模拟公司项目策划书目录一、前言（一）项目实施背景 (2)（二）宝洁公司校园招聘现状 (2)（三）模拟公司大致思路及预期结果 (2)二、宝洁公司在校园招聘方面的优劣势分析 (3)（一）优势 (3)（二）劣势 (3)三、竞争对手分析 (3)（一）主要竞争对手构成情况 (4)（二）竞争优劣势分析 (4)四、模拟公司项目 (7)（一）项目目标 (7)（二）主办方及参与者 (7)（三）项目实施过程 (7)1. P&G模拟公司员工选拔 (7)2. P&G模拟公司现场活动 (7)五、可行性分析 (9)（一）SWOT分析 (9)（二）经费预算 (10)（三）可能发生的问题及解决办法 (10)附录项目组成员介绍 (11)P&G模拟公司项目策划书一、前言（一）项目实施背景近年来，中国境内企业越来越清楚的认识到人才的重要性，也越来越重视企业校园招聘。

各种类型和性质的公司，特别是外企，都纷纷采取形式多样的方法来提升企业校园招聘的影响度，更广泛的吸引优秀的人才加盟企业。

各大公司不再局限于传统的校园招聘会，而更多的是通过其他渠道来吸引毕业生，如抢占先机的实习生计划，立足长远的管理培训生计划，企业校园俱乐部，夏令营，选秀比赛等等。

这些形式新颖的招聘方式不仅得到了无数高校毕业生的青睐，而且为企业赢得了良好的社会形象。

今后几年，企业对于高素质人才的争夺竞争将愈加激烈，如何创新校园招聘形式，将成为企业人力资源管理部门的重大任务之一。

一直以来，宝洁公司努力创新吸引人才的形式，利用宝洁俱乐部，宝洁大学等，不断招揽人才。

但是，这些远远不够，因此，我们产生了要为宝洁公司设计一套符合当今大学生需求，满足公司招聘要求的全新的招聘形式的想法。

（二）宝洁公司校园招聘现状宝洁公司校园招聘目前分为长期和短期两个方面1. 宝洁俱乐部（P&G Club）为学生运营、宝洁公司支持的学生社团，意在建立企业和学校的联系，加强二者之间的有效沟通，同时培养会员的精英意识和商业素质，为宝洁校园招聘提供一部分人才储备和前期支持。

2. 宝洁大学（P&G University）为一个全国巡回的培训营项目，由宝洁高层担任培训官，给学员们带来财务、销售、人力资源等各方面的精彩培训，一般在校园招聘之前举办，有提高宝洁知名度，扩大影响力的效果，同时也可以进行一定的人才储备。

这两个项目主要侧重于进行能力培训，扩大在大学生当中的影响力，同时为校园招聘做好前期准备。

但不直接针对招聘。

3. 宝洁精英挑战赛（P&G Challenge）以竞赛的形式直接从中选择优秀的参赛选手，是与传统校园招聘并行的另外一种招聘渠道，但相对于传统程序而言，又带有宣传效果，影响力较大。

4. 宝洁校园招聘（P&G Campus Recruiting）遵循500强一般的招聘流程，规范化的流程和成熟的人才选拔机制有很强的人才甄别度，成为宝洁选拔出色员工的主要手段。

（三）模拟公司策划的大致思路及预期结果要招聘到满意的目标人才，需要在top talents 和P&G之间建立一条更有效和更新颖的绿色通道。

综合考虑目标、便利度、成本、效果等因素、整合保洁现有资源，符合时代特色，迎合top talents成功驱动的心理诉求，使得P&G和高校顶尖人才之间建立一种深入了解的互动机制，我们提出了模拟公司计划。

这一计划包括线上闯关和实地模拟两大部分。

参赛者经过注册、游戏闯关（包括回答问题、情境模拟游戏、完成任务、社区互动等融入P&G HR标准的游戏内容,）等环节的筛选，获得参加P&G模拟公司集训营的机会，通过在P&G的实地培训，演练，和任务比拼，根据综合表现评出胜利者，给予internship或offer等奖励。

