聘渠道不加以分析进行不同人才的区别招聘等行为， 无疑在无形中增加了企业成本，减少人才选择范围，降低企业工作 效率。作为中小企业，本身对应聘者的吸引力已经较弱，则更需要 在人才引进方面加以重视，实现人才引进、企业发展的良性循环。 二、东安金厦招聘案例分析 （一）公司概况 东安金厦电站设备有限公司成立于 2006 年 4 月 18 日，是生 产电站锅炉受热面（蛇形管）系列产品的企业，产品远销国内外各 地。在人才方面，公司现有各类工程管理技术人员 56 人，一线员工 300 多人。 （二）招聘现状 招聘人数 2012 年总招聘人数 74 人,其中初中文凭 33 人，占招聘人数近 一半。离职 17 人，其中大专文凭 2 人。在实际工作岗位中,相对较高 文凭持有者与普通员工所承担岗位职责与所赋予权限并无不同。 招聘计划 2012 年下半年公司扩建第 4 分厂,招聘方面，扩建后总计所需 员工数，何种工种所需员工数，需要何种技能水平的员工以及员工 到岗时间等人力资源部门均无计划，仅是确定在 8、9 月份招工。 招聘说明