营运总监的薪酬及考核提成协议 2011 东莞市东腾信息技术有限公司

劳动合同补充协议(一)------营运总监薪酬及绩效考核制度协议

姓名: 入职日期: 根据公司的薪酬管理制度及绩效考核管理制度，特制定此份营运总监薪酬及绩效考核提成制度协议。一、薪资结构

1、岗位工资:根据国家有关规定和公司具体情况确定。贯彻“因事设岗,因岗定薪”,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定,每月发放。

=个人销售工资2500元+管理工资1000元;大客户部盈利之后(时间定半年)，岗位工资,3500元

工资升到:5000元=个人销售工资2500+管理工资2500元;

1、业绩增量总目标任务:

年度任务初定50万。(需按大客户部销售人员实际人数来定，按人数的年度任务5万为基准来计算。) 毛利=大客户部总毛利。有效提成毛利=销售收入-成本开支(大客户销售人员工资，提成，日常支出，办公室租金，不含宽带人员及其它职能部门的费用支出)

2(提成与奖金:

2(1、毛利=公司销售半年度总毛利，有效提成毛利=公司销售总毛利-成本开支2(2、当增量达到小于等于30万时，给予有效提成毛利*30%提成。

2(3、当增量达到30万以上时，给予有效提成毛利*40%提成。

2(4、个人业绩提成与奖金按销售人员薪酬2500元/月标准及绩效考核制度协议执行

2(5、提成的计算与发放:每半年度计算一次，随半年度结束后且对应出帐后的当月工资一起发放。

计算例:

公司营运总监业绩增量总目标任务:50万，(需按大客户部人员实际人数来定，按销售人数的年任务5万为基准。)

2011年Q1+Q2 有效提一级提成二级提成提成总计备注

半年毛利B 30% 40% 成毛利

(C=B-A)

80000 80000*30% 例2 增量30万

=24000 时

200000 200000*40% 例3 增量60万

=80000 时

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3(年度贡献奖:

3(1、如超额完成年度任务目标,贡献奖=公司年度毛利*3%。

3(2、发放时间:第二财年的第一季度内。

二、公司的福利劳保

2(1、社会保险:一经录用，即按国家政策规定购买社会保险。

2(2、一经录用，即购买商业保险—-意外保险。

2(3、手机补助:按相应级别发放，凭发票实报实销，不超过规定的额度。

备注额度额度(RMB元) 级别

此额度随毛利的高低由上级进行相应调整， 200-300 营运总监

三、营运总监的费用

1、营运总监的费用是指:交通费、差旅费、接待费。

说明交通、差旅费:照财务部制度，凭发票实报实销。公司提倡公司员工自配交通工具来提高工作效率，公司给予一定额度的补助，照财务部制度，凭发票实报实销，不超过公司给予的额度。

额度(RMB元) 级别备注

1000-1500 自配交通工具

此额度随绩效考核结果进行调整， 500 业务招待费

2、营运总监的招待费用额度:本季度的费用额度是不超过上季度公司毛利的5%。

3、财务部门在每季度第一个月的15日之前公布营运总监的费用额度。见附件一《营运总监费用额度表》

四、此制度协议与劳动合同具有同等效力，作为劳动合同的附件。从2011年01月01日正式实施,一式两份，职员与公司各执一份;

公司名称:东莞市东腾信息技术有限公司营运总监:

签章: 签名:

日期: 日期:

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