能够根据公司的质量目标，分解各个部门的质量目标，而且可操作性能良好和有 效性能良好，能对有争议的质量问题进行多方沟通并达成一致意见，熟练应用统
计技术，发现潜在的质量问题。
四级
能够根据公司的质量目标，分解各个部门的质量目标，而且可操作性能良好，能 对有争议的质量问题进行多方沟通并达成一致意见
五级
能对一个很多问题的过程进行重新规划，达到流程再造的目的，重新规划内容包 括过程管理标准的重新制定、职责重新分配和明确。能对有争议的质量问题进行
职称档级 教授级高工 高级工程师 中级工程师
质量管理部 职称评定标准
级别 一级 二级 三级
评定标准
能够根据公司的实际，策划公司的质量目标，而且可操作性和有效性良好，能够 组织和协调公司质量目标的达成。能能给你把握未来3~5年公司各方面质量发展
方向
具有宏观策划整个质量保证和质量控制体系的能力，包括体系架构、职责分配、 能够策划一下有效的管理评审。对公司产品的生际使用情况，独立策划一个产品完整的可靠性改进方案
助理工程师
十级
能独立点检产品、在线产品、软件测试，能够根据产品的实际使用情况，独立策 划一个产品完整的可靠性方案
十一级
能独立点检产品、在线产品、软件测试，能够根据产品的实际使用情况，独立完 成一个产品完整的检验方案
十二级 能独立点检产品、在线产品、软件测试，能够根据已有的检验规范计记录表单。
多方沟通并达成一致意见
六级
能对一个很多问题的过程进行重新规划，达到流程再造的目的，能独立组织策划 一次外审活动。能对有争议的质量问题进行多方沟通。
七级
能够编制较多问题复杂的流程图，并能达到流程优化的目的。能独立组织质量体 系内审活动。
八级
能够根据不太完善的业务过程，编制流程图并达到完善的目的，能够完成一项体 系审查。能跨部门组织质量会议。