这一过程中即潜移默化地宣传了P&G，使得人才们加深对公司的了解，又可以全方位考察参赛者，减少面试等的随机性，可谓一举两得。

二、宝洁公司在校园招聘方面的优劣势分析（一）优势1. 从品牌来看：在大多数人的观念中，宝洁的校园招聘已经成为了一个知名品牌。

校园招聘在历年、程序与方法、招聘人员配置等方面，都具有独特的系统与做法。

2. 从人员投入来看：业务经理亲自挂帅做城市招聘经理，它们大多数都是资深的经理，是宝洁系统里培养出来的优秀人才，将宝洁的较直观更多地外延到了学校。

3. 从选拔机制来看：广开才路，吸引大量的人才向宝洁投递简历或者以其他方式和宝洁接触，使得宝洁校园招聘中科选拔的人数很多。

并且，宝洁公司不断为在校学生更加方便打开宝洁大门而改进创新招聘方式。

4. 从前期宣传来看：多个校园招聘小组进入校园，在学校建立宝洁俱乐部。

宝洁人员与学生经常进行零距离接触，举办校园招聘宣讲会，有利于吸引人才和传播宝洁文化。

5. 从时间和财务预算来看：招聘计划有一个全年性。

并且作为国际知名品牌的宝洁公司，其财力、人力、物力足以支持大规模的招聘活动，再加上宝洁公司本身十分重视校园招聘，使得其财务预算充足，有能力展开规模的活动。

（二）劣势1. 从树立的品牌来看：宝洁公司在中国社会中的知名度远远低于旗下各个品牌的知名度，这使得很多人虽然使用潘婷等宝洁产品，但是对宝洁公司了解较少（特别是相比大家耳熟能详的各大投行），可能会使得宝洁校园招聘的难度加大。

2. 从竞争对手来看：虽然宝洁在快消行业中名气最高，但是也存在很多强势的竞争对手，如联合利华、雀巢、玛氏等，这些对手使得宝洁的校园招聘中阻力加大。

3. 从时间上来看：宝洁公司发offer到应聘者正式进入公司有半年的时间，这对公司来说需要公司承担巨大的风险，很可能导致人才的流失。

4. 从具有中国特色的情况来看：宝洁公司为外企，在某些特殊时期，其校园招聘可能受到民族情绪等其他不确定因素的影响。

三、P&G主要竞争对手分析（一）主要竞争对手构成情况P&G的校园招聘奉行“不拘一格降人才”的准则，只要有能力、有热情、符合工作需求的优秀应届毕业生均为P&G的招聘对象，也因此，P&G的人才吸收面临着更大层面的竞争。

P&G招聘人才遭遇的主要困难有二，一方面为许多优秀毕业生寻求保研及出国的途径，并未打算工作；另一方面为P&G所面临的在招聘过程中与招聘标准类似的公司的竞争。

在校园招聘中，P&G主要面临的竞争对手分为快速消费、投行与咨询三部分，这三部分的招聘标准和P&G有一定程度上的类似，可能会对P&G的人才引入造成不利影响；其中快速消费在校园内P&G的主要竞争对手为联合利华、欧莱雅、玛氏与雀巢；投行招聘则以高盛为主；咨询公司在校园内的人才引入竞争对手主要为BCG、麦肯锡及翰威特等。

（二）竞争优劣势分析在吸收优秀毕业生的过程中，P&G在其综合竞争力以及校园招聘深度、广度等方面总体实力虽较为靠前，但仍存在不足之处。

1. 薪酬比较薪酬的提供基本由高到低为投行（花旗银行）、咨询公司（BCG、麦肯锡、翰威特）、快速消费品（玛氏、P&G、联合利华、雀巢等）。

在薪酬方面，投资银行的薪酬最多，一般职工的年均收入可达10-20万；咨询公司的薪酬则视公司规模大小而定，年薪也可达7 -18万元；快消行业则最低，且复杂性较大，一般年薪为60000-120000。

