总结改进
经验总结及持续改进
年终召开本年度实施质量专项治理总结会，各基层单位 年终召开本年度实施质量专项治理总结会，各基层单位根 据质量专项治理内容从质量、进度、成本等方面进行总结 经验交流。
各基层单位、项目部根据各上级单位提出的各类质量问
题或质量缺陷，分析、找出末端因素，解决问题，逐步
减少质量通病出现的频率，通过持续改进，将工程质量带 上新台阶。
实施内容及要求
1. 实施内容：每年实施内容以集团累计发布的质量专项治理作业指导书为准。 2. 实施内容要求 2.1 质量专项治理宣传、培训 对“质量专项治理”活动通过多手段（悬挂横幅、展板、BIM 动漫 等）的宣传，提高参建各方的质量意识，结合集团质量专项治理指导手册制定专项实施方案， 并组织质量通病防治等内容培训学习、掌握专业技能，并制定详细的实施方案和计划，明确实 施内容和要求。 2.2 质量专项治理实施 2.2.1 实施内容： 1）根据质量专项治理方案制作样板间并落实相应内容。 2）结合工程实体情况优化施工图纸、施工方案，双优创效。 3）与各分包单位签订合同中应明确质量条款等内容。 4）利用 BIM 模式、动漫等信息化手段对管理人员及工人做技术交底。 5）开展实施实测实量，抽查数量不得少于规范规定要求。 6）检查项目及考核内容为文件发布之日起未实施的内容，对考核内容已施工完成的不做考核。 7）质量等级的划分依据实测实量测量数据。质量较好：实测实量合格率 80%以上（含 80%）； 质量一般：实测实量合格率 80%以下至 70%以上（含 70%）；质量较差：实测实量合格率70% 以下及不合格产品；
各专业工长岗位职责
1、了解 BIM 技术各专业软件功能，能进行软件安装，掌握基本操作。 2、应用模型进行施工用量的提取，如：混凝土、模板、沾灰面积、装饰材料 面层、管线长度、规格种类等。 3、应用 BIM 成果进行施工交底。 4、工程量结算首选模型量，并与现场的使用量进行对比，找出量差，并进行 总结，从管理方面提出减少量差的措施。 5、及时反馈施工现场与模型或工艺的差异，由BIM工程师进行调整处理。
各基层单位必须将开展“质量专项治理”活动作为强化建设工程质 量管理、落实全过程质量控制理念的一项重要举措。
全面提升集团的质量总体水平、提高全员的质量意识是一项任 重而道远的任务，总体目标消除影响结构安全和使用功能的重大 质量隐患，逐步减少质量通病。
质量专项治理领导小组及具体职责分工
1. 质量专项治理领导小组 组 长: 李东航 副组长: 高 慧
1.过程考核奖惩 集团每次专项治理检查中获得前三名，分别给予项目第一名 10000 元、第二名 5000 元、第三名 3000 元的奖励；基层单位奖励 10000 元；排名倒数第一名的项目给予 5000 元的处罚，所属基层单位给予 5000 元的处罚。 2.年终考核奖惩。 通过考核年终评选出“质量专项治理优胜项目”1 个，年终考核总体得分第一名，年终 总结会做经验交流并奖励 10000元； “质量专项治理管理先进单位”1 个，各基层单位排 名第一名，奖励 20000元；“质量专项治理最佳进步奖”奖励 10000 元，全年质量专项 治理专项检查考核中名次均上升名次最多的项目（对进步名次并列项目则以最后考核排 名为准）年终总结会做经 验交流并奖励 10000 元。对年终考核倒数第一的项目负责人 在总结上表态发言，并处罚项目 2000 元。
汇报资料大纲同十一项治理
考核细则
质量专项治理活动本着“整改为主，问责为辅”的原则对各基层单位及项目部
进行考核，考核严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核 验收规定执行，具体考核评分表详见附表 3 （与十一项治理评分表一样）。每年 实施内容可根据实际情况集团质量部进行调整。 第七条 考核计算规则 1.月底考核计算规则 项目部综合得分＝各分项得分加权总和，其中：项目质量工作得分＝质量宣传培 训＋质量成果＋质量专项治理。 各基层单位＝所辖项目部得分总和/所辖项目部数量。 2.年度考核计算规则 项目部综合得分每次考核汇总平均值，各基层单位每次考核汇总平均值。
2020
阳光紫郡 制度学习
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则
1
质量部：质量专项治理 11 项
目的
实施 范围
关于11项 治理开展
活动
为进一步提升现场质量管理和质量实施水平，减少与消除质量 通病和使用功能缺陷，落实专项质量治理成果，同时共享工程系 统优秀管理方法和先进工艺，促进工程持续改进，最终达到提升 项目的整体管理水平。
7.工程质量的实体强制拆除
（1）建筑实体不满足相关规范强条的规定，予以强制拆除。 （2）建筑实体未按集团颁发的质量专项治理作业指导手册进行作 业，且存在质量问题，予以强制拆除。 （3）经检查满足强制拆除条件的建筑实体经集团分管领导签字确 定后，质量部组织旁站监督或由项目自行组织拆除，保留拆除影 像资料并上报给集团质量部。 （4）较大质量问题根据影响程度分公司甄别进行强制拆除；严重 质量问题必须强制拆除。
管理运行模式、组织机构、职责及工作流程
