• 技能目标：
– 具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分 析企业战略的实施过程 – 能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略 偏差的对策
2018年10月9日星期二
第一节 企业战略实施的原则和模式
一、企业战略实施的概念
企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临 的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。
二、企业战略实施的原则
适度 合理
ห้องสมุดไป่ตู้原则
权变 原则
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统一 原则
三、企业战略实施的模式
一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：
1. 指挥型
操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下
层管理者执行战略。 核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果
优点：统一指挥，严格控制，分工明确。
缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突 。
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3. 合作型
操作：企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中 的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标 核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。 优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。
缺点：管理机构复杂重复，管理费用高。 适用：企业的事业部业务市场相对独立。
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5. 矩阵式结构
矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类 要素进行交叉设计。
总公司 参谋机构
职能部门 产品A 产品B 产品C
职能部门
职能部门
职能部门
优点：便于沟通与交流，管理层有较大主动权，有利高层集中于发展决策 缺点：决策时间长，责权利有交叉，易产生冲突和矛盾 适用：企业机构庞大，业务技术与管理要求均高的企业
缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。
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4. 文化型
操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌 输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合 力的战略执行模式。 适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限， 集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通； 易形成不务实的工作作风；执行
第九章 企业战略实施与控制
目录
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第一节 企业战略实施的原则和模式
第二节 企业战略与组织结构 第三节 企业战略资源配置 第四节 企业战略与领导 第五节 企业战略控制
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学习目标
• 知识目标：
– 了解企业战略实施与控制的过程 – 理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略 控制的含义 – 掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法 及战略控制系统的构成
组织扁平化
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第三节 企业战略资源配置
一、企业战略资源概述
企业战略资源是指企业用于战略实施过程中的人力、物力、财力、 信息、技术等资源的总和。
1、资源类型
企业内部的 无形的 信息资源 技术资源 有形的 人力资源 物力资源 财力资源
企业外部的
公共设施等
政策、法律等
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优点：目标分解各部门，领导实现有效分权分责，发挥稳中有降 部门专长作用。
缺点：易形成部门独立性，沟通协调差。
适用：企业规模较小，产品结构相对简单的企业。
总经理
采购
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营销
人事
财务
生产
3. 区域型结构
区域型组织结构是指按市场地理区域来划分的组织结构。 优点：利于各区市场差异性，灵活开展市场和服务 • 适用：企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆 盖面广、企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电 制造企业等。
缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。
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2. 变革型
操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、 变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制 手段，推进战略实施的模式。 核心： 高层领导考虑如何推动战略的实施。
优点： 利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力
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二、企业组织结构的类型
1. 简单结构（直线制结构）
优点：结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强； 缺点：没有专业分工，要求企业领导具有全能。 适用性：规模较小的企业。
经理 车间 车间 车间
班组
班组
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2. 职能型结构
职能型结构是根据企业的业务及职能设置而划分的组织结构形式
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三、企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构存在如下关系：
（1）企业战略决定了企业的组织结构形式。
（2）组织结构影响着战略的选择和执行。 （3）战略的前导性与组织结构的滞后性。
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四、企业组织结构的发展趋势
全员参与管理
组织跨部门 团队化
组织瘦型化
起来耗时长。
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5. 增长型
操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方 案的实施，以确保企业总体战略实施及目标实现。这 核心：高层领导能灵活施展激励方法，充分调动基层的积极性。 优点：基础的积极性较高，形成上下奋战之势
缺点：因要适当分权，但难以把握分权的程度，另基层员工意 见多样难以统一。
总 经 理
亚洲公司
欧洲公司
非洲公司
美洲公司
澳大利亚公司
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4. 事业部制结构
事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、 分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。
总公司 参谋机构
事业部A
事业部B
事业部C
事业部D
事业部E
优点：企业有高度的决策和控制权力，事业部独立经营自负盈亏
2、企业战略资源的特点 ： 不确定性
在战略资源中，如商誉、 品牌、技术、信息、管理 诀窍等无形资源对战略的 影响难以准确衡量。
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第二节 企业战略与组织结构
一、组织结构的概念
组织——指为达到特定目标而经过分工与合作所形成的一个群体。
组织结构——是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、 联系方式及各要素间相互关系的一种模式，是整个管理系统“框架”。
七个构成要素：目标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息