可见从薪酬的角度考虑，宝洁尽管在快消行业中待遇较高，但在整体校园招聘环节中并不存在显著优势。

表格 1咨询公司薪酬排行BCG 180000罗兰贝格150000-180000IBM咨询118500AC尼尔森71500表格 2金融企业（投行）薪酬排行花旗银行Global markets外汇trader月薪8000汇丰银行MT：8000月薪中金IBD 本科：111000年薪；研究生：19万摩根斯坦利18万年薪，奖金看表现巴克莱香港40万港币瑞银证券operation部门15万、投行部门27万，奖金要看项目表格 3快消企业薪酬排行业内排名企业名称得分具体薪酬1 玛氏10 管理培训生的工资：RMB10000 元/月，周薪制。

2 宝洁8.3 第一年本科7800元/月，硕士生8200元/月，博士生9700元/月，一年发14个月的工资3 联合利华 6.5 薪水因地区不同会有差距：上海6500每月,合肥工厂2500每月，公司会交齐保险4 欧莱雅 6 入职月薪4500-6000元左右，地区不同有所差异；培训的第一年有15000的补助。

奖金方面，欧莱雅拥有一个“利润分享”计划5 可口可乐 5.5 可口可乐薪资的第六级是税前4200。

每月加上400的车贴，再加上四金的60%，总共达到5736，然后扣除300多税前和92元的医疗，也能达到5000多。

6 高露洁 5.5 月薪5500；从05年的4100月薪到现在的5500，高露洁的薪水已接近行业平均水平7 雀巢4.5 基本工资水平是4500，各地区有所不同，总的来说，不超过5000元8 箭牌4.4 校园招聘开价4400，每年发13个月的工资；部分二线城市薪酬水平略微下调2. 企业综合竞争力该标准主要取决于企业在行业内的相对地位，也是个人衡量未来发展潜力的核心指标，具有相当竞争力的企业既能充分体现个人才华、培养个人能力，也能为个人发展提供丰富机遇与挑战。

企业综合竞争力由市场份额、价格竞争力、产品质量、品牌、企业文化等因素决定，主要通过行业内的比较实现。

宝洁在快消行业中数一数二，核心竞争力较强。

宝洁（3.4）在营业额、利润、市场份额、品牌知名度和产品多样性等多方面都领先于竞争对手，其行业老大的地位相对稳固。

宝洁通过实行以功能为区分的多品牌策略来应对竞争，是有名的“品牌管理专家”。

联合利华（2.9）是宝洁最强有力的竞争对手，虽然在整体上稍弱于宝洁，但是联合利华除了经营和宝洁类似的日用消费品之外，它还是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂的制造商，有“产品行销专家”的美誉。

欧莱雅（2.7）专注于化妆品领域，其品牌专业性和多样性都非常出色，其“金字塔”式品牌渗透策略行之有效，以最大限度地接触差异性很大的不同客户群体；玛氏（2.5）是全球领先的糖果、食品及宠物用品的生产商，但他们的整体实力与宝洁相比在短时间内难以形成抗衡态势。

表格4宝洁与同行业竞争对手的竞争态势矩阵关键因素权重P&G 联合利华欧莱雅玛氏评分加权分数评分加权分数评分加权分数评分加权分数市场份额0.3 4 1.2 3 0.9 3 0.9 2 0.6价格竞争力0.2 4 0.8 3 0.6 2 0.4 3 0.6产品质量0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 4 0.4用户忠诚度0.1 2 0.2 2 0.2 2 0.2 3 0.3品牌知名度0.3 3 0.9 3 0.9 3 0.9 2 0.6总计 1.0 3.4 2.9 2.7 2.5评分值涵义：1=弱，2=次弱，3=次强，4=强。