水利工程施工现场管理及优化措施张峰
摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国水利工程发展十分迅速，更加重视
水利工程。

经济更加发展会受到水利工程的影响，水利和人们的生活息息相关。

目前，我国水利工程在实际施工管理中存在一些问题需要解决。

采取适当的途径
改善施工管理，加强施工管理。

水利工程主要是为了帮助人们解决人畜饮水、灌
溉耕地等问题。

常见的水利工程主要有田间灌排工程、小型灌区、灌区抗旱工程
等类型。

水利工程施工中存在很多问题及众多风险，会影响实际的施工质量。

在
水利工程施工中，相关单位和人员应该针对施工中的问题采取适当的方式展开施
工管理，确保顺利施工，以获得更高的经济效益。

关键词：施工管理；；水利工程；管理措施
1水利工程现场施工管理中存在的问题
1.1管理制度不健全
在水利工程施工管理中，要制定相应的管理制度，但是在实际施工过程中并
没有制定健全的管理制度，管理制度仅仅按照实际施工要求进行制定，这就导致
施工管理中出现了一些问题。

在水利工程施工管理中，管理人员没有采用合理的、科学的制度进行施工管理，管理上存在滞后性。

施工管理中虽然遵循了一套管理
制度，但是这种管理制度是比较粗放的，施工管理人员在进行管理时并没有把这
些制度落实到工作细节中，无法执行相应的管理策略。

一些管理人员不重视管理
制度的实施，无法完善施工管理制度，在管理工作中也就无法发挥作用，影响了
工程的施工质量。

1.2无法保证管理效果
水利工程施工工作涉及的方面很多，每一个环节的工作都具有复杂性特点，
在现场的工程施工管理过程中，涉及人员、制度、设备、标准等多个方面的管理
工作，任何一方面的管理质量都会影响施工的整体质量。

目前，施工管理工作存
在管理人员少、管理内容多、管理缺乏专业性等问题，无法有效地进行质量管控，质量管理工作过于局限和片面化，无法保证每个环节的质量，也无法保证施工管
理的效果。

1.3施工人员缺乏安全意识
水利工程的现场施工管理工作中存在很多问题，其中最重要的就是安全问题，安全问题容易引发意外隐患或是安全事故。

比如：在进行高空作业时，若是施工
人员没有安全意识，不具有较高的安全技能，将会很容易诱发意外事故。

水利工
程的施工人员主要是当地的农民工，缺乏相应的安全意识，在施工中很难意识到
施工的各种风险问题，无法提高安全意识，导致在实际施工工作中无法进行有效
的自我保护，同时也无法提升自身的安全意识，导致施工事故的发生。

1.4制度执行效果差
要想保证水利工程的施工管理质量，需要确保施工各种设计标准、施工标准
都能够符合实际的施工情况，这些施工和设计标准都应要符合国际规定的标准。

然而在实际施工管理中，现场一些个别的施工项目并没有取得较好的标准执行效果，在管理上采取的模式较为粗犷，没有创新管理形式，采取的管理制度不合理、不科学，种种问题都容易导致施工管理现场中出现安全隐患，无法提高施工管理
的质量。

即使施工单位能够采取符合实际情况的管理制度，并有效地实施了管理
措施，若制定的标准不合理，也很容易影响到施工质量。

2解决水利工程现场施工管理问题的措施
2.1不断完善工程施工管理制度
为了能够有效地解决水利工程施工管理中存在的问题，首先要完善水利工程
的施工管理制度。

施工前，相关部门和人员要共同审核已经设计好的图纸，管理
人员、技术人员和施工人员要对技术交底工作进行安排，同时要求参与施工的工
作人员都能够完成自己负责的任务，反复确认每个项目环节的时间节点，做好各
自施工任务的准备工作。

在现场施工管理过程中，要根据项目的特点进行质量、
进度、成本和安全管理，全面控制现场的施工工作，若是发现施工管理中的问题，要及时解决问题，保证施工工作的顺利进行。

