团队规章制度范文【篇一：团队管理制度范例】团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。

（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。

（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。

（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。

（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。

（一）团队管理制度1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动； 4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；（二）成员行为规范1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；5.对自身安全负责，保管好个人财物；6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。

【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。

（博客有）组内：联络组 1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档宣传组 1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督2.所有宣传资料电脑存档活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。

有任何问题应及时与总负责沟通。

2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。

3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。

4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。

具体可参考博客（二）（三）（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。

（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。

（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。

（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。

（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。

（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。

（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。

（8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。

专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。

每周将财务报表公布于博客。

（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。

（10）活动如需调整，应及时公布于博客。

（四）（五）1、工作制度1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。

团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。

2、财务制度1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。

2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。

3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。

4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。

活动结束后应编制好经费结算表。

3、安全制度1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。

2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应及时通报和处理。

1. 帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中；3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益；4. 加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态圈，增强公益活动的社会效益；5. 提高公益意识，培养社会责任感；6. 展示自我能力,实现自我价值;1. 团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”；2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值；3. 保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；4. 树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。

开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲突的开放式辩论要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。

1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向；2. 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；团队管理本次活动半团队采用pdca循环模式进行管理。

在计划的基础上进行操作，并不断回顾检查，发现问题及时改正。

团队制度（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服务宗旨。

（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。

（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。

（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。

志愿者由青年志愿者负责人负责。

（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。

（6）在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。

（7）活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。

（8）团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因而造成的不良后果负责。

【篇二：主持人团队规章制度】主持人团队规章制度一、练声制度1、所有成员在不放假、不出操的情况下必须参加每天早上七点的练声；2、迟到两次算一次旷练声，一个月旷练声四次就算自动退出主持人团队；3、所有病假一律要有假条，没有事假；4、练声期间不可以聊天，可以互相学习对方的练声方式和技巧。

二、考核制度1、每周进行一次小考，每两周进行一次大考【篇三：创业团队规章制度】创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

3．积极参与团队讨论及会议。

4．积极与团队其他成员交流沟通。

5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

第九条团队成员之间要加强沟通交流。

2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

第十条《团队考核制度》2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。

以上章程如有变动，再行通知。

本章程从制定之日起实施。

制定：王炜参讨：所有团队成员 2011-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。

有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。

1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。

对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。

但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。

首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。

在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。

此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。

因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。

其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。

成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。

相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。

成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。

最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。

成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。

但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。

创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。

核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。

2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。