来源：航天科工，珍业咨询
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2021-2025，航天科工将以战略目标为指引，推进技术、商业模式和管理 创新，提升五大主业产业版块能力，深入实施“1+4”战略，着力增强核 心竞争力；
中国航天科工2020战略工作会解读-发展思路
一目标
以“一个目标三步走”战略目标为指引；
三创新
以“三创新”（技术创新、商业模式创新和管理创新）为抓手；
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航天科工将分三个发展阶段，达成中长期战略目标：建设世界一流航天防 务集团公司；
中国航天科工2020战略工作会解读-中长期发展目标
建设 世界一流 航天防务集团
公司
2025 基本建成
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三个阶段
2025 建成
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本世纪 中叶
全面建成
2021-2025，航天科工将推动发展方式、发展动力及业务结构转变，十四 五末基本建成世界一流航天防务集团；
本文为机械央企中国航天科工2020年战略工作会解读：中长期及 十四五发展战略；
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总目录
中国航天科工2020战略工作会解读-总体要求
04
中国航天科工2020战略工作会解读-中长期发展目标
05
中国航天科工2020战略工作会解读-十四五目标
06
中国航天科工2020战略工作会解读-发展思路
07
中国航天科工2020战略工作会解读-重点任务
• 四是要完成全年目标任务。突出抓好航天防务装备建设任务，确保按时交付；突出抓好民用产业发展，加快推进 以工业互联网、智慧产业为代表的重大项目发展；突出抓好国际化经营，有力提升国际市场竞争力；突出抓好关 键核心技术攻关；全面落实改革三年行动和国企改革三年行动会议精神；突出抓好制度建设，推动战略方案落地 并形成制度，在基层实践过程中，优化形成可复制的制度体系并进行推广；突出抓好重大风险防控和常态化疫情 防控；推动党建与科研生产经营深度融合，实现“十三五”规划收官，为“十四五”发展奠定坚实基础。
中国航天科工2020战略工作会解读-十四五目标
发展方式
质量 效率型
发展动力
创新驱动
努力 成为
业务结构
深耕主业、 做强做优
做大
话语权 和影响
力
领军
质量效 益和产 品服务 品质
领先
践行新发展理念、引领 行业进步、守法重信、 履行社会责任等方面；
典范
十四 五末
第 一 位
前 300
前 5 位
位
国内导弹 世界 世界百强 市场 500强 军工企业 占有率
08
中国航天科工2020战略工作会解读-战略举措
09
中国航天科工2020战略工作会ffice或QQ494632422;
航天科工2020战略工作会，提出理念认识、战略部署、战略执行及制度建 设等四点要求，并总结六大突出特点；
中国航天科工2020战略工作会解读-总体要求
中国航天科工2020年战略工作会解读： 中长期及十四五发展战略
珍业咨询
2019.11.16
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关于本文
#战略解读#版块为实业央企战略管理体系、方法及思路解读，97 家实业央企分为八大行业，包括能源央企25家（含电力设备、建设及 运营）、机械央企15家（含机械、汽车、零部件）、冶金央企11家 （含钢铁、有色）、基建央企8家（含建筑建材、节能环保）、通讯央 企10家（含通信、电子）、农化央企9家（含农业、化工、医药）、贸 易投资央企11家（含投资、资产管理、资本运营）、服务央企8家（含 文旅、咨询）；
六大特点：一是聚焦主业；二是创新驱动；三是质量制胜，突出质量治理和产品质量竞争力；四是人才强企；五 是数字化转型；六是企业治理。
理念认识 战略部署 战略执行 制度建设
一是要辩证看待集团公司发展面临的新挑战新要求，胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界
百年未有之大变局，辩证认识和把握集团公司发展大势，进一步增强机遇意识和风险意识，从
• 三是要持续增强集团公司发展战略执行力，研究出台有力举措，推动未来发展战略和“十四五”规划在全集团 上下落实落地。各单位要切实抓好“十四五”规划，在集团公司发展战略和“十四五”规划指引下，聚焦主责 主业，对标世界一流，结合自身实际，编制好本单位战略规划。 加强组织领导，层层压实责任，加强领导干部 作风建设，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，切实把集团公司的顶层谋划、重点任务具体分解落 实到本单位的“十四五”规划之中。
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航天科工将做强做优做大防务装备基业，加速形成差异化优势；培育与主 责主业关联度高、具备竞争优势和市场空间的战略新兴产业；剥离非优势 业务，推动资源向优势业务集聚；
中国航天科工2020战略工作会解读-重点任务
差异化 优势 航天
推动
剥离
缺
乏
非
发
优
展
势
潜
不 具 备 优 势
业
力
务
战略上求变、从战术上应变，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展
二是要聚焦航天防务主责主业；要培育提升民用产业核心竞争能力，基于国计民生及战略性新兴产业领域进一步 聚焦市场空间大、技术门槛高、带动能力强的产业；要大幅提升自主创新能力，优化科技创新管理与成果转化机 制；要加强质量管理体系建设，制定并扎实推进航天防务标准化战略；要打造高素质专业化干部人才队伍；加快 数字航天建设；持续对标世界一流行业标杆和领域标杆，逐步实现企业治理体系和治理能力现代化。
四个化
以“四个化”（信息化、社会化、市场化、国际化）为导向；
五大主业 1+4战略
聚焦航天防务主责主业，提升五大主业板块（防务装备产业、航天产业、信息技术产业、装 备制造产业、现代服务业）产业基础能力与产业链现代化水平；
深入实施“1+4”战略（国家重大发展战略、创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航 天战略），着力增强集团公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，推动集团公司实现更高质 量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
航务
防务装备基业
做
做
做
强
优
大
新基建 战略新兴产业
航天
防务
安全
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信息技 术
装备制 造
现代 服务业
培育
航天科工将通过实施“1+4”战略，深化改革，提升治理能力，加强国际化 经营，优化区域布局、产品链供应链及营销体系建设，推进战略落地；
中国航天科工2020战略工作会解读-战略举措