在施工现场，施工管理人员应严格
管理现场的材料，只有保证现场的材料质量上没有问题，才能保证施工质量，要
对现场施工的材料进行重新进场和检查。

另外，在管理现场材料的过程中要保证
每种材料都能够及时进场，这样才能够保证施工的进度，同时材料管理工作要避
免出现浪费材料的现象，有效地控制工程的施工成本。

2.2加强合作，提高安全意识
水利工程一般施工周期较长，同时需要经过多种工序，因此对现场的施工技
术有较高的要求，这就要求现场施工人员进行协调并配合工作。

施工过程中，施
工人员要和施工管理人员积极合作，施工人员之间也要互相协作。

施工现场人员
相互协调工作能够更好地确保施工现场施工有序进行，同时能够及时发现现场可
能存在的安全隐患，减少或避免产生严重的安全事故，从而减少事故对工程可能
造成的负面影响，确保高效地完成水利施工工程，并保证施工质量。

对于技术管
理过程中，需要构建完善的技术文件审核和审批制度。

依照所签订的施工合同，
其中已经签订好施工设计图纸和有关的设计方案，针对签订好的材料以及文件等
进行更加细化的检查，从而可以满足实际施工的要求。

平日施工过程中，要督促
施工企业严格依照审核通过的设计图纸进行对应的施工。

尤其是建设过程中的重
要环节，比如施工中技术方面要着重加强管理，从而使技术能够达到实际施工的
标准。

对于重要的施工环节而言，要特别注意专业的管理工程人员务必要有严格
的审查，签订后才可以进行各施工环节。

2.3提高工作人员的素质
水利工程的施工管理人员要参与单位组织的定期培训，不断提升自身的专业
技能，掌握先进的科学管理方式，提高自身的施工管理能力。

在定期培训后，还
要对施工管理人员进行定期考核，这样才能够保证他们能够高效地进行施工管理。

在施工管理人员的招聘工作中，应综合考察施工管理人员的能力，确保选聘合适
的管理人员。

在实际工程施工中，管理人员若是遇到新问题，应进行详细分析，
评估是否能够解决问题，并不断进行管理思想的完善，提高自身的施工管理能力。

除了提高施工管理人员自身的能力和素质，施工工作人员也应提升自身的综合素养，施工管理人员要定期对施工工作人员进行施工质量教育、管理制度教育、安
全意识教育等，同时还要全面提高施工工作人员的综合能力，确保施工工作人员
能够在管理人员的管理和协调下完成施工工程。

2.4强化施工材料与设备管理
施工材料以及设备质量好坏在很大程度上能够直接影响到水利工程的建设质量。

该工程项目工程量非常庞大，并且建设周期还很长，所以会出现过多的施工
材料以及设备长期存放以及堆放废弃的现象。

针对这方面工程管理者要规避这种
情况，就要及时做好设备以及材料抽检工作。

需要从以下几点着手：第一，查验
材料以及设备是否具有可用性，保证记录现场前都符合规定标准并且具有合格书，不然不允许使用。

第二，检验施工材料以及设备过程中，要严格遵守验收制度的
标准，不管是什么时候材料标准都不能降低，就算开展水利工程建设方面，施工单位有资金方面的压力，也不可以从中克扣材料以及设备的资金，同时还要将采购者团队的建设做好，保证其综合素质达到材料以及设备管理的实际需要。

3结语
水利工程的施工涉及很多环节和内容，也存在很多问题，在实际施工中，施工单位应根据国家的标准要求制定相关的施工制度。

在现场管理中，施工管理人员应有效地与施工工作人员进行沟通，协调工作管理，定期进行培训，提高施工管理和工作人员的安全意识和综合素质。

在施工中加强安全管理，确保工程的施工质量，提高水利工程的经济效益。

参考文献：
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［2］杨立旭.关于加强水利工程施工现场管理的思考［J］．商品与质量，2015，（04）：262.
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