研发团队人员架构及岗位职责方案
研发团队人员架构及岗位职责方案
1．人员架构
2．当前问题
经过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：
1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团
队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可经过当前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。

2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质
量、等问题。

由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。

由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。

项目经理需要把公司利益放在第一位，而且有优秀的管理水平。

3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验
收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此能够提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样能够节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。

4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并
上报，这样能够把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。

避免对于项目需求敷衍糊弄。

5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。

6)当前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序
部，美术部，测试部；而且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。

由项目经理主导其它部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。

7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠
道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不但能够精准推动农校对接的社会认知，而且
能够和其它部门联动，例如人事部的招聘等；而且能够为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。

8)美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为
公司节约成本及未来的项目做准备。

9)根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量
根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。

3. 岗位职责
项目部
项目经理：
1、计划：
1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

2)制定项目过程中的标准化、规范化、流程
化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，
进行项目的总体规划与阶段计划。

4)建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并
评估项目进度。

5)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认
可。

2、组织：
1)组织项目所需的各项资源。

2)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权
限，在特殊情况下。

组织项目组加班。

3)定制项目组内外的沟通计划。

（必要时可按配置管理要
求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
4)处理项目组与其它项目干系人之间的关
系。

5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员
之间的关系。

6)安排客户培训工作。

3、领导：
1)保证项目组目标明确且理解一致。

2)创立项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目
组成员不受项目其它方面的影响。

3)提升项目组士气，加强项目组凝聚
力。