变更原因
被影响项： 被影响项：
影响分析
小时/成本 小时 成本 持续时间 需要的资源
说 明
分析员
批 准
项目负责 日期 客户 日期
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提问：
项目计划中可能会进行哪些评审？
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回顾第一讲内容：
常见的两种工作形式（计划式和消防式） 工作计划的种类 制定工作计划前应明确的信息（人、任务、
制定项目计划前应该做什么？
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项目计划的准备
需要明确：
项目目标！ 项目目标！ 项目资源! 项目资源! 相关约束! 相关约束
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项目目标
技术目标 非技术目标(商业\成本\时间……)
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项目的资源
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项目周报
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项目计划的修订（更改）
从不更改的工作计划是不可用的！ 从不更改的工作计划是不可用的！
当人员、资源、风险、成本、商业需求、其 它约定等条件发生变化时，需要对工作计划 进行修订。 项目谁负责谁修订.
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工作计划及管理培训
SETC中心 xx
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介绍
学习项目计划的制作 学习项目计划的管理 重点词：
项目计划 周状态报告 工作周报 （日报） （周工作例会）……
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2
议程
培训分两个部分
项目计划的制定和管理
工作计划的制定 工作计划跟踪和监控 工作计划的更改
9
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计划式工作特点
计划式工作特点：
主动出击！ 主动出击！
工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高， 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高， 整体调控性不断增强。 整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目越大，涉及的人员越多， 项目越大，涉及的人员越多，同样可以控制成本和 控制风险。 控制风险。
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项目计划范例（一）
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项目计划范例（一）
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项目计划范例（二）
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项目计划范例（二）
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制定项目计划
提问：
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日工作记录(可选)
日报是工作状态的原始数据。 日报提供的时间记录是用于测量的基础。
测量：
对工作任务的时间的计量。 对工作任务状态的计量。 对工作任务的成本的计量。
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日 报 模 板
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周状态报告
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回顾第二讲内容：
周报的填写方法. 周报的提交方法.
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提问：
工作周报制度中,你要做哪些事情（实际 工作）？
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42
结束
THANK YOU!
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资源的五要素: 人员 设备 材料 法律法规 环境.
人：
给哪些人制定工作计划 这些人的能力和特点 关于人的其它的限制
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项目计划的准备
工作任务：
全面，不能漏掉 准确，不能说不清楚
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项目计划的准备
时间进度：
人+工作量+其它限制→进度表 要求：
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5
问题:
什么叫项目管理? 项目管理有什么特点?
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6
一个高效组织的特点
一个高效组织的特点是什么：
有计划的生产 有计划的改进
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7
工作计划的意义
两种工作形式：
消级式工作 积极式工作 消防式救火管理。 计划式主动管理。
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工作计划的执行和监控
没有监督的计划是无效的计划！ 没有监督的计划是无效的计划！
工作状态的监控方法： 工作状态的监控方法：
日工作记录 每周状态报告 项目周报 工作例会
26
（员工每天工作，记流水） （员工每周工作状况） （项目组每周工作状况）
员工向组织的负责人提交（部门经理或项目经理工周报 项目周报
问题和风险 变更及未完成的工作 完成的工作 下周计划 意见和建议 度量(可不填 可不填) 度量 可不填
预算修订 进度修订 获得价值
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周报的汇报方法：
部门经理的周报每周五下班前发送副总 经理(可用电子邮件). 各级领导应给予下级足够的时间编写周 报. (各级领导注意督促执行)
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8
消防式工作特点
消防式工作特点：
救火！ 救火！
工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 人员固定性差，整体调控性差。 项目成功率低，整体士气低。 项目成功率低，整体士气低。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。 项目越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。
对于临时的组织（项目组）
项目计划 （执行）
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项目计划
项目计划：
制定者：项目经理 计划的时间范围：项目正式启动到项目结束。 计划的内容：项目活动工作安排。
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计划的要素
计划的要素： 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源 问题：资源都有哪些内容？
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项目计划的修订（更改）
对项目计划的修订的影响进行估计和评 审（规模、成本、风险等） 重新取得受影响组织的承诺。 如果更改涉及到更改用户的需求，则必 须经过用户和公司高层经理的许可。
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变更申请表
项目名称 变更申请# 变更申请 日期
提出人
变更描述
填 写 更 改 申 请 单
进度等）
工作计划的监控方法（日报、周状态报告、工
作周报）
工作计划的更改
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第二讲：周报的填写及管理
第二讲：
周报的填写及管理
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工作状况汇报的形式：
一般共四种
工作日志 周报(员工/项目) 周工作例会 突发事件紧急报告
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问题:
如果你是一个总经理，你要经营一个企 业，你需要制定哪些计划？
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工作计划的分类
工作计划的分类：
对于固定的组织（部门）
战略计划 （指导性） 阶段计划 （指导性） 实施计划 （执行） 其它计划（营销、安全、质量、环保、劳保 等） （执行）
周报的填写及管理
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3
这次培训的目的
这次培训的目的：
熟悉项目计划及汇报的管理制度，结合实际 工作进行讨论。 学习使用一些制作计划的工具和方法。 各项目开始制定工作计划，并且在实际工作 中开始实施。
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4
第一讲：工作计划
第一讲：
项目计划
周状态报告是每名员工对每周工作的汇 总。 是每名员工的工作情况的反馈（针对工 作计划）。 是修订工作计划的数据来源。 是工作考核的主要数据来源。
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项目周报
项目周报是组织用来监控计划进行程度 的汇报机制： 项目周报的编写者：项目经理 项目周报的内容：
本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这 些工作的度量） 本周工作中产生的问题、风险和变更情况 下周的工作计划
对工作量有科学的估计 对风险应进行控制（非技术和技术） 明确其它限制（如成本、时间、其它资源）
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制定计划的步骤
制定计划的准备：
对工作产品的确定 对工作产品（及更改）的规模的估计 对工作量和成本的估计 对进度和里程碑的确定 对风险的识别和控制 对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证） 对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等