• 人员的反应
– 是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？
• 人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
• 人机工程ຫໍສະໝຸດ – 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
• 着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
• 工具和设备
– 使用正确的工具
– 工具状态
– 使用方法
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
图表11
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观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
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观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
24
图表9
使命与责任OHS
19
冰山的比喻
死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
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20
图表10
审核的技巧
• 注意安全与不安全的行为、状况与工作 习惯。
• 与员工交谈、围绕你对他们工作的观察 与他们工作中的安全问题。
• 取得员工对安全的承诺。
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观察类别（怎么观察？）
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图表7
13
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
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14
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
领导人角色
– 建立系统管理各委员会及其活动进展情况 – 担当相应分委员会主席
行动/跟进项目
• 比较相同和不同的做法
• 考虑哪些适合我们的组织
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图表3
6
2. 安全组织的运用
安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会（CSHEC） 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织
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安全责任与分派
在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安 全专业人员,哪些主要是归属于直线管理组织?
专业 组织 人员
分析整个工厂的安全需求
制定安全目标与指标
综合和分析整个公司安全 审核结果的趋势 伤害分级
执行安全奖惩制度
安全 直线 专业 组织 人员
责任
建立和强化安全规章制度的执行
提供关于安全的信息
分析伤害原因
建立和保持与外部组织的联系, 包括生产安全监督局,当地公安 和消防部门
拟定应急计划
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杜邦格言
“你将达到的卓越安全水平取决于你展示 你愿望的行动”
You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !
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1. 前言
强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序
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2
介绍:强项与担心
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15
3. 审核：
检查与审核 审核带来的处理 冰山的比喻 审核的技巧 观察类别 观察不安全的状况 观察类别的练习 不情愿讨论安全问题的原因 当某个人的作业方式不安全的时候 讨论不安全行为 进行完整的安全接触 审核程序
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16
多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核
9
优良组织的特点
• 最大程度的参与. • 所有层次参与安全分析和决定. • 信息上传. • 信息下达. • 所有部门和各级人员共同协作.
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图表4
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中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）
示例
主席
(最高领导)
协助
•小组 •劳工组织
执行
分委员会
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常设 临时
直线管理组织
安全专业人员
• 强项
• 担心
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3
安全管理系统的共有要素
• 审核或观察制度 • 事故调查系统 • 培训 • 整个组织参与 • 管理层承诺
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图表1
4
基本信念
• 所有的伤害都是可以预防的
• 所有的伤害都必须马上报告
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图表2
5
研讨会程序
对每一部分,我们将 • 分享从标杆组织获得的经验
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26
当某个人的作业方式不安全的时候
1. 观察:然后取得该人的注意 2. 肯定该员工作业方式中安全的部分 3. 与该员工讨论
a. 不安全行为的可能后果; b. 较安全的作业方式
4. 取得该员工在未来以安全方式作业的承诺. 5. 讨论工作中的其它安全问题. 6. 感谢该员工.
责任 安全 直线
专业 组织 人员
协调工厂所有的安全活动
责任 安全 直线
专业 组织 人员
就安全问题向管理层提供建议
事故调查
对员工进行岗位安全培训
组织和进行审核
提供主管的安全责任培训
制定安全规章制度 发起安全计划与活动
召开安全会议 主持安全委员会
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8
安全责任与分派（续上）
责任 安全 直线
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检查与审核
检查 物 被动 专家（他们） 负面 记录/跟进
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审核 人 互动（我担心） 每个人（我们） 正面+负面 记录/跟进
图表8
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审核带来的处理
• 避免伤害的发生和财产的损失 • 强化安全的工作行为 • 提高安全意识 • 建立安全标准 • 测试对标准的理解 • 检查标准的执行情况 • 发现安全系统的缺陷 • 发现和纠正不安全的情形 • 激励员工
观察类别的练习
• 想象你正在进入你工作场所的某个区域。在六项观察类别中，每一 项各设想一件或二件可能观察到的事情。（不要忘了观察好的）。
1、个人的反应
2、人员的位置
3、人机工程
4、着装和个人保护用品
5、工具和设备
6、程序和秩序
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25
不情愿讨论安全问题的原因
列出大家不情愿同工作中的员工讨论安全问题的 原因
安全专业人员
环境协调员
图表5
承包商协调员
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典型的常设分委员会
• 审核 • 事故与伤害调查 • 规章制度与操作程序 • 职业健康 • 安全计划与活动 • 应急准备 • 工艺安全 • 工作外安全 • 驾驶安全
图表6
使命与责任OHS
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临时性的分委员会
• 实施新的法律法规 • 协调全厂安全规定的一致性,等等 • 进行特定安全问题的研究