1.集团 BIM中心体系分为集团、公司、项目等 三个层面，各层面之间通过软件和硬件平台， 实现循环闭合的信息传递，集团BIM中心属于 第一层次。 2.集团 BIM中心采用“流动站”+“固定站”的形式， 适时进行业务指导，统筹各公司 BIM 技术工作。 3.实行试点先行、逐一推进、全面应用的思路。 4.各公司 BIM 中心由公司经理负总责，集团 BIM中心归口管理，各公司应设专职 BIM 技术 推广负责人。 5.各公司应成立 BIM 技术推广应用小组，由各 公司专职 BIM 技术负责人负责具体业务的推广 及与集团 BIM 中心接洽。
组 员: 高艳军 薛兑兑 薛景元 2. 职责分工 2.1 组长对质量专项治理工作起主要领导作用，负责工程协调管理，对质量专项整治管理的 相关审批，如：强制拆除、奖罚等。 2.2 副组长具体负责质量专项整治管理工作的具体工作安排及各项措施的落实，对质量专项 整治管理的相关审核，如：强制拆除、奖罚等。 2.3 组员高艳军：负责土建工程质量问题的处理与协调，督促项目对相关质量问题整改、落 实情况，提供质量整改方案建议。 薛兑兑：负责机电安装工程质量问题的处理与协调，督促项目对相关质量问题整改、落实情 况，提供质量整改方案建议，做好资料的收集并做好记录。 薛景元：负责质量专项整治管理资料的收集整理及编报工作，对质量专项整治整改通知的发 放和整改措施及整改结果的汇总。 3. 各基层单位要积极、主动开展质量专项整治工作，应针对本办法相应制定适用的质量专 项整治管理办法，并成立以基层单位负责人为组长的质量专项领导小组。
2
质量部：质量专项整治管理办法
目的 总则
实施目标
为了保证集团建设工程质量，提高质量管理意识，强化质量管 理责任，确保管理体系有效运行，推行质量标准化管理，集团组 织开展质量专项整治活动，结合集团情况，制定本办法。
质量专项整治活动结合全过程质量管理控制理念，以“策划先行、 样板引路、过程控制、一次成优、降本 增效”为工作思路，努力营 造重视质量的施工氛围，加大质量监管力度，提高集团整体工程质 量水平，促进集团高质量发展。
检查 流程
考核 内容
“两会两查一碰头”（首次会议、末次会议、现场核查、
资料核查、检查结果处理碰头会），召开首次会议应有
汇报资料。
（一）质量专项治理宣传、培训---通过（悬挂横幅、展 板、BIM动漫等）的宣传，提高参建各方的质量意识，结 合集团质量专项治理指导手册制定专项实施方案，组织质 量通病防治等内容培训学习、掌握专业技能，并制定详细 的实施方案和计划，明确实施内容和要求。
项目各岗位职责
项目技术负责岗位职责：
1、主导BIM小组应用方向，制定本项目BIM应用目标。 2、根据项目特征，配合BIM小组完成BIM技术应用策划及适用于本项目的管理模式。 3、主导BIM实施落地应用。
BIM 负责人岗位职责
1、 参与BIM项目决策，制定BIM工作计划，制定BIM实施细则；依据相关标准和参考本指 南，总体规划和制定BIM应用方案，确定BIM应用点；确定不同阶段建筑信息模型的内容 与深度；负责审核与验收BIM应用的成果，管理并及时更新建筑信息模型。 2 、建立并管理项目BIM团队，根据项目的BIM应用需求，参与BIM软硬件方案决策，保证 软硬件配置到位；确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。 3 、负责对BIM工作进度的管理与监控。 4 、参与各专业的综合协调工作，组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析、二 维出图及应用等工作。 5 、参与BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。 6 、负责对外数据接收或交付，配合相关方完成数据和 文件的接收或交付。
评分标 准及计 算规则
奖 罚
整改为主，问责为辅的原则对各基层单位及项目部进行考核，考核严格参照国家、 地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核验收规定执行，具体考核评分表详见附 件 2《工程质量专项治理考核评分表》。 计算规则： 项目部综合得分＝各分项得分加权总和，其中：项目质量工作得分＝质量宣传培训＋质 量成果＋质量专项治理。 各基层单位＝所辖项目部得分总和÷所辖项目部数量。 年度评分：项目部综合得分每次考核汇总平均值，各基层单位每次考核汇总平均值。
实施内容及要求
8）工程质量的实体强制拆除（与十项治理相同） ① 建筑实体不满足相关规范强条，予以强制拆除。 ② 建筑实体未按集团颁发的质量专项治理作业指导手册进行作业，且存在质量问题，予以 强制拆除。 ③ 实测实量质量较差的予以拆除。 ④ 其它经质量主控部门检查认定需要拆除的予以拆除， 保留拆除影像资料并上报给集团质 量部。 3. 专项检查：集团全年开展质量专项治理专项检查不少于4次，并形成总结通报，各基层单 位组织开展相关专项检查不少于4次，查处有力，集团检查主要程序可概括为：“两会两查 一碰头”（首次会议、末次会议、现场核查、资料核查、检查结果处理碰头会），召开首次 会议应有汇报资料，具体编写大纲详见附件 2。 4. 实测实量：集团组织第三方进行实测实量检查，对累计年度发布的质量专项治理作业指 导书内容进行核查。 5. 强制拆除过程中所产生费用及损失由责任单位承担。