篇一:《公交公司人力资源部实习报告》公交公司人力资源部实习报告一、实习目的毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解人力资源管理现状，并加深巩固所学劳动法、合同法等专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。

二、实习时间2011 年3 月1 日至5 月20 日三、实习地点重庆公交公司人力资源部四、实习报告内容短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。

说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。

从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。

以下是我这两个月的实习工作的总结第一、招聘。

首先，要熟悉招聘流程。

其次，与用人部门保持密切的联系，了解用人部门的需求状况。

接着通过各种招聘的渠道挑选出适合的人才再安排面试。

在招聘的过程中，经常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注重说话的技巧。

还有就是需要参加现场招聘会。

每次去都是跟着招聘经理一块去的，我在一旁学习。

有一次经理走开了，有个人过来面试财务主管，她讲的一些财务的专业知识我压根就不懂。

我只会简单的结构式的面试。

第二、录用，建立员工档案。

1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2 、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。

在合同方面遇到问题时，才发现在大学里学到的理论知识真的是不够用。

第三、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。

这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。

虽然只是简单的计算，公司目前拥有480 名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。

篇二:《人力资源工作总结》个人总结*** 年是公司管理增效、创新驱动的关键时期。

在这一年，随着部门各项工作的有序开展，本人在认真履行岗位职责的同时，积极完成领导交办的各项工作，通过不断完善工作方法，创新工作思路，使自己的工作有一定进展。

现将今年的工作汇报如下一、主要工作情况一）薪酬管理工作1、按时完成全年工资、福利的发放工作，保障员工安心工作，促进公司稳定经营。

2、完成工资结算工作，累计为部门完成收入*** 万元。

3、建立了公司月度人工成本分析统计表，有效监控各部门人工成本发生情况，保证公司顺利完成董事会下达的各项人工成本指标；4、修订完善了《***** 年部门级**考核指标》、《*** 员工考核实施办法》、《*** 员工政纪处分》、《*** 员工行为规范（公司级）考核细则》等4 份文件，进一步完善了部门管理体系，促进了部门管控能力的提升。

（二）人事管理工作1、及时更新了公司人员信息档案，保证员工信息的真实准确；2、完成合同签订及管理工作，累计签订合同**份（新签**份，续签**份）；3、完成** 年社保年审及管理工作，处理养老保险遗留问题四起。

4、建立公司月度入离职人员信息台帐，为人力资源分析数据提供了便捷（三）其他工作1、完成集团统计报表**份、统计局报表**份、财务收支表**份、**月报**份；2、完成**年度失业补助申请工作，并成功为单位申请到** 元的失业补助；3、配合劳动局劳务用工检查** 次，地税局社保缴纳检查以及**五大体系检查，并顺利通过以上检查。

二、存在的不足及未来工作思路（一）薪酬管理工作公司目前正处于多业务并举的发展阶段，现行的薪酬制度灵活度不够，还不能根据各业务的市场薪资水平灵活调整薪资，吸引优秀人才。

未来还需结合公司业务发展，深入思考薪酬制度调整方向，不断完善公司薪酬制度，调动员工工作积极性，助推企业未来发展。

二）劳务派遣管理工作近两年公司新业务蓬勃发展，劳务派遣员工增长迅速，现已达** 余人，随着国家法律对劳务派遣要求日益严格，未来公司* 劳务派遣员工的去向仍是个问题。

目前计划在明年4 月底之前，整理公司劳务派遣工种，并拿出初步调整方案，交领导审阅。

总之，**年是充实的一年，我从工作中体会到很多，但也深知自己的不足，在未来的工作中，我将以更加严格的标准来要求自己，坚{公交人力资源工作总结}.持勤奋努力、踏实工作的优良作风，脚踏实地、积极进取，在工作上学骨干，在政治上求先进，在活动中求积极，不断提高自己的专业技能，为企业的发展做出自己应有的贡献。

*******篇三:《人力资源工作总结》2009 年度人力资源工作总结基本完成年度工作计划，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化。

但总体工作质量不高，需要进行提高。

现将2009 年度人力资源工作综述如下、现有人力资源状况汇总及分析1 、截止2009 年12 月集团员工学历情从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大专段。

