关于完善×××集团
研究与开发部门（R&D）
方
案
建
议
书
时刻：二OO五年四月二十日
大纲
一、完善研发组织体系建构和业务分级
1、研发体系和业务分级框架表
2、研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
1、产品战略和产品开发流程再造关键步骤
2、产品战略规划表
3、技术研发规划表
4、研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
1、研发系统人力资源开发总体方案
2、绩效考核方法及细则（研发中心经理、项目经理、研
究员）
3、职务讲明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研
发综合室主任）
四、竞争对手研发系统研究
1、××科技股份有限公司概况
2、金发的技术实力
3、金发的研发战略
4、金发的组织架构图
一、完善研发组织体系建构和业务分级
鑫达研发中心
•
成立技术研发决策委员会，承担产品开发、技术研究的决策评审职能。

•
成立技术室专门承担预研和技术开发任务，保障技术开发工作的顺利实施，推进技术能力的持续提升。

• 整合产品线，推进产品线内专业化分工。

•
成立综合室，承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。

•
调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强产品线营销策划。

二、产品战略规划和技术研发规划
1. 依照集团总体战略制定产品战略
•
建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，增强产品开发的主动性，优化资源配置。

成型项目
•建立预研和技术开发流程，将技术研究和产品开发相对分离，加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作，促进技术改进和技术积存，提高核心技术能力。

产品战略规划表（空白处需填充）
技术研发规划表（空白及橙色字处需填写）
2. 产品开发流程再造
•建立产品概念筛选流程，加强新业务的探究，规范新业务的治理，提高产品创新能力。

•建立产品开发流程，依照产品分类裁减为重大新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，依照不同产品类设立操纵点。

•建立重大新产品、新产品、延伸产品的划分标准，制订重大新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点项目倾斜。

研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
•梳理研发职位体系，明确各职位职责。

•广揽人才，加大力度通过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研究员，并积极与闻名高校及研究机构建立产学研合作关系，提升鑫达的技术实力。

•建立团队激励与个人激励并重的绩效治理制度，打造研发团队。

建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保障产品线有效运作。

•建立一整套包括打算、执行、总结、反馈、考评的绩效治理流程。

•以年销售额份额，依照上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金”，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2％。

•按绩效考核具体方法（附后）计算研发部职员的考评得分，超过基础分（100分）20分及以上获奖金20万元，超过基础分10分及以上获奖金10万元，超过基础分5分及以上
获奖金5万元，超过基础分1至4分分不或奖金1至4万元。

1、研发部绩效考核方法及细则
含研发中心经理、项目经理、研究员（或叫开发员）的考核表和考核评分细则。

研发中心经理绩效考核表
研发中心经理考核评分方法细则
一、考核对象工作合格（即基础分）100分，其中业绩指标70
分，行为指标10分，能力指标20分。

二、业绩指标：
1、新技术开发质量数量和新产品开发质量数量基础分各赋
15分，新技术、新产品获一项国家级专利或国家级奖励加
10分，获一项省级专利或省级奖励加7分，获一项市级专
利或市级奖励加5分，没申请专利、没获奖的新技术、新
产品一项加3分。

2、新产品销售率（新产品销售额/总销售额）基础分为5分，
从0开始每增加一个百分点加1分。

3、新产品净利润率（新产品年利润－研发费用）/总年利润）
基础分为20分，从0开始每增加一个百分点加4分。

4、新产品市场开发率（购买新产品的客户数/总客户数）基
础分为5分，从0开始每增加一个百分点加1分。

5、研发费用操纵[1—（实际花费/预算费用）]基础分为10
分，从0开始每变动一个百分点同向变动2分。

三、行为指标：
1、有主动性、责任心、协作精神、工作合理性和保密五项分
指标，每项基础分各2分。

2、优秀2分，良好1分，合格0分，不合格—10分。

四、能力指标：
1、有业务知识、业务能力、打算能力、推断能力、创新能
力、领导操纵能力、决策能力、指导关心下属的能力和。