员工整体学历较低，高学历精英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。

现有人员质量尚不能支持集团未来高速发展。

集团的用人标准需进行重大调整2、2009 年度人员流动分布表{公交人力资源工作总结}.从上表中可以看出，人员流动集中在1 月、2月、5 月和7 月，主要异动原因是转岗。

目前集团员工队伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力不足、招聘配制工作2009 年度，集团发展战略部分调整，以收缩为主，因此本年度招聘量较小人员到岗情况到岗13 人中，符合常规面试程序入职的有6 人，其它7 人则为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了部分难度，同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑三、员工关系管理1 、合同管理工作2009 年度，新签劳动合同人员为41 人，转岗手续办理人员为27 人，2009 年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免了可能出现的用工风险。

2、员工访谈2009 年度新进人员为13 人，有6 人进行了员工成长访谈，员工访谈按员工新入职一周、半个月和1 个月的频率来开展工作。

3、员工社保办理积极做好员工的社保的动态管理工作。

及时办理入职和离职人员的社保变更工作。

四、培训工作2009 年度开展培训如下8 月份的《员工礼仪培训》、《如何进行市调工作》、项目拓展中，各政府部门的职能工作》，10 月份《办公秩序管理规定》培训、12 月份的运营管理培训。

五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象1、集团员工学历普遍较低，专业多不对口，岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。

应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。

现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。

2、人才储备明显不足，对集团及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员；这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。

3、招聘渠道单一。

2009 年度我们集团主要网络招聘和人才市场现场招聘，该市场供应的人才素质偏低；应拓宽人才进入渠道，比如加强与省内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。

4、人才引进监控不力。

有些单位在招聘过程存在重人情关系、排斥具有较高学历的应聘人员等不良现象，一些单位在招聘中存在人员素质把关不严、随意性大等问题，将来应应加大招聘管理、协调、监督的力度，确保依据岗位用人条件录用员工5、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。

薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。

薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性，也是部分骨干员工离职的重要原因。

因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。

6、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。

上半年几乎未开展培训工作，下半年在培训方面虽然做了一定的工作，但仍然需要进行大力提高。

7、企业文化工作缺少特色，本年度《国购风》停刊，另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动。

8、各级管理人员管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意学习，不愿意接纳新人的现象。

9、由于种种原因造成集团内部关系人员众多，组织内部的公正受损以及关系复杂。

集团主要部门关系人员比例在50% 以上，部分部门在80% 以上。

存在这些问题，首先责任在集团人力资源部。

六、2010 年的工作思路1、探索适应外部环境变化、具有国购特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才（尤其是商业地产人才）培养、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。

2、在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则（包括政策、制度、规范等）体系，形成新的管理基础和平台3、调整集团人力资源管理体制，根据产业拓展的需要完善人力资源集团化管理模式。

4 、坚持“国购化、专家化、职业化”的用人理念。

5、干部生成遵循“多管齐下，不拘一格，唯才是举”的原则和方针。

特别是关键岗位人员引进上要有突破。

6、分配体系需进一步调整、补充和完善，使员工队伍更具内在积极性，更具吸引力，特别要坚持业绩原则每个人的报酬与其工作绩效相关，即贡献决定利、人益。

7、加大员工培训，加大员工培训的投入，争取用较短的时间，争取初步建成具有国购特色的培训体系。

8、努力营造良好的组织氛围，构建简单、亲和、规范的员工关系（企业与员工之间的关系），提高员工的满意度。

9、加强集团企业文化建设，再次梳理，参考标杆公司经验，建立学习的、包容的、服务的、创新的国购集团企业文化。

篇四:《人力资源工作总结》工作总结时间飞逝，转眼间在这个岗位上已经工作了5 年多的时间，当初刚刚毕业时，来到这个公司，才是一名小小的人力资源助理，到如今我已经是人力资源经理了。

在过去的工作中，有欢笑，有泪水，对过去的工作进行一次深入的分析总结，有利于自己在今后的工作上更加得心应手，有利于提高自己的工作能力，更好的为公司的发展提供自己的